来源：鲁祖轩

一、概述

习近平总书记到东营视察时，作出“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示。东营市加快创建国家现代能源经济示范区，成功引进中国科学院院士、石油化工学家、中国石油大学重质油全国重点实验室主任徐春明担任山东石油化工学院校长。率先在高端石化标志性产业链推行“一链条、一平台、一院士、多团队”的发展模式，依托徐春明院士在石化领域的影响力，创办重质油全国重点实验室碳中和联合研究院，围绕重油高效转化和清洁油品生产，集聚全球战略人才和创新团队。获批市级以上重点科研平台10余家、山东省工程研究中心2家，取得离子液体烷基化、重油梯级分离等多项关键核心技术的创新突破，引领能源转型、产业转型裂变式发展，带动企业创收约3亿元，打造人才引领产城发展，助推“四链”高效融合新范式。

二、主要做法

1、搭建顶尖人才“以才引才”强磁场，锻强人才链

2022年2月，东营市依托“人才金政40条”，通过“一事一议”机制，引进徐春明院士担任山东石油化工学院校长，并给予最高2亿元综合资助的顶格支持（全市首例）。徐春明院士到任后，联合沿黄九省区12所高校，组建“黄河流域绿色低碳行动高校创新联盟”，开展“碳中和”专家行等高层次产才对接活动5场。积极创新高层次人才校地、校企共引共享机制，以徐春明院士团队为核心，山东石油化工学院与东营区联合共建院士港，吸引数十个顶尖人才团队落户东营。与地方企业联合开展“石大胜华学者”“利华益学者”等人才项目，共建研发平台5个，以“双聘制”引进高层次人才20余人。开办“碳中和”本科实验班，形成源源不断培养石油化工人才的“源头活水”。

2、搭建院士团队领衔的高能级平台，激活创新链

东营市聚焦国家“双碳”战略及高端石化优势主导产业群，跨界整合市域资源，深入实施引领型平台建设计划。采取“政、校、企”三方共建方式，中国石油大学（北京）与山东石油化工学院共建重质油全国重点实验室碳中和联合研究院，打造集科学实验室、技术实验室和企业实验室“三维一体”的碳中和高能级科研创新平台，组建起由徐春明院士领衔，包含本地10家头部企业的百人技术研发团队，聚焦绿电、绿氢、储能等重点领域，采取委托研发、竞争申报、揭榜挂帅等形式，实施有组织的科研攻关，打破研究院学术端与产业生产端“两张皮”的传统模式。积极发挥研究院引领型平台“龙头作用”，联合东营市和胜利油田部分链主企业共建石油绿色勘探开发产教融合共同体、高端装备协同创新研究院、绿电绿氢新能源创新平台等市级以上重点科研平台10余家，孵化山东省绿色电氢科学技术重点实验室，新获批山东省工程研究中心2家、山东省创新创业共同体1个，成功突破电烯氢等重大关键技术，打破了国外清洁汽油生产的技术垄断。

3、实施校企联动的多元化人才培养模式，夯实教育链

东营市高标准推进高等教育平台建设，全力支持山东石油化工学院构建与市域内石油、化工、机械、新材料等产业领域高度契合的学科专业体系。构建“2+N”现代产业学院矩阵，由徐春明院士牵头成立山东省碳中和现代产业学院、绿色低碳能源现代产业学院以及校级现代产业学院，吸纳链主企业和行业协会参与学科建设，开设校企合作专业33个。先后与石大胜华、山东海科等18家企业开展项目合作，推行“微专业”“智能+”等多元参与的校企人才培养模式，选派27名教授到企业担任“科技副总”。推行“订单式”育才模式，与110余家企业签订校企合作协议，建立150余个校外实习实训基地，联合开展“百名博士走进百家企业”“直播带岗”等活动。推动学院毕业生本地留存率持续提升，实现了高校与城市、人才与城市的“双向奔赴”。

4、构筑创新资源向产业集聚的发展生态，延伸产业链

东营市支持山东石油化工学院构建起“平台建设—技术攻关—成果转化—产业升级”全链条创新体系。依托徐春明院士团队，重质油全国重点实验室碳中和联合研究院以绿电资源、电网重构、产业重构及配套环境与生态合作创新板块为核心，联合宁德时代、航天科技等国内知名企业与垦利石化、胜华新材、万得福等地方龙头企业合作共建创新联合体，突破绿电消纳新技术；与国家电投集团、胜利油田、富海集团、军马场集团合作开展绿色化学品绿氨绿甲醇生产储能工业示范，引领新能源产业重构升级。加速推动校企合作、成果转化，与垦利区、东营港经济开发区共建世界首套电烯氢工业示范园和重质油中试基地，主导“电烯氢工业单管示范”等11个项目与垦利石化、奥杰石油、万达石化等企业开展产业化示范，为炼化产业绿色低碳转型升级提供可复制可推广模板，助力东营成为全国绿电绿氢低碳化产业创新高地。

一、概述

习近平总书记强调，“要加强基础研究和科技创新能力建设，把生物医药产业发展的命脉牢牢掌握在我们自己手中”。早在2008年，国内本土创新药物研发尚在初期，我国获批的I类新药屈指可数，烟台市就提前布局，以“长期主义”理念招才引智，坚持“放眼全球”选才、“一事一议”引才、“价值共创”留才，引进房健民博士到荣昌生物制药（烟台）股份有限公司（以下简称“荣昌生物”）担任首席执行官兼首席科学官。房健民博士到任后，领衔攻克13项生物医药“卡脖子”难题，自主研发出全球首个双靶点治疗系统性红斑狼疮的生物新药泰它西普和中国首个获批上市的国产抗体偶联（ADC）新药维迪西妥单抗，推动荣昌生物先后在港交所、科创板上市，成为山东首家“A+H”上市的生物医药企业，房健民博士荣获第二届“齐鲁杰出人才奖”，探索出一条人才链带动引领、教育链协同共融、产业链赋能发展、创新链自主转化的“四链”融合烟台路径。

二、主要做法

1、以“利益共享”为抓手推进人才集聚

国际顶尖的生物医药人才大多在头部跨国公司享有高薪，单靠工资、补贴等对其吸引力较弱。烟台市为吸引生物医药产业顶尖人才落地，一方面，鼓励企业创新引才方式，支持荣昌生物通过“专业技术或知识产权持股”方式引进高端人才，人才以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，在源头上激发人才创新热情。另一方面，支持企业“以才引才”，释放人才互引互荐“链式效应”，依托房健民博士在生物医药领域的国际影响力，先后引进7名高层次人才加入荣昌生物，在荣昌生物形成“一核多点”的人才发展格局。目前，荣昌生物累计引进培育市级以上领军人才30余人，科研团队突破1000人。

2、以“平台建设”为牵引推进技术攻关

研发平台是突破核心技术攻关的硬件保障。烟台市出台专项实施方案，为荣昌生物医药园项目建设开辟“绿色通道”，确保“拿地即开工”，给予I类新药临床研发费用最高3000万元，累计为企业兑现科研项目扶持资金达2亿元。目前，房健民博士已领衔建成抗体和融合蛋白新药研发平台、抗体—药物偶联物平台（ADC）、双功能抗体平台等三大技术平台，使荣昌生物研发管线具备持续性新药项目输出能力，可支持年均2—3个新药申报临床研究。依托研发平台保障，房健民团队在重大疾病攻关方面取得丰硕成果，针对自身免疫、肿瘤、眼科等领域，主导推动7个新药、20余个适应症进入临床研究阶段，累计取得国内外发明专利71项。其中，由房健民博士本人发明的“CHO—GS细胞高效表达技术”、“ADC新型桥接偶联技术”均达到国际先进水平，“化学连接头和小分子毒素合成工艺”规模为国内ADC药物研发企业首位，“ADC大规模偶联商业化”规模为全省首位。

3、以“协同创新”为目标推进政产学研融通

深化政产学研协同联动是生物医药产业发展的大趋势。烟台市以房健民博士被聘任同济大学生命科学与技术学院教授、博士生导师为契机，与同济大学在产业化基地建设、生物新药早期研发和高端人才培养等方面深入开展产学研合作。地方层面，由烟台经济技术开发区、荣昌制药与同济大学签约联合开展生物技术国际合作，共同投资建设“生物新药创制联合平台及开发基地”与9所高校、12位院士专家建立长期合作，加快构建“孵化—研发—服务—加速—产业化”全产业链。高校层面，依托同济大学组建54人科研团队，联合开展“创新抗体—药物偶联（ADC）药物及关键技术”项目研究，列入国家“重大新药创制”科技重大专项支持，目前已顺利结题验收，该研究突破多项ADC药物研发技术瓶颈，推动了RC88、RC108、RC118等国产ADC新药研发进程。

4、以“市场思维”为引擎推进生物新药产业化

随着全球制药产业专业化分工愈发精细，药企纷纷采用CDMO（合同定制研发生产组织）模式将部分研发和生产环节外包以降本增效。为抢抓发展风口，烟台市支持房健民博士牵头创建烟台迈百瑞国际生物医药股份有限公司，面向胶东半岛及山东省生物医药企业提供国际化、高标准、全链条的药物研发和生产服务，截至目前，迈百瑞已建成3个研发中心、6个服务平台，有效缩短药物研发周期，降低研发成本，成为中国北方最大的生物药物GMP（药品生产质量管理规范）生产基地，累计签约额达20亿元。目前，迈百瑞国内生物大分子药物CDMO市场占有率全省第一、全国第二。

一、概述

近年来，枣庄市深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持人才引领发展的战略地位不动摇，不断完善创新创业人才引育体系，加快构建人才引领高质量发展格局。引进威智医药股份有限公司（以下简称“威智医药”）创始人、博士魏彦君在滕州创新创业，以更加积极、更加开放的支持政策，推动企业不断发展壮大。积极帮助企业建设人才团队，引导企业树立“以人为先、以才聚才”理念，充分发挥魏彦君博士创新引领优势，持续通过“以才引才”方式吸引集聚适合企业发展需求的优秀人才，形成了引才育才用才“威智模式”。十多年时间，威智医药逐步发展成为以技术创新为依托，集研发、生产、营销为一体的医药健康龙头企业。2023年，集团主营业务收入近6亿元，为枣庄市医药健康产业发展做出了重要贡献。

二、主要做法

1、聚力高端人才驱动，打造创新创业典范

2010年，枣庄市委、市政府以前所未有的诚心、定制化“双招双引”政策和良好的城市发展环境吸引魏彦君博士到枣庄创新创业，创立威智医药。省、市及滕州市人才工作部门倾力支持，2012年，推荐魏彦君博士入选国家级创业人才，成为枣庄市首位“国字号”人才。2013年，借助枣庄市人才、资金、税收、土地等多方面政策支持，威智医药收购重组，建立无菌制剂及小容量注射剂的生产基地，同年，在滕州设立固体制剂生产基地，陆续在枣庄建设了“一线三点”3个cGMP（国际药品生产管理标准）药品生产基地，发展成为枣庄市新医药产业链链主企业。十余年来，魏彦君博士坚持以高层次人才团队引领企业技术创新，带领企业成长为国家高新技术企业，荣获省民营企业创新100强、省瞪羚企业、“专精特新”中小企业、省技术创新示范企业等多项荣誉。借助于威智医药的蓬勃发展，近年来，枣庄市生物医药板块从弱到强，2021年新医药产业成为枣庄市“6+3”现代产业体系代表产业之一，2022年成功纳入第四批山东省“十强”产业“雁阵形”集群。

2、激活平台科创动能，培育创新型企业

枣庄市注重加强科技型企业培育，出台针对性创新创业支持政策，支持企业搭建科技创新平台，保持企业长久发展动力。威智医药深入挖掘科研创新资源，通过政府牵线搭桥，本部研发中心不断加强与中国药科大学、山东大学等联系，先后完成省市科技创新类项目80余项，成功创建高层次人才工作站、工程研究中心、博士后创新实践基地等省级以上创新平台12个，2023年获批国家企业技术中心，2024年8月创建山东省靶向核素偶联药物研发重点实验室。威智医药深度融入国内医药发展前沿，在上海、苏州建设研发中心，加强与中科院上海有机所、苏州大学等项目合作，组建药物研发团队，依托长三角地区人才、设备、资讯资源，开发I类创新药物和硼烷技术。同时，积极链接全球人才资源，接轨全球顶尖人才、药物开发动向，与上下游合作伙伴共建形成产品开发与生产、国际国内市场开拓、投资等多种合作体系，保证了发展韧劲和市场竞争力。

3、深化人才管理模式，激发人才创新效能

枣庄市为高层次人才“一对一”匹配服务专员，市级领导带头与专家人才结对子、交朋友、解决问题。在各级支持下，威智医药坚持“以人才为核心资源”发展模式，构建了集团战略管控、事业部负责具体经营的管理机制。在各利润中心和事业部成立管理委员会，围绕领军人才配备工作团队，赋予领军人才足够的“人、财、物”自主权，如经营活动自主权、研发立项决策权等，最大程度激发人才团队创新活力；在技术和职能部门，为每个小团队配置不同能力、不同知识结构的人员，根据岗位技能需要，开发培训课程，增加学习锻炼机会；对基层员工，建立“工作有目标、过程有规范、结果有考核”的管理体系，促进基层员工成长成才。同时，建立股权激励、超额利润分红、知识产权奖励等激励体系，已累计授权发明专利44件，产品从手性原料药单一品种，扩大为成品药、原料药、硼烷等4大业务板块，攻克了含仲胺结构药物杂质控制、滴眼液无菌控制等多项技术难题，自主开发的威立戒?戒烟药突破国外技术垄断成功上市。

（来源：大众新闻客户端）