二、风险分级管控要求

分级管控分为公司级、分厂（部门、分公司）级、班组级及岗位级等四个管控层级。上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。

（1）一级风险（红色风险）点：重大风险，必须立即停产整顿，由公司级进行管控。

（2）二级风险（橙色风险）点：较大风险，必须重点管控。公司应高度关注，制定相应的安全管理措施和技术措施，降低风险，由公司级进行管控。

（3）三级风险（黄色风险）点：一般风险，需要重点管控。各分厂和生产、安全、技术等管理部门应重点关注，制定相应的安全管理措施和技术措施，降低风险，由分厂（部门、分公司）级进行管控。

（4）四级风险（蓝色风险）点：低风险，需要管控。各分厂和生产、安全、技术等管理部门要及时关注，制定相应的安全管理措施和技术措施，由班组级进行管控。

三、风险点分级管控

具体见风险点统计表。

四、持续改进

危险源辨识、风险评价及风险控制措施实施是一个动态的过程，根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。同时每年进行一次系统性更新。当危险点在产品结构、规模、人员数量、产能、设备、工艺（工序）技术变化时，应及时进行系统更新。