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【文稿佳作】关于推进乡村振兴,这三篇稿子各有特色乡村振兴

日期:2025/01/01 17:41作者:人气:

导读:党建引领推动乡村振兴坚持党建引领,贯彻“村强、民富、人和、景美”发展理念,着力推动乡村振兴,聚焦共同富裕、践行党群同心,持续推进“强富和美”的现代化临沭建设。立...

党建引领推动乡村振兴

坚持党建引领,贯彻“村强、民富、人和、景美”发展理念,着力推动乡村振兴,聚焦共同富裕、践行党群同心,持续推进“强富和美”的现代化临沭建设。立足于“村强”,深化实施“头雁”工程。临沭县把解决“人”的问题作为重要前提,实施“富民强村头雁先行”发展战略,培育引领乡村振兴的“排头兵”。着力培育增量。开展“百名英才”下乡村活动,优选返乡大学生、退役军人等优秀人才到村挂职锻炼,持续培育人才增量。开展“村村到”调研分析,对村“两委”成员进行画像,对不合格不作为的及时调整撤换。着力盘活存量。开展“头雁启航”行动,组织全县“头雁”到淄博、潍坊等地考察学习,提高抓乡村振兴本领。坚持“以赛促进”,每季度开展“头雁论坛”“擂台比武”等形式多样的比赛,营造互学互促的浓厚氛围。探索“校地乡”融合培养机制,联合临沂大学组建 “博士团”开展结对帮扶,为村干部提供智力支持。致力于“民富”,建设“好日子”共富村居。临沭县把解决“钱”的问题作为关键之举,拓宽增收路径,健全长效机制。开展“百村共富”行动,倒排村集体收入低于20万元的相对薄弱村,分四批集中攻坚。争取上级专项扶持资金,重点扶持发展增收项目。实施“一村一社一项目”工程,狠抓党支部领办合作社提质增效,构建“县级总社-镇街联合社-村办合作社”三级办社体系。创新“经纪人”制度,积极解决村级增收难题,推动镇街成立农村集体资产运营公司,发展“青云柳编”“蛟龙菌菇”等小微产业园,带动村集体增收。破题培育村级投资公司,招引社会资本参与经营,探索成立村级运营公司,助力村集体和企业多方受益。落脚于“人和”,引领乡村有效治理。临沭县把解决“章”的问题作为重要保障,补短板、促规范、强帮扶。推动后进村整治常态化,深化实施“全面规范年”活动,评定“示范村”“创优村”“强基村”。集中攻坚“强基村”,每个村明确1名县级领导联系、1名镇街领导帮包、1名第一书记帮扶,促使“强基村”转化提升。推动村务管理规范化,坚持分类议事机制,开展实地抽查,在试点上推行重大事项票决制,规范村务议事流程。推动乡村振兴片区化,抓好选派第一书记工作,协调争取各类资金,集中发展增收项目,促进任职村集体收入。推动阵地建设综合化,在镇上开展党建综合阵地建设试点,着力打造镇级村干部、党员、群众、人才“四个之家”,为开展党群工作提供强大阵地平台。 着眼于“景美”,连片实施“百千工程”。 临沭县把“生态环境治理”放在首要位置,坚决贯彻“绿水青山就是金山银山”的生态文明建设理念,全力装扮“农村美”。全面推进“百千工程”,大力发展循环经济,树牢片区思维,坚持片区打造,将“百千工程”村沿河沿线分片区规划,集成政策、资金、人才、项目等要素,实现整域整治、联片联兴。创建市级以上美丽乡村示范村,朱村入选全省百条美丽街巷,“好日子”示范片区获评乡村振兴齐鲁样板省级示范区。探索农业废弃物多元化利用方式,推广主要农作物测土配方施肥技术,成功争创全国酸化耕地治理重点县、秸秆养畜模式县。 归根于“幸福”,党群同心薪火相传。临沭县把涵养“文明乡风”、传承“淳朴民风”、培养“良好家风”放在重中之重,聚焦沂蒙精神传承发扬。朱村成立了红色文化研究开发领导小组,实施红色记忆、红色基因、红色实践“三大工程”,大力弘扬支前精神、治淮精神;建成全省首个村级档案馆,收藏近百件(份)珍贵文献资料,被列入沂蒙党性教育基地、党员干部宣传教育基地,全国各地许多党员群众来此接受革命传统教育。如今,朱村适龄青年踊跃参军入伍也成为一种时尚,共有220多名优秀青年成为骨干标兵,为临沭县连续63年无责任退兵的全国纪录增添了重重一笔。来源:党建网

探索建立“四联四共”机制 为乡村振兴赋能备力

来源:淄博改革

近年来,桓台县聚焦村庄规模小、实力弱、发展不平衡等问题,探索组织联建共强、产业联营共兴、治理联动共抓、服务联抓共享的“四联四共”机制,持续发挥“跨村联建”模式的牵引带动作用,切实增强基层党组织政治功能和组织功能,助力乡村振兴。截至目前,先后组建联村党委20个,覆盖村庄77个,累计实施共富项目24个,村均增收10万元。

一、组织联建共强,变“孤雁独飞”为“雁阵齐行”以“跨村联建”为载体,创新村级组织设置,激发基层组织新活力,打造乡村振兴坚强战斗堡垒。一是打破组织体系壁垒。按照“地缘相邻、产业相连、资源相容、取长补短、共建互促、抱团发展”6项原则,选取发展基础好、辐射带动能力强的村作为联建中心村,覆盖产业有关联、村集体经济较为薄弱,但发展潜力强的村,搭建起“大梁带小梁、小梁挑大梁”的整体布局,合力推进各村均衡发展。比如,果里镇以全国乡村治理示范村楼里村为龙头,带动周边4个村,成立“和信兴农”联村党委,整合土地、种植、服务等优势资源,集中推进支部联建、环境联治、产业联兴,实现联建村抱团发展、资源效益最大化。二是筑牢基层组织基础。采取“联建村联合申请—镇(街道)党(工)委研究批复—县委组织部备案”模式,严格基层党组织组建、班子推荐(选)程序,由核心村党支部书记或镇街机关干部担任党委书记,联建村党支部书记兼任委员,分工负责党建、宣传、治理等各方面工作。截至目前,选派20名驻村第一书记担任联村党委第一书记,充实一线工作力量。三是健全联建运行机制。坚持以制度管人管事,优化联动工作流程,编制联村党组织工作纪实,制定印发联村党组织工作例会制度、民主议事决策制度、协调联动攻坚制度等8项制度,指导各镇(街道)制定联村党组织权利清单,帮助联村党组织理顺工作机制、理清发展思路。建立镇(街道)党工委、联村党组织、联建村党组织间“双向”评估责任体系,倒逼履职尽责。

二、产业联营共兴,变“单打独斗”为“抱团共进”立足各联合体发展优势和特色资源,一体谋划,联动布局,主动探索产业联营新模式,带动辖区内各村共同发展、共同致富。一是统一规划发展。坚持统一共建原则,综合分析各联建村产业发展情况,以“发展关联性”为原则,编制联村党委产业发展规划,实施“三资”统筹管理,通过联建村上下游项目协同发展、捆绑经营等方式,实现联建村相同类型土地、资产、资源价格统一,形成“步调一致、携手发展”良好局面。比如,索镇街道“幸福河”联村党委围绕粮食种储加工产业项目,建设李家村、永安桥村粮仓2处,永安桥村面粉加工车间1处,河崖头村农机仓库1处,三个村相互配合形成一条粮食种储加工全产业链条。二是强化利益捆绑。以联村党组织为主渠道承接上级各类政策资源,同步整合各联建村集体土地、闲置资产、扶持资金等优势资源,联合联建村同质资源、优势产业,探索组建村党组织领办合作社联合社,通过“共富联社”、“共富工坊”、“共富大院”、“共富联盟”等形式,谋划实施共富项目24个,推动强弱联合、抱团发展。三是搭建增收平台。积极探索“国资介入、多方参与、利益共享”增收模式,创立“党建+国资共富平台”,先后建设“梦之店”文旅综合体、“和信兴农”农业综合联合社、“湖区产业”马踏湖乡村文旅产业3个项目,通过公司化、市场化运营,带动联建村集体经济增收300余万元,为群众提供就业岗位150余个。

三、治理联动共抓,变“各自为战”为“共建共治”发挥联合体党委的带头作用,统筹推进基层协商、村民自治,探索“跨村联建”范围内多种治理模式,促进联动治理融合。一是坚持区域共治。以“区域大事共商、各村难事共议”为原则,建立联村党委联席会议制度,针对土地流转、道路整修、人才回引、安全管理等涉及多个联建村的大事、要事,每月收集上会、共同协商解决。对于上级投入到村的基础设施建设资金、项目,原则上由联建村党组织牵头承接,实现集中力量办大事。24个共富项目中有9个项目统筹利用各类上级帮扶资金1150万元。二是深化网格共建。深化“一网三联”治理模式,由联村党组织牵头构建“大网格+小网格+微网格”三级网格体系,以联村党组织为单位,统筹调配网格长、副网格长、网格员,重点向矛盾多发网格、力量薄弱网格倾斜,通过党员网格长常态管理和党员先锋队集中攻坚,有力推动矛盾化解、移风易俗、综治信访维稳等重点工作开展。三是信用激励共享。以联村党组织为单位,统一制定积分奖惩标准,建立共享积分兑换超市(平台),联村党组织内积分统兑统换,联合开展“红旗网格”等评先树优活动,注重引导群众“全过程”参与跨村联建工作,提升联片区域“一网三联”落实质效。今年以来,联村党组织先后组织开展各类积分兑换120余次,累计兑换金额4.5余万元。

四、服务联抓共享,变资源不均为成果共享不断完善基础服务设施、优化服务模式,推动全体村民共享联建成果。一是服务阵地联建。按照“就近设置、便利群众”原则,统筹各联建村距离远近、常住人口数量、党建活动场所等因素,打造“一站式”联村党委党群服务中心20个。设置“便民服务点”,推动组织、民政、综治等职能部门服务力量下沉,探索开展技术指导、产业合作、志愿服务、文化惠民、政策咨询等11项便民服务。二是志愿队伍联用。整合联建村志愿服务力量,组建联村志愿服务队,在联建村布局志愿服务点,开展安全巡逻、宣传宣讲、健康义诊、助老帮扶等志愿活动350余次。健全志愿服务制度,对参与本村志愿服务活动的,给予信用积分奖励,参与联建村志愿服务活动的,加大积分奖励力度,增强党员群众参与联建村志愿服务的积极性、主动性。三是文化活动联办。推动联村党组织与社会组织、艺术家工作室等进行文化结对,为村民联合开展公共文化艺术培训、义演等活动26场。以重要节假日为契机,跨村联合开展“马踏湖旅游节”、“村BA”等群众喜闻乐见的文体活动,以文化“软实力”赋能乡村振兴“硬支撑”。

全链条育强乡村振兴“领头雁”

近年来,齐河县刘桥镇将“实施乡村振兴‘领头雁’全链条培育工程”作为固本强基的重要抓手,紧密结合实际,积极探索创新,着力锻造一支能“挑大梁、唱主角、担重任”的头雁队伍,为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。

多元化培训

助推头雁队伍“会干事”

“理论武装”提素质。实行“集中培训—回村实践—再培训—再实践”循环培养模式,依托镇党委党校,采取“菜单式”“小班化”教学方式,对村党组织书记分类精准轮训,每年集中脱产培训不少于32学时,助推头雁队伍坚定信念、解放思想、能力升级;持续开展村干部大专学历教育,实施学历提升“8090”计划,组织年纪轻、基础好的优秀村干部参加学历教育培训班,累计20余名村“两委”干部完成学历提升。
“丰富形式”增实效。灵活采取线上线下、模拟演练、微党课、现场观摩等形式,增强头雁队伍培训的多元化和实效性。坚持“书记讲给书记听、书记做给书记看”,组织开展“头雁论坛”、“擂台比武”、乡村振兴观摩等评比活动,通过镇内比、县内赛,引导村党组织书记对标争先、实干笃行;按计划、分批次组织村党组织书记赴潍坊寿光市、淄博中郝峪村等外地先进地区以及齐河县晏北街道、大黄乡、安头乡等兄弟乡镇,开展观摩学习10余次,帮助村支部书记开眼界、拓思路、提能力。
“导师帮带”助成长。优选基层党组织带头人、基层治理带头人、产业振兴带头人87名,设立“导师库”,其中优秀乡镇科级干部和村党组织书记导师30名,与新任村干部师徒结对,探索“徒弟点单、导师接单”模式,针对性地建立帮带计划表,以老带新推动新任村干部尽快适应角色,提升履职能力。


多要素保障

引导头雁队伍“想干事”

“典型示范”聚合力。优先推荐“两优一先”等各类评选表彰,依托微信公众号等平台定期刊发优秀村党组织书记先进事迹,以典型示范带动全域提升,增强头雁队伍荣誉感和自豪感,营造宣传“好支书”、学习“好支书”、争当“好支书”的浓厚氛围。推选2名支部书记参加县级“头雁领航”红齐班,其中西杨村党支部书记李化庄在红齐班擂台比武活动中荣获第一名;朱庄村党支部书记孙延晓作为“85后”村党组织书记代表参加全市培训,并作交流发言。
“谈心关怀”增定力。镇党委书记、班子成员等定期开展村干部“家访”,分时点、分阶段开好谈心谈话会、述职评议会、工作务虚会等,以“五问”(问职责分工、问任职规划、问急难愁盼、问长远发展、问群众评价)为主题,与村支部书记进行“一对一”谈心、“一对多”谈话,促进工作统一思想、凝聚发展共识。
“奖优惩劣”添动力。将全镇村党支部书记纳入梯级化、精细化管理,强化政治激励,构建“管在平常+严在日常”管理监督链,采取“日常监管+季度评估+年终考核”方式,确保实现“干好干坏不一样”。常态化开展村级班子及成员综合分析研判,制定出台《刘桥镇不合格村干部退出职务暂行办法》,细化适用退出职务的4类情形,打通不合格村干部“能下”渠道。充分发挥考核风向标作用,重点结合发展实绩、群众满意度和在急难险重任务中的表现等考察识别干部,将考核评定等次作为职级、岗位、薪酬调整和评优评先的重要依据,激励村级干部争先创优、实干担当。


多维度管理

确保头雁队伍“不出事”

“备案管理”有规矩。坚持“凡动必备”原则,严格落实村党组织书记县委组织部请示备案,并参照公务员建档标准,“一人一档”建立标准化档案。细化村党组织书记基础信息、学历学位、任职情况、奖惩情况、考核结果等内容,按照个人据实填报、镇级审核把关、县级审核指导的程序,对归档材料逐一鉴别把关,建立基础档案。每年第一季度将村党组织书记上年履职情况报送县委组织部备案,切实将村干部日常作为、现实表现等“活情况”摸清楚、掌握透。

“清单管理”有标准。每年年初,紧扣村党支部书记岗位职责,为每名村党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单,把标准立起来、把责任摆出来,明确与绩效考核挂钩的动态分值,作为过程考核和党建考核的“计分表”,对口业务部门随时“批作业”、定期“打分数”,切实强化村党支部书记抓党建的主责意识。
“从严管理”有纪律。严格落实村干部坐班值班制度、“四议两公开”工作法,细化完善村干部小微权力清单,加强党务、村务、财务公开,最大限度保障党员群众的知情权、参与权和监督权。对村党组织书记年度考核全程把关,重点监控年度工作排名末位的村党组织书记,坚持“不换面貌就换人”,防止管理“真空”,力争管出变化和实效。加大群众身边“微腐败”查处力度,建强村级纪检监察队伍,全方位、无死角加强村干部作风纪律监督,每季度开展阳光报告会,促进“小微权力”在阳光下规范运行。

  “德州改革”微信2024年第89期

 

  供稿单位 | 齐河县委改革办 齐河县改革发展研究中心


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