调研方案，顾名思义，就是为保障调查研究工作高效开展而制定的工作方案。调研方案是调研工作的基本遵循，相对固定，但不是一成不变的，会根据领导要求或实际情况，适时调整或完善。

毛主席说，没有调研就没有发言权。调查研究是我们机关工作一种基本方法。机关工作讲究谋定而动，制定一个全面科学合理的调研方案是保障调查研究取得预期效果的前提和基础。机关工作讲究程序，你的调研方案领导审定后，调研工作才能正式启动。其重要性不言自喻。

遴选笔试考察的并不是很多，但是面试考察中比较常见。

直接考察：例如请你根据材料和题目要求，撰写一份调研方案。例题：（2014陕西省西安市直）如果让你带队外出调研某个专题，请你写份调研方案。（500字以内）

间接考察：例如请你说出某次调研活动的工作思路或主要步骤。（面试常考）

主要内容：标题、调研背景（或者目的）、调研内容、调研对象、调研方法（方式或形式）、调研组织安排（参加人员、调研步骤、时间安排、调研分工等）、有关工作要求、相关表格资料（作为附件）等。具体选取哪几个方面的内容，要根据材料和题目，以及自己想要展现的亮点而定。

总体要求：一是简洁明了，长话短说，一级标题不宜过多，5个左右；二是要素齐全，内容全面，可以呈现出本次调研活动的全貌（6W）；三是有针对性，体现在内容、方式、对象、参加人员等选择上；四是操作性强，提出的调研方式、方法步骤等一定要合情合理、切实可行。

作为一种考试题目来说的话，我们要更注重一些创新和亮点的打造。这种创新一是要基于材料中所交代的情景的需要，另一种是结合自身储备，多维度思考把调研做得更加深入和有针对性。要把重点放在调研主要内容的确定、调研方式的选择、调研时间步骤和工作要求方面。

具体看一下每块内容（以某省服务高质量发展专题调研方案为例）

一个好的调研方案，一般可以带着读者把整个调研活动走一遍，或者把整个调研活动流程和核心内容比较清楚地呈现给读者。作为方案的制定者，必须在制定过程中把握好事前、事中、事后三个环节，抓住重点，扣住细节，考虑到种种情况，留有余量，使方案的可操作性和针对性更强。   

1.事前准备要有计划。一是要拟定初步方案。明确调研目的、主题等内容，并学习相关的上级文件精神和有关材料、具体案例等，以吃透精神、掌握形势,有针对性地开展工作。二是要确定调查形式。根据调查内容，可采取发放问卷、实地察看、座谈交流等形式进行，在这个过程中，为确保调查问卷的科学性，还要设计好问卷，内容要准确，结构要合理，尤其要注意避免使用那些诱导性的语句,避免设置一些敏感问题。三是要确定有关事项。确定具有代表性的调查区域和范围、调查程序和步骤，做好调查经费预算，向领导汇报请示。四是要选训调查人员。将调研任务进行分解，明确分工，责任到人，并对调查人员进行专门培训，向调查员讲解调研目的、调研表或问卷内容、调研纪律，进行模拟访问调研等。五是敲定调研方案。向领导作以汇报，根据领导的意见，对方案进行修改定稿。

2.事中调研要会把握。这看似是事中调研实施阶段的事情，其实是在制定调研方案时就应考虑好的事情。一是主动争取协调配合。不是所有的调研大家都能欣然接受并积极配合，因而要在调研基地和单位宣传该项调查研究的意义，求得有关领导机关和被调查对象的支持，以确保调查研究顺利进行。二是深入实际调查研究。调研中要深入实际、求真务实，不能掺杂主观因素；要主动贴近群众，力争取得最详细、最可靠、最科学的调查数据和第一手材料；调研过程中，还要注意防止虚假数据影响领导的判断力，对一些比较重要的专题调研，可以邀请相关部门及专家学者参与。三是及时解决具体问题。在调研过程中，可能会遇到之前没有考虑到的新问题、新情况，要及时协调解决出现或发生的问题，并根据需要适时修改调研方案，遇到特殊问题还要及时向领导报告请示。

3.事后总结要善分析。调研结束后的成果转化尤其重要。一是进行资料整理。对座谈会的记录、问卷的答案，进行辨别真伪、取其精华、归纳分类、编整加注。比如，看资料是否齐整，辨别其可靠程度；做好摘要，把其精华之处提取出来；归纳分类，按调查提纲、或依专题等将资料分类、汇总；编整加注，对各类材料统一编排修整，做出初步总结。资料整理是一个“去粗取精，去伪存真”的过程，其基本要求是真实、具体、简明、扼要。二是撰写调研报告。召集调研组成员，进行集体讨论，归纳情况，广泛征求和集中意见，撰写调查报告，做到言之有据，最后提出具有可操作的建设性意见，为党委、政府宏观决策提供参考。三是注重工作保密。有些调研数据对外界媒体要保密，以免引起误解或者造成负面影响。