2021年，办公室在公司党委和经理层的正确领导下，在公司各相关职能部门的关心、支持和指导下，紧密围绕工作职责和公司各项工作任务，始终坚持以热情服务为宗旨、强化管理为手段、责任落实到人为重点、提高工作效率为目的，恪尽职守，真抓实干，通过全面落实公文处理、法律事务办理、编制改革改制政策、推进办公自动化及强化车辆安全管理等具体工作，充分发挥了参谋助手、督查督办和协调服务的作用，为公司完成集团下达的指标和完善企业内部建设做出了贡献！

做到及时、准确、全面地提供信息，为领导决策服务；围绕重点工作，组织调查研究，主动当好参谋；加强机关管理，减少接待开支；对各单位实行目标管理，年初，办公室按领导要求，围绕公司年度安全生产责任目标进行目标分解，并及时落实到各个职能门和各分厂，与第一责任人签订年度安全生产目标责任书，收交安全生产风险抵押金近4万元。各部门和分厂按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位，调动各单位人员的工作积极性，确保机关各项工作落到实处。围绕工作落实，狠抓协调督查，经常下分厂了解实际情况，及时反馈给领导，对每月的重点工作进行督查督办，保证各部门每月工作环环相扣，循序渐进，不脱节，不拖沓，确保重点工作按时完成。促进各部门不断地改进工作、不断地取得成效。使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。

二、做好事务性工作，认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。

一是认真制定公司文件、及时传达公司文件精神、做好文件归档工作。一年来，办公室认真起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料。基本上做到了格式规范、文句精炼、打印整洁，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。二是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，今年在办公电脑和办公桌椅的更换上下功夫，对各部门办公室设备做了全面的检查，能维修的尽量修好，圆满完成了年初确定的办公经费节余目标指示，各部门人员反映良好。在生产区视频监控的管理上，为了配合公司安全生产二级企业达标的工作，办公室负责监控管理的人员加班加点，充分利用双休日，在不影响车间正常生产的情况下，完成了四分厂紧急停车报警系统和总库区防止外界入侵视频系统的建设，得到了上级部门的认可和好评。三是认真做好车辆的调度、使用和管理。年初，由于办公经费的缩减，办公室分解细化各项经费开支，在充分保障了公司领导以及各部门公务用车的情况下，完成了年初确定的办公经费目标。今年小车班安全行驶26万多公里无任何交通事故，并且修理费和百公里油耗都严格控制在规定范围之内，小车班司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。四是强调部门内部工作配合与协同，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。我们强调在做好本职工作的同时，紧紧围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。

三、狠抓队伍建设，任劳任怨，兢兢业业，进一步强化服务意识。

组织办公室人员进行政治理论学习，提高办公室人员的思想政治素质，树立办公室人员的政治意识、大局意识。改进作风。确定加强作风建设的“十字”方针，即热情、严谨、团结、奉献、创新，要求办公室人员树立正确的办事观，做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，始终坚持“一个原则”，那就是既为公司领导分忧，又为广大员工服务的原则，身体力行，扎扎实实地做好每一项工作。

我们在 2020年的工作中取得了一些成绩，但与领导的要求相比，与各兄弟单位相比，仍存在一些不足。我们决心在新的一年里，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，把办公室工作不断推向新的水平！为此，办公室特申请公司2020年先进单位。