一个单位中，往往会有一些老同志，他们身份特殊，一般来说可以分为6类：单位领导、单位副职领导、部门领导、项目负责人（或临时负责人）非正式领导、老同志。

正式场合中如何对他们进行批评？下面围绕不同职务身份，一一分析原因，一一进行示例，供大家借鉴。

1.站位视野还要进一步提高

（写作分析：单位领导作为单位的带头人，必须站得高看得远，但是目前各行各业形势发展变化很快，单位面临的形势、情况任务往往会发生一些计划之外的重大变化，尤其是在新趋势面前，需要单位领导提高工作站位，保持工作定力，在应对挑战中抓住创新发展的机遇，所以围绕这个方面提出意见，往往会得到领导认同认可。）

例文：单位正处在创新转型期，适应转变、应对挑战、形成特色、争创先进的任务繁重；工作站位上还要更准一些，把握趋势发展的能力还要更强一些，工作格局视野还要更宽一些，尤其是带领大家爬坡过坎、创新发展、精益求精的能力还需要进一步强化。

2.配合工作还要进一步到位

（写作分析：一个单位有很多副职，现实工作中每个副职一般有两个角色：一是副职，需要配合完成工作；二是分管工作的主要领导，需要带头完成相关工作，是相关领导的“主官”。对于副职领导，无论是分管某项业务也好，主管某些项目也好，其实在一个单位中，根本定位还是副职。副职的主要任务就是配合，因此围绕这个方面提出意见，既符合身份角色，也符合会议要求，更符合工作实际）

例文：配合意识、补位观念、全局站位还要更强一些，无论是分管业务还是主管工作，放到单位建设的“大盘子”里考量衡量，尤其是要防止分管业务单项工作冒尖，整体工作提升不大，出现“长板很强、短板很弱”的现象。

3.工作主性还要进一步强化

（写作分析：部门领导是一个单位的中坚力量，做好上传下达、带头工作是分内之责。但是实际工作中，往往是事多事杂事繁，既要抓好部门整体建设方面，又要承担部分业务工作；既要管理日常业务，更要抓好重点工作；既要带头树立形象，还要管好部门人员，等等，在这种情况下，很多部门领导往往是被动应付的时候多，主动上手开展工作的少，因而对这类人员提意见要结合这些特点来进行。）

例文：进一步转变工作作风，以更严、更实、更高的标准，带领部门同志，化解难题、化解矛盾、化解不利因素，积极主动的开展工作、大胆大气的上手接手，接好“烫手山竽”，解决急难愁盼，做出成绩亮点，趟出建设发展新路，给大家当标杆、当榜样、当表率、当先锋。

4.工作方法还要进一步转变

（写作分析：单位开展工作中，遇到大项任务和项目，往往会成立项目组、工作专班，指定年龄大、有资历、有阅历的老同志牵头负责。他们的优势是敬业精神强、工作程序严，开展工作的能力比较强；弱点是有习惯性思维，老套路老招法比较多，能够完成任务，但往往难以做出新标准、新亮点、新模式，所以对待这样的老同志，要围绕工作方法上提意见。）

例文：某某项目（任务）进展顺利，可以借助新技术、新手段适当尝试一些新方法，摸索一些适合项目（任务）的新流程、新标准、新模式，在推进工作的同时，趟出改革创新的新路，为其它项目（任务）提供有意借鉴。

5.传帮带工作还要进一步做实

（写作分析：单位中有一些没有领导职务的老同志，往往是行业领域的专家“大拿”，专业能力强、综合素质好，受人尊重尊敬，这类人员往往对自己要求比较严，大多数人比较“佛系”，工作热情尚可，工作激情减退，只求自安不求声名。针对这种情况，可以在肯定工作的同时提出意见，能够得到认可）

例文：某某同志专业能力强，工作中培养了不少人，还是要进一步发挥传帮带作用，多带带年轻同志，多培养年轻人，发挥能力潜力，当好“中流砥柱”。

6.工作热情还要进一步提升

（写作分析：单位中往往会有一些老同志，虽然人数不多，但是有资历资格，影响力相对比较强。但是临近退休，工作中习惯于按部就班，四平八稳，有“躺平”心态。对于这类老同志要针对这类问题，提醒到位、点到为止。）

例文：单位建设正处于上升期、转型期、创新期，大家都在齐心协力适应转，某某同志德高望重，没有船到码头车到站的想法，工作精神不减，精神状态较好，就是在开展工作上，热情还可以更投入一些，更好的与大家同频同振，与大家融为一体。

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