一、对前三季度生产经营工作进行了总体评价。对公司在资质升级、绩效考核、安全管理和降低采购成本等方面取得成绩给予了充分肯定。他指出，公司从生产、储存、运输到服务一体化的局面初步形成，构成了产、销、服的新局面，使企业步入了正确的发展道路。前三季度，在经济环境日趋严峻、市场紧缩加剧的形势下，公司生产经营、安全生产保持了总体平稳态势，重点工作逐步推进，成本管控取得了一定成效。

二、针对四季度的工作，路胜利要求，要在确保安全的前提下，正视面临的严峻形势，坚定信心、拧紧实干，要进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感，全力以赴完成全年目标；他强调，今年各项任务的完成，是集团对我们的期待，是员工对我们的信任，是行业对我们一体化模式的认可。我们没有任何退路。项目要克服困难、优化方案，与业主多沟通，要创造条件争取多完成工程量。生产制造板块要克服畏难情绪，负重拼搏，要抓住市场的牛鼻子，撬开应进市场的大门，把营销方案落实、执行好，要珍惜现有的发展机遇，齐抓共管，既要开源，又要节流，确保全年各项工作圆满收官。   

三、强调，要珍惜所取得的成绩，紧抓拥有的利润增长点，继续做好成本管控和绩效考核，全体员工要振奋精神，坚定信心，为完成全年目标任务做好本职工作，贡献每一份力量。  
1、指出，四季度要时刻紧绷安全生产这根弦，时刻警惕这条不可逾越的“红线”，确保全年实现安全生产；

2、要全力抓好市场开拓和主要经营指标落实，确保销售和项目任务高质量的完成；

3、要强化成本管控，抓好降本增效，要明确管控措施，严控各项支出，保证全年各项成本、费用控制在责任制指标范围内；

4、面对严峻的市场环境和经济形势，要加强员工的形势教育，使全体员工要明确认识当前形势，牢固树立成本意识和危机意识，树立决战的信心和勇气，逐步将成本优势转化为市场竞争优势。