三、今后的工作任务

公司党委的工作目标已经确定，实现目标任务“关键在党、关键在人”。今后五年公司党建工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十九大精神，围绕“五年再造一个新公司”的总目标，聚焦企业高质量发展，全面加强党的领导和党的建设，为把公司高质量发展提供坚强的政治保证。

重点做好以下工作:

（一）全面加强政治思想组织建设，筑牢发展根基

一是提高政治站位。通过党委中心组学习、举办理论座谈会、专题讲座等形式，组织广大党员领导干部深刻学习领会党的十九大精神始终同党中央保持高度一致。推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，落实“第一议题制度，在研究重要问题和重点工作时，对标对表上级重要指示批示精神，切实做到深刻领会、活学活用，并将其转化为推动南岭民爆高质量发展的行动自觉。

二是加强思想建设。采取请进来和走出去相结合、政治理论学习和专业能力培训相协调、线上与线下相统一的方式，通过组织培训、专题辅导、知识竞赛、红色教育、廉政教育基地参观见学和个人自学等形式，强化思想建党，筑牢信仰之基。严格落实意识形态工作责任制。加强新闻媒体、网络媒体等意识形态阵地建设和管理的能力、舆情分析研判能力、应对处置能力，牢牢把握意识形态工作主动权。

三是净化政治生态。严守政治纪律和政治规矩，聚焦“七个有之”等问题，常态化开展“政治体检”，加强严查深纠。推动各级党组织政治建设考察全覆盖，强化考察结果运用，把好选人用人政治关。加强对“三会一课”、民主生活会和组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等的严督实导。大力加强党内政治文化建设，弘扬和践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等共产党人价值观。

四是打造坚强堡垒。落实好“四同步“四对接”要求，确保基层党组织全覆盖，配齐配强工作力量。深化支部“五化”建设，抓实“国企千名书记联项目”“国企党员先锋行”等活动，推进党建工作和生产经营深度融合。坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位，把支部书记岗位作为选拔领导人员的重要平台。落实党员发展全程纪实管理，全面抓实党员量化积分管理、党费收缴等基础性工作。

（二）全面深化内部管理，提活力保底线

一是坚持“两个一以贯之”。把党的领导有机融入公司治理各环节，着力完善法人治理结构，明晰各治理主体权责边界，持续将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

二是推行市场化人才选用机制。突出品行好、讲担当、重实干的选人用人导向，坚决把勇于担当作为、狠抓工作落实、工作实绩突出的领导干部选出来、用起来。对不担当、不干事、不求有功、但求无过的干部，坚决调整淘汰。围绕公司发展目标，通过外引内培，培养造就一支能够支撑引领企业转型发展、高质量发展的急需紧缺人才队伍。全面实现管理人员上下用实绩说话、员工进出用能力说话、收入增减用效益说话，使企业内部真正动起来、活起来。

三是完善激励机制。着眼于长期激励，试点开展混合所有制员工持股改革，实施股权激励计划，实现员工与公司长期利益的协同。探索股票期权和限制性股票激励，更多向科技人才、关键岗位核心人才等群体倾斜，突出针对性和差异化，使有限的激励资源能够“好钢用在刀刃上”。

四是确保安全生产。认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和系列重要指示批示精神，落实企业主体责任，强化责任底线意识、红线意识和危机意识，突出工作重点，以最强的决心、最严的举措、最大力度确保安全生产。

五是加强风险管控。要对项目投资进行严格的、科学的审查和论证，严格控制资产负债比率，在诉案件要采取相关诉前保全措施降低执行风险并力争早日结案，货款清收要根据逾期具体情况采取相应的法律措施，降低坏账风险，加大财务管控、成本费用控制、合同审查力度，提升质量管理体系运行的有效性，确保企业生产经营风险可控。

六是加强信息化建设。实施管理流程再造，并持续优化，全面完成财务一体化、办公自动化、民爆安全信息化、视频会议、企业资源计划等信息系统建设，实现管理信息化。

（三）把握重点纵向延伸横向重组，做优存量做大增量

一是加快转型升级。民爆一体化发展是行业发展趋势，我们必须拓展矿山和工程总承包服务落地，构建矿山总包服务体系和有效的商业模式。充分利用省属企业的优势，运用行业优势、政策优势等，积极与省内资源型直供矿山企业等业务协同，采用战略同盟、股权合作、并购重组、以产能换市场等多种模式进行合作。重点跟进砂石骨料行业的发展要求，通过购买政府资源、投资合作、重组并购等方式，借鸡生蛋，腾笼换鸟，借助外部资源、经验、装备、技术人才快速切入砂石骨料产业。对有条件有资质的区域平台公司实施“一企一矿”战略，走长期可持续发展的道路。同时通过一体化爆破服务助推产品结构调整，紧跟行业发展形势，大力推行现场混装产品和电子雷管的应用。

二是开展并购重组。充分利用上市公司平台良好的融资条件，抓住新一轮的市场整合机会，加大横向整合力度，寻求具有一定规模的民爆企业实施并购重组，实现企业规模的快速扩张。

三是做大消防产业。引进战略投资者，整合市场资源，提升研发能力，实现从单一做产品向做工程、做服务拓展转变。

四是强化资源协同，维护好市场。公司内部要从资质、信息、资源、人才、价格、装备等全方位协同形成合力，加快在公共区域和平台公司区域内爆破作业单位设点布局工作，加大与其他爆破公司重组整合力度，做到优势互补，各取所长，致对外共同维护好市场。

（四）全面加强党风廉政建设，确保风清气正

一是全面落实“两个责任”。落实党委党风廉政建设主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。加强对纪委工作的领导，支持纪委履行监督责任。严格执行述职述廉、诫勉谈话、函询、个人有关事项报告制度，促进领导干部廉洁从业。

ニ是规范权力运行制约监督。进一步完善权力配置和运行制约机制，盯紧权力运行各个环节，完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制。完善领导班子内部监督制度和任职回避、定期轮岗、离任审计、任中审计等制度，破解对一把手“监督和同级监督难题。

三是深化反腐倡廉教育。加强对全体党员特别是党员领导干部、重点部门和关键岗位人员的理想信念教育、职业道德教育、党纪法规教育，增强广大党员干部的廉洁自律意识，构筑牢固的思想道德防线。创新廉洁建设活动内容和载体，为改革发展稳定营造健康和谐、风清气正的良好氛围。

(五)全面加强和谐企业建设，凝聚强大合力

一是加强企业文化建设。以社会主义核心价值观引领企业文化建设，开展竞技比赛、读书征文等职工文化体育活动，进一步激发全体党员干部职工爱国爱党爱企热情，推动公司“永不屈服、永不言败、永攀高峰”的企业精神和“转型、创新、规范、安全、共赢的经营理念深入人心。开展好“十大突出贡献奖”十大先进工作者”等评选活动和文明单位创建活动，凝聚全体员工的合力动力活力。对企业文化进行总结提炼、宣传阐释，用企业改革发展过程中形成的文化自信来引领和提振公司干部职工的转型发展信心，充分发挥企业文化建设统一思想、凝心聚魂、汇集合力、推动发展的作用。

二是加强新闻宣传力度。树立“大宣传理念，大力宣传企业发展思路、经营战略、规划目标、经营业绩等，以发展成果鼓舞人心，以美好蓝图激励斗志。深入基层一线，大力挖掘和选树先进典型，大力弘扬推广他们的先进事迹，充分发挥典型的示范引导和激励带动作用。办好公司网站、微信公众号等自媒体，使之成为新闻宣传、文化建设、形象展示的有效载体和窗口。积极通过红网、湖南国企党建、行业简报等平台报道公司党建工作和企业改革高质量发展成效，进一步提升企业形象。加强新闻宣传队伍建设，加强对基层通讯员的业务 培训，提升新闻宣传质量。

三是加强群团组织建设。加强对 群团组织的政治领导、思想领导、组织领导，把企业党政重 大决策部署贯彻落实到群团工作各方面、全过程。指导群团组织紧密围绕生产经营中心和改革发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。做好新时代统战工作鼓励统战人士为企业发展多建言献策，立足岗位做贡献。

各位代表、同志们，各级党组织要立足公司高质量 发展的新任务新要求，瞄准总目标，找准切入点，把握着力 点，把党的建设与公司发展紧密结合、协调推进，充分发挥政治领导和组织保障作用。让我们在集团党委的正确领导下，切实担负起时代赋予我们的历史使命，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，解放思想，改革创新、团结奋进，切实发 挥好全体共产党员的先锋模范带头作用，把全体干部职工的 积极性和创造性凝聚到公司的既定目标上来，牢牢抓住当前的历史机遇，全面从严强党建，凝心聚力谱新篇，为实现公司高质量发展而努力奋斗!

谢谢大家!