领导在批评别人时，做为“班长”，可以结合分工、联系工作对成员进行点评式的批评；其它成员批评别人时，因为年龄、性别、资历、对象不同，批评时，既要讲方法又要讲策略，更要讲感情，所以在批评别人时要注意把握三点，简称“三个不能讲”：

一是不能讲否定人品的话。批评同志时，不能否认人品、德性。一年一度的民主生活会，主要是围绕一年的工作，结合同志身上的特点、性格和秉性进行批评帮助，是一种事后提醒，起到一种事先“预警”作用，虽然与个人的人品、德性有关，但不是批评的重点。

二是不能讲人身攻击的话。互相批评一种增进团结，互相帮助的方式方法，不是人身攻击，不是“秋后算账”，不是互相指责和抱怨。大家要注意，人身攻击不是战斗性强，也不是斗争意识强，而是思想不成熟、做事不稳妥的表现。讲工作、找问题、说缺点，都要客观实在，坚决避免演变成“人身攻击”，更不能出现“训斥下属”情况。

三是不能讲似是而非的话，指出问题要一针见血，一就一，二就是二，不要迂回，更不能以表扬代替批评，说一些让大家猜疑的话，降低质量效果。

附：批评实录

1.对分管经营的副总经理的批评：（5条）

一是结合单位资产禀赋和各区县镇政策现状，在前期布局基础上进一步抓好调研论证，确保单位产业布局合理；二是结合下一步发展规划，进一步抓好生产经营人才培养储备和工作经验传帮带；三是加强对安全生产工作的领导，切实确保正常经营活动落实落地。

2.对财务总监的批评：

一是进一步加大对日常资金使用监管，切实降低资金使用风险；二是在前两年抓资产接收划入和遗留问题处理的基础上，进一步加大协调推进力度。

二、分管经营的副总经批评别人实录（7条）

1.对一把手的批评：

一是在筹划产业规划布局上进一步做好调查研究，统筹兼顾好上级要求、单位实际和区域内政策市场等；二是在推动单位持续发展上进一步搞好人才培养储备，特别是随着单位业态扩展需要的一些专业技术人才。

2.对分管作风建设的副总经理批评：

一是党建工作要在融入业务工作中发力，工作在一线，不能搞花架子、假把式；二是加强重点领域、大项工程的监督，切实形成全领域、全过程、全方位的监督，在营造风清气正、争先创优的良好氛围上下功夫。

3.对财务总监的批评：

一是做好年度大项资金使用筹划，确保资金安全；二是对已经开展的项目加强动态监管，适当给予资金支持；三是简化资金使用流程，适当单位节奏快、工作多的实际，尽快完成各项工作的资金保障。

三、分管作风建设的副总经批评别人实录（7条）

1.对一把手的批评：

一是加强人才队伍建设，在单位发展的关键时期储备人才力量；二是发挥自身经验长处，在深挖资产潜力、产业布局等方面带领大家一起攻坚破难。三是加强内部建设，发挥“班长”作用，当好“定海神针”。

2.对分管业务的副总经理的批评：

一是加快推动分管工作及项目，采取务实措施，推动项目落实落地。二是加强对单项业务的激励和约束，以便更大的调动员工积极性。

3.对财务总监的批评：

一是加强业财融合发展的帮扶和指导，做到业财合一；二是加强资金的管控，防范金融风险，加强行业警示教育，坚决不出违规问题。

四、财务总监批评别人实录（7条）

1.对一把手的批评

一是加强深入基层调研工作，进一步掌握基层实际情况；二是加快团队建设人才储备，为单位关键岗位选拔培养骨干力量。

2.对分管业务的副总经理的批评：

一是加强部门之间的协同，提高工作效率，做好单位业务工作的指导监查。二是加强生产经营中的风险防控，严格按照规定流程、标准要求开展工作，尤其是要加大对安全生产的管理，确保单位安全发展。

3．对分管作风建设的副总的批评

一是加大对宣传工作的指导，拓宽宣传渠道；二是发挥工会、共青团等群众性级织功能，积极开展各类活动，进一步调动员工积极性；三是加大教育培训力度，加强专业化素质的系统培训，紧跟单位发展的步伐，储备专业人才。