今年以来，徐家楼街道党工委坚决贯彻区委部署要求，把推进乡村全面振兴战略作为新时代“三农”工作总抓手，瞄准强村公司建设这个突破口，精准定位、精准谋划、精准发力，在乡村产业发展、集体经济增收上聚焦聚力，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富强。

一、党建引领，奏响振兴发展“主旋律”。一是完善机制强领导。街道将“抓产业上项目，加快强村公司建设”确定为村级一号工作，制定出台《考核办法》，并将其作为村级年度考核重要依据；充分发挥党的政治优势、组织优势，鼓励有共同需求、有发展纽带的农村基层党组织广泛开展“村村联合”“村企联合”“村社联合”，拧成“一股绳”、同下“一盘棋”，带动发挥头雁领航作用。二是提高认识强能力。通过组织“周五学堂”、村社区座谈会等活动，邀请市区业务骨干、院校专家学者开展培训授课，加快村级班子专业素质提升，助推村社区由“保底型”向“发展型”转型升级，塑造“党建引领”“市场手段”两手都硬的基层党组织形象。三是精准谋划强治理。坚持立足实际、因地制宜、积极探索，创办“8+N”推进模式，下足绣花功夫，调动村社区服务“积极性”，通过党建引领，在不破坏既有建制格局的基础上，打破区域壁垒、凝聚多方力量，整合盘活各类产业项目、资金要素、特色资源，激发出叠加效应，在宣传富民政策、通达社情民意、维护片区和谐、推动产业发展等方面起到积极作用。

二、创新赋能，弹出产业发展“最强音”。一是做优品牌强引擎。依托街道内泰安泰山亚细亚食品有限公司、普瑞特机械制造股份有限公司、泰山酒业集团股份有限公司等3家链上企业，积极推优培优培强，实现龙头企业量质齐升；在全区率先成立山东华航产业发展有限公司等9家强村公司，注册资金3.6亿元，涉及医疗惠民工程、资产资源入股、一站式教育服务、农旅融合等范畴，其中街道联合村社区与美国FO WATER INC公司等10个国内外企业开展洽谈合作，打造产业阶梯发展的庞大矩阵。二是聚集优势强技术。聚焦特色农业生产，精准扶持指导泰山亚细亚食品有限公司创新求变，与多家科研院校开展产学研合作，聘请中国农大、山农大、农业局等相关行业教授学者定期进行技术培训，创新育苗、生产追溯等新技术，研发建立全生产链物料精细化利用，发展荷兰豆、有机芦笋等特稀作物20多种，推广一年“四作四收”高效种植模式，在节约成本的同时也有效保护了环境，擦亮了有机蔬菜招牌。三是招才引智强经营。围绕强村公司主责主业，坚持党建为先、项目为基、人才为要，广泛招引各个层面人才参与项目建设、产业经营，面对专业人才缺口，通过打造大官庄村企联建项目孵化基地，回引在外企业带头人、业务员精英、毕业生回乡创业就业，探索实行职业经理人聘用制，为强村公司标准化运营打牢组织基础。

三、惠及民生，共谱普惠发展“协奏曲”。一是为民服务强担当。以增产增收、增加农民收入为目标，坚持产业兴农、质量兴农、绿色兴农，做好“土特产”文章，做大做强富民特色产业，完善联农带农机制，实施农民增收促进行动。街道争创的“省级农业产业强镇”称号已获省农业农村厅批复，宅子村被评为省级乡土产业名品村。万家庄村申请“和美乡村”，争取资金20万元升级改造文化广场大舞台，持续改善村居环境。二是实干担当强发展。将村集体经济增长的红利充分分享给村民，通过招商引进泰安心康医院老年康养中心项目，每年可为村集体增收50万元，本村村民入住可以享受20%的养老优惠补贴，切实提升群众幸福感与获得感。今年力争“强村公司”综合规上企业运营产值过千万，税收突破200万元，解决辖区就业300余人，村集体增收100万元以上。三是善作善成强振兴。立足村级优势资源，探索“四型”发展路径，包括成立以大官庄为代表的参股分红型公司，以栗家庄为代表的社会服务型公司，以夏家庄为代表的现代食品产业型公司，以王家店为代表的工程承揽型公司，有机结合“一村一品”锚定业务内容，把先天优势“资源”转化为后天强势“资本”，力争形成“村村入股、事事受益”的发展新态势。