公司各部门、各单位：

为认真落实公司安委会（扩大）会议精神，进一步强化安全基础管理，加强内部交流 学习和对标管理，改进和提高各子（分）公司安全生产管理 水平，确保公司四季度安全生产形势平稳和2021年度 安全目标的顺利实现，公司决定从2021年9月30日 开始，在各子（分）公司抽调优秀安全、技术管理人员组成 内部安全专家组，分四个检查考核小组分别对各部门和各子（分）公司开展一次交叉安全大检 查，采取与年度安全生产考核相结合的方式同时进行，现将 有关事项通知如下：

一、 对各部门的安全检查考核内容

1. 安全生产职责以及履职情况。

2.安全考核结果直接与部门负责人的年度安全目标奖励 金挂钩兑现。

二、 对各子（分）公司的安全检查考核内容

1. 安全生产管理、安全目标管理完成情况。

2. 公司年度安全生产工作要点执行情况。

3. 三年专项行动计划自查自改完成情况。检查 各子（分）公司是否制定分阶段整改实施计划，按“五落实” 要求切实做到整改责任、措施、资金、时限和预案到位。

4. 作业现场安全 管理情况。

5. 生产许可证换证相关准备工作完成情况。

6. 安全生产标准化工作开展情况。

7. 6S现场管理情况。

8. 环保和职业卫生完成情况。对环保设施运转、管理情 况，“三废”排放达标情况以及职工职业健康检查与监护档案 建立情况进行检查。

9. 日常安全工作开展情况。日常安全检查、安全会议、 安全设施的维护保养与检测、安全预案演练、重大危险源的 管控是否按相关要求落实到位，上级文件精神是否严格执行 到位。

三、考核组织实施

1. 成立考核领导小组。

考核领导小组由分管安全副总经理负责，成 员由安全部经理、副经理、主管；各子（分）公司安全 副总、安全总监（部长）组成。

2. 考核结果汇总和应用。

所有考核结果并入《子（分） 公司安全生产管理考核评分表》，作为各子（分）公司年度 安全工作考核得分，安全考核结果直接与各子（分）公司领 导的年度安全目标奖励金挂钩兑现。此次检查结果将做为年 度考核和评先评优的依据。

四、检查要求

1、 提高认识。被检查单位主要负责人要高度重视，要 站在讲政治的高度，充分认识到开展的此次交叉安全大检查 与年度安全生产考核对改进和提高各子（分）公司安全生产 管理水平的重要作用，并指定专人积极配合检查，如实向检 查组提供所需各类资料。

2、 务求实效。检查组成员要对照考核标准内容逐项对照进行检查评分，既要做到实事求是，又要做到公正公平， 如实认真记录好检查情况，现场出具检查意见、提出整改建 议和时限要求，检查组成员和被检查单位主要负责人签字 后，一份交被检查单位，一份交股份公司安全保障部。

3、 强化整改。被检查单位要对此次交叉安全大检查与 年度安全生产考核发现的问题及隐患，认真研究制定整改措 施，进一步健全完善安全生产管理体系，落实各级各类人员 安全职责，按“五落实”要求切实做到整改措施、责任、资金、 时限和预案到位。

4、 相互提升。要通过此次交叉安全大检查与年度安全 生产考核相结合的形式，进一步强化安全基础管理，开展内 部交流学习和对标，把一些好经验好做法固化为制度要求， 带动企业管理升级，采用“策划、实施、检查、改进”的动态 管理模式，逐步建立安全生产长效机制，改进和提高企业安 全生产管理水平。