改革管理运营机制，统一规划、整体包装、规范管理，聚力提升景区品质。一是统一运营管理。坚持政府主导、市场运作，整合资源、统一管理，聚力提升文旅发展活力和市场竞争力。以森林公园为重点，变所有权、管理权、经营权“三权分置”为“三权归一”，成立森林公园管理服务中心，做好森林抚育、病虫害防治、森林防火、综合行政执法等工作，并将原市土发集团子公司睿航文旅整体划转至区属国企山海集团，配备善沟通、能服务、懂经营的业务骨干，推动景区生态持续向好，效益不断增长。“五一”假期期间，森林公园营收同比增长16%，入选2024全国“五一”假期“热度飙升”景区TOP20第3位。二是即时复盘推演。建立复盘推演机制，每年“清明”“五一”“端午”等假期后，立即召开全区旅游工作复盘会议，总结经验做法，查摆问题不足，抓紧查漏补缺；同时，每年旅游旺季结束后，超前研判谋划第二年文旅工作，制定问题清单、责任清单，明确整改措施和完成时限，做到早动员、早部署、早行动、早见效。去年“十一”假期后，印发《山海天旅游度假区2024年旅游重点工作》，围绕完善旅游基础设施、丰富旅游产品等5个方面制定了20项工作任务，对落实情况实施全程督办，并纳入绩效考核。三是拉高标准规范。推进旅游标准化建设，对存量项目、增量项目以及海水浴场、海上旅游项目、公共服务设施等进行统一规范管理，制定项目服务标准，规范收费管理，不断提升运营专业化、标准化、智慧化水平。比如，“五一”假期前，针对新开业运营的民宿管家，联合日照职业技术学院开展了4期服务技能培训班，培训民宿管家260名，提升了民宿服务标准化水平；强化停车场规范管理，统一提升全区各停车场指示牌、收费公示牌，更新老化设备，提高智能停车水平。