坚持目标引领，以年初确定的经营目标为中心，以“争创 营收、降本降费、争取政策、压减两金”为主线，突出抓好服务一体化，以改革为动力，以精细 化管理为手段，以强化落实为保障，以正面激励为引导，通 过奋战下半年，确保超额完成年度目标任务。

二、 活动时间

2021年8月1日-2021年12月31日

三、 活动目标

确保全年实现营收较年初预算增长15%以上，全年实现利润总额较 年初预算基础上增长20%以上，全面完成集 团下达的压降“两金"目标任务。

四、活动内容及措施

（一）奋战下半年，确保全年销售目标全面实现

各生产型子分公司要充分利用各种资源，发挥 各子（分）公司区域市场的主导作用，并密切关注外省产品 流入情况，主动对接区域客户，及时掌握市场动态，做到调 整营销对策及时、精准、有效，通过横向多通道、纵向多层 面做好市场维护工作，保持省内市场体系和价格的基本稳 定，确保公司产品在各自划分省内区域市场占有率不低于 2020年水平，省内销量较上年增长30%以上。

同时进一步加 大省外市场开拓力度，在保持现有优质省外客户稳定并努力 扩大产品供货量的基础上，加大省外优质新用户的开发，实 现品牌营销，在开拓省外新客户时，严格执行报备制度，既 要兼顾省际联盟的约定，又要把控好价格政策，严禁低价、 低质恶性竞争。确保公司下半年销量比上半年增长40%以上。

（二） 奋战下半年，全力推进一体化服务业务

各子（分）公司要研究分析区域市场，找准目标，积极 做好技术保障、确定应用路径和服务模式、做好服务价格及当地销售公司关系，努力完成下达的全年 推广目标任务；

同时下半年要加强对责任区域内的服务业务市场 情况的掌握，主要领导要亲自跑市场、抢项目、抓订单，加 强与当地服务业务大客户联系和走 访，千方百计开拓服务业务。

下半年要转变发展思 路，创新商业模式，多渠道全方位拓展业务，做大做强一体化主业，下半年实现合同储备量4亿元以上。

（三） 奋成下半年，切实抓好生产组织工作

生产管理环节遵循目标导向，以目标成本控制管理为中 心。要认真细致研究分析客户订单（合同）中产品质量技术 要求及顾客特殊要求，避免因对客户要求识别不充分而导致 系列产品质量及交付问题；

根据企业设备设施人力资源的综 合能力，识别公司中的关键瓶颈工序，周密进行生产计划安 排，优化生产工艺流程；

全面跟踪了解人、机、料、法、环 各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问 题重复出现，建立各生产环节的生产进度、产品质量的闭环 控制系统，对各生产环节的质量、进度进行在线跟踪、检测、 调整。对每个批次产品的一次交验合格率、材料利用率、劳 动生产率等进行定期分析、总结。

（四） 奋战下半年，全面完成压减“两金"目标

各子分公司要将“两金”压降目标分解落实到相关职能 部门领导及相关人员，并与上述相关人员签订军令状，要求 上述相关人员缴纳风险责任保证金，加强“两金”压降工作考 核，确保完成2021年“两金”压降目标达成军令状规定压降任 务。.

（五） 奋战下半年，严防死守确保安全质量零事故

下半年要保持良好的安全生产势头不变，各子分公司要 全面落实安全生产主体责任，持续推进安全标准化管理，加 大隐患整改工作力度，确保全年生产安全零事故。通过健全 质量管理体系、常抓员工质量教育培训、加强质量奖惩考核、 通过技术升级、加强质量问题整改等手段，不断提升产品质 量，确保全年无较大产品质量事故。

（六） 奋战下半年，多措并举全力推进降本增效

各子分公司要严格按照《2021年降本增效活 动工作方案》，全面落实招标 采购、技术升级改造、工艺技术进步、优化工艺配方、材料 替代、加强能耗管理和库存材料管理、材料消耗定额修订、 清洁能源改造、强化可控费用及非生产性支出控制等措施， 抓好降成本、降费用措施的督办、跟踪、检查、落实，确保 完成压降成本费用目标任务。

（七）奋战下半年，积极落实各项支持政策。

各子分公司下半年要积极争取常规政策资金，要确保全 年争取常规政策性资金不低于年初预算目标；重点抓好稳岗就业支持政策、财税支持 政策、降成本支持政策、物流运输支持政策、金融支持政策 的落实工作。