无论是组织生活会还是民主生活会，个人剖析材料中最后一部分是制定下步措施打算。

撰写下步措施打算一般会有三个维度：一是理论学习的维度，二是实干担当的维度，三是作风建设的维度。本文重点围绕第二个维度展开。

“实干担当促进发展”本质内涵了三个基本层次：

第一个层次，实干担当，就是要求既能实打实做作事情，又能在关键时刻担当作为，圆满完成各项工作任务；

第二个层次，促进发展，本质是要求提高工作层次，不是简单的完成一项工作，单纯地完成某项任务，而是要把工作和任务放在全局里思考、大局下筹划，着眼于未来推进，既要关注当下又在着眼于长远，既要保证工作质量，更要促进发展。

第三个层次，要把握好两者之间的辩证关系，实干担当能够促进发展，促进发展也能进一步提高实干担当，两者是一个有机整体，如同车之双轮，鸟之双翼，相辅相成，互为条件，互为支撑。

把握三个层次之后，在制定下步工作措施时，可以结合工作讲深讲实讲细讲出质量。

附范文：

引言：

要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成各项工作任务中去，推动单位高质量发展。

1.着眼创新发展，破解工作难题

要按照职责要求，结合理论学习和调查研究，深入查找分析在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板及其根源，找准切入点、发力点，立足长远发展，打破思维定势，增强系统观念、整体思维，推动坚持发展目标向主责主业聚焦，需求向重点职能投入，投资向主要建设布局，厘清规划目标和发展方向，思考研究创新发展与落实工作任务互促互融的契合点、切入点和发力点，形成共同推动单位高质量发展的强大合力。

2.着眼办好实事，破解服务难题

牢固树立以群众为中心的发展思想，聚焦基层发展堵点、群众心里的痛点、大家关注的焦点，对那些急难愁盼问题，建立问题台账，制定为基层办实事时间表、路线图、计划书和责任状，切实解决困扰大家的难题，不断增进员工归属感、幸福感、获得感。进一步立服务的根本指向，始终心中系着员工，全方位、多领域、多层面为基层做好服务保障。组织开展愿服务活动，勇于亮身份、做表率、树形象，激励大家在服务群众、解决难题、推动单位发展中发挥作用。

3.着眼示范引领，破解落实难题

紧密结合中心任务和日常工作，组织大家干部立足岗位作贡献，积极履职尽责，勇于担当作为，推动单位高质量发展。要坚持从实际出发谋划和推进工作，锚定目标，放下架子、扑下身子、甩开膀子，不好高骛远，不脱离实际，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，按照既定的“路线图”，对标规定的“时间表”，发扬“钉钉子精神”，一锤一锤接着敲，一步步展开、一件件落实，不讲条件、不找理由，按时序进度完成整改、对账销号，尽最大可能减少重起炉灶的损失。建立示范岗、责任区，开展承诺践诺、岗位练兵、比学练兵、比学赶超等活动，引导大家履责担当、积极作为。