同时，逐步树立了 “人才资源是第一资源、人人皆可成才、人才存在于广大员工之中”的科学人才观，把敬业爱岗、具有一技之长的员工都作为公司需要的宝贵人才来开发和使用，把态度、业绩、能力和贡献作为人员选聘和发放薪酬的主要依据，选人、用人基本打破了论资排辈、求全责备等传统势力的影响，努力做到人岗相适、人尽其才，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，成事的人有地位。

同时，我们制定了公司近中期人才工作发展规划和吸引、稳定科技人才实施办法，近几年的职代会报告中也都把人才队伍建设作为一项重要举措单列予以强调，以保证战略思想的逐步落实。

为引进人才，我们加大了企业宣传力度，实施了新录用员工 最低收入制度；为留住人才，我们改造装饰了科技大楼、科技管 理大楼和学士生活楼，为有突出贡献青年科技骨干提供商品房贴 息贷款，设立了专家办公室，建立了数字化设计系统，实行了收 入分配向关键人才和骨干人才倾斜制度，每年都召开骨干员工座 谈会和开展各类文体活动。

二、构建成才平台，畅通成才渠道

为员工搭建表演舞台，为人才畅通发展渠道，是抓好三支人才队伍建设的关键环节。

一是注重抓好员工职业培训。

培训是最重要的激励手段之一，只有培训，才能提高，才能满足员工自我发展的需要。而人才资源能力建设，正是人才培养的核心。我们充分发挥全员岗位培养培训在人才工作中的基础和先导性作用，坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，促进广大员工在实践中不断增长知识，提升能力，努力创建人与企业互动发展的学习型组织。

我们开展员工职业培训，以整体规划为牵引，以素质建设为核心，以完善体系为基础，按照差别化、个性化原则，全方位、多渠道突出重点地进行，缺什么补什么，于什么学什么，全面提升员工综合素质。

目前，我们建立健全了公司、分厂、车间三级培训体系和职教网络，对经营管理、专业技术、专门技能三支人才队伍进行分层次、全方位的培养培训。例如，我们每年均分期分批分类举办中层部现代管理知识与实务培训，选送经营管理和专业技术骨于到北理工、湖大、湘大、党校等进修学习，选送青年技工到湘大、益阳技校、设备厂家等进修学习，组织开展形式多样的技术比武，广泛开展技术工人职业技能培训与鉴定，广泛开展员工继续教育培训等等，形成了员工自学与公司集中培训相结合、公司自主培训与对外联合办班培训相结合的模式。

二是努力搭建员工事业发展平台。

人才稳定靠事业，事业发展仗人才。针对过去公司骨干人才流失严重、专业人才引进困难的问题，我们贯彻“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，加快推进公司改革与发展步代，制定了公司“三步走”战略构想和“十四五”发展规划，积极组织实施“高新工程”及重点项目研制生产等高科技发展战略，用企业远景和高科技事业吸引人才、留住人才，增强了广大员工的归属感和使命感，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，基本解决了人才进不来、留不住的问题，并有一部分人实现了回流。

近几年，我们还完成建设投资近5亿元。在实施科研、建设项目的过程中，我们采取项目负责人制和重点项目骨干科研人员奖励办法，并大胆启用年轻人，敢于给年轻人压担子，让年轻人有施展才能、建功立业的机会，极大增强了员工的使命感、责任感和事业感，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，初步培养了一支具有实践经验、年富力强、创新进取的科技人才队伍。

三是努力畅通三支人才队伍的成长发展渠道。

根据各类人才不同的特点，积极构建三支人才队伍协调发展的事业平台，畅通三支人才队伍特别是专业技术人员和专门技能人员的正常成长发展渠道，是实现三支人才队伍协调发展的重要环节。

目前，我们重点是实施了“两个带头人”制度。公司出台了《科技带头人制度实施办法（试行）》和《关键技能带头人制度实施办法（试行）》，至今聘任了两批两级“两个带头人”。公司级科技带头人享受公司副职领导人员待遇，其中1人进入公司董事会任董事；公司级关键技能带头人享受公司总经理助理岗位待遇，其中1人进入公司监事会任职工监事。

此外，我们还广泛开展技术工人职业技能鉴定制度，按照初、中、高级工和技师、高级技师五个等级，给予不同的岗位津贴。通过这些措施，努力为各类人才的发展提供足够的空间，变“身份管理”为“岗位管理”，初步使三支人才队伍的政治地位、收入待遇、事业发展平台均衡对等，广大员工都能够在适合自己的道路上得到发展，实现自己的职业生涯，健全了人才引得进、留得住、用得好的有效机制。

四是深化制度改革，创新用人机制。

第一，完善现代企业制度，建立和实施了二级单位经营者年度业绩考核评价机制和末位海度。通过年度考、民主评议，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面评估和综合计分，其结果与晋升、奖惩、聘免直接挂钩，每年淘比率不低于3％。

第二，建立了双向选择、能进能出的全员岗位合同管理制度。同时，还面向社会公开招聘了300多名初、中级技术工人，逐步实现人力资源市场化配置。

第三，推行了内部公开竞聘制度。我们转换了工程机械子公司的经营机制，对其总经理进行了内部公开竞聘，在广大员工中反响良好。我们通过内部公开竞聘的方式，选拔了60多名优秀青年人才充实到相关管理或技术岗位，推进了人才的有序流动，优化了人才队伍结构，增强了人才队伍活力。

第四，抓好人力资源配置工作。根据公司生产经营的发展变化，我们在进行外部招聘、内部公开竞聘的同时，也通过双向选择、考查考核、转岗培训等办法，开展了内部调剂余缺的工作。

第五，大力开展清岗工作。近几年，我们加大了对长期离岗人员的清理力度，出台了具体的清岗办法。清理出长期离岗人员近600人，根据具体情况作出了不同的处理，其中解除劳动合同的有100多人，努力做到定岗定编定员，不养闲人，不吃空缺，使人人在其岗、谋其职、成其事。

三、凝聚发展合力，建设创新团队

一个人的力量是有限的，离心力的作用是有害的，只有创新团队的合力才是无穷的。近几年，我们在凝聚发展合力、建设创新团队方面作了一些探索。

一是切实加强“四好班子”建设。

我们大力强化“以事业为重，以发展为大”的思想，结合公司年度生产经营目标和“十四五”发展思路、发展定位，通过不断深入推进“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”建设，鼓励创新，推崇创业，严格业绩考核，注重提高两级班子的聚力、创造力和战斗力，促使两级班子领导人员从“完成任务型”向“提高能力型”、“创新创业型”转变，着力把公司两级领导班子打造成经营管理领域的创新团队。

例如，我们面对民品市场竞争激烈、国家实施宏观调控、原材料价格上涨的严峻形势，狠抓民品发展工作不放松，加强民品科技创新步伐，实施“大营销”战略，努力开拓国内、国际两个市场，取得了好成绩。

二是扎实推进“五好一准确”优秀班组建设。

班组是企业经营活动的基本单元，是企业基础管理的立足点和着力点，是建设创新团队最广泛的活力细胞。我们通过深入推进“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”的“五好一准确”优秀班组建设，结合实际广泛开展形式多样的创建活动，激活班组潜能，发挥班组积极性、主动性和创造性，努力把广大班组打造成各具特色、尽展风采的创新团队。

公司班组管理与建设不断创新，学习型班组、节约型班组、经济技术创新型班组竞相发展，活动取得了实效。

三是努力抓好各类创新团队建设。

我们不断强化创新意识，完善创新机制，培育创新人才，切实抓好经营管理、市场营销、科研开发、工艺技术、技能攻关、保障支持等各类创新团队建设，深入开展征集合理化建议活动和群众性经济技术创新活动，形成了尊重人才、尊重创造的良好氛围，广大员工的聪明才智得到充分发挥，共同推进了创新型企业建设。