1、 形成重大事故隐患清单。重大事故隐患属于子（分）公 司的，子（分）公司为隐患治理责任单位。每季度排查梳理本单 位的各类重大事故隐患，经研究认定后，形成重大事故隐患治理 销号情况，及时更新重大事故隐患清单。?

2、 交办制。对经研究确定的重大事故隐患，子（分）公司 不能自行完成治理的，根据其治理难度和危害程度确定交办而协 调督办单位后，由股份公司安全保障部向隐患治理责任单位星函 交办。子（分）公司能够自行完成治理的，由子（分）公司3责 安全日常监管的部门向隐患治理责任单位发函交办，并负责做好 核查验收和销号工作。

3、 台账制。子（分）公司以交办的重大事故隐患治理进展 情况进行定期调度和记录,逐一建立管理台账，并根据要求定期 向股份公司安委办报送重大事故隐患治理进展情况。子（分）公 司安委办汇总重大事故隐患清单，分级建立重大事故隐患治理总 台账，一季度一调度，一季度一更新，对其中久拖未治或未按规 定期限治理到位的重大事故隐患，由股份公司安委办按照有关规 定予以挂牌督办。

4、 销号制。重大事故隐患在规定期限内整改完毕的，由隐 患治理责任单位主要负责人签字确认后，向交办单位提出销号申 请。交办单位应及时组织核查或通知下一级对口职能部门组织验 收；核查或验收合格的，予以销号，并逐级上报备案、核销整治 任务；检查或验收不合格及逾期未完成治理任务的，隐患治理责 任单位要向交办单位作出书面说明，有关治理任务继续挂账，直 至销号。

5、 通报制。各子（分）公司安全部门对重大事故隐患治理 和销号的情况定期进行调度和通报。各子（分）公司安委办对本 单位贯彻落实“一单四制”的情况进行监督检查，每季度对本单位 销号情况予以通报。对认真履行安全监管职责、积极发挥指导与 协调督办作用、有力促进重大事故隐患治理的，予以通报表扬；对工作不落实、报告不及时、督促整治不力的，予以通报批评。各子（分）公司安委办将各部门贯彻落实“一单四制"的情况纳入 安全生产工作年度考核内容。

二、具体工作方案

1、做好组织工作。股份公司明确安全保障部负责“一单四 制”日常管理工作，并明确1名联络员，报送信息联络。各子（分） 公司要明确1名联络员，将“一单四制”列入重要工作日程，解决 工作中存在的重大问题，负责做好“一单四制”的组织推动、日常 管理、协调督促工作，确保各项工作措施和任务有效落实。

2、 明确工作方案。各子（分）公司要坚持问题导向，紧紧 抓住本单位当前隐患排查治理工作存在的突出问题，结合实际制 定工作方案、建立配套制度，确保“一单四制”工作扎实有序推进。各子（分）公司“一单四制”实施方案于8月15日前报股份公司 安全保障部。

3、 全面摸底排查。各子（分）公司要结合安全生产大检查，层层动员部署，落实企业内部各部门安全工作职责，全面彻底排 查，及时有效管控安全风险，及时整治重大事故隐患，各子（分） 公司于8月25日前建立本单位的重大事故隐患清单并报股份公 司安全保障部。:

三、具体工作步骤

1、 动员部署阶段（8月1日至8月15 ）。各子（分j公 司结合本单位实际，制定具体实施方案，全面动员部署，广食开 展宣传，组织“一单四制”集中培训。

2、 建立清单阶段（8月16日至8月31日）。各子（分）公 司结合安全生产大检查和安全生产大排查大管控大整治专项行 动组织开展全面彻底的摸底排查，建立本单位重大事故隐患清 单。

3、排查治理阶段（9月1日至9月30日）。对列入清单的 每项重大事故隐患治理任务实行交办制、台帐制、销号制、通报 制管理。

4、 巩固提高阶段（10月1日至12月31 0 ）。开展重大事 故隐患清单动态管理，及时录入新增隐患，及时销号已整改隐患， 落实交办制、台账制、销号制、通报制，形成隐患登记、交办、 治理、销号工作闭环。各子（分）公司要认真总结“一单四制” 贯彻实施情况，将工作总结于12月15日前报股份公司安全保障 部。

四、工作保障

1、 严格督查督办。股份公司按新天地集团要求，将把贯彻 落实“一单四制”情况作为各子（分）公司的重大督办事项，定期 检查、全程跟踪。股份公司将对工作不力、落实不到位的，将通 报批评、严肃问责。各子（分）公司不依法排查、报告和治理重 大事故隐患的，不依法依规履责，在“一单四制''工作中弄虚作假 或不作为、慢作为、乱作为的，将依法依规追究相关责任人的责 任。

2、 严格年度考核和事故调查。股份公司将把“一单四制”贯 彻落实情况纳入安全生产巡查、年度考核的重要内容，作为子（分）公司履行安全生产责任制的重要依据，严格考核奖惩。将 把“一单四制”贯彻落实情况纳入事故调查处理的重要内容，对不 依法依规履责，导致重大事故隐患未纳入“一单四制”管理、未得 到及时有效治理而引发生产安全事故的，依法依规从严追究相关 企业及监管部门和责任人员的责任。

3、 加强调度通报。各子（分）公司要及时通报进展情况， 加强情况交流，总结好的经验做法，努力推动“一单四制”全面落 实。建立季报制，每季度末月20日前，各子（分）公司要认真 总结本季度“一单四制''工作情况并书面报告股份公司安全保障 部。