同志们：

XX质量事故的发生，反映出公司在质量管理上、执行上和责任落实上的突出问题。公司搞这次全面整顿提升质量活动，就是要解决这些问题，以及举一反三，全面提升公司质量管控水平。今天既是全面整顿提升质量活动的动员会，也是在质量工作上全面深刻反思及自查。各单位要高度重视此次活动，要把本次大会作为新的起点，回去要认真抓好整顿和落实，整顿的结果要形成制度、要规范、要巩固，持续改进，达到提升产品质量意识，提高产品质量管理水平的目的。下面，我讲四点要求和希望。

一是领导带头，全员参与，上下联动，共同推进。

这次整顿的质量问题主要是管理问题，而管理问题就是领导问题，各单位领导要结合这次事故进行认真反省和自查。对于这次活动，各单位一把手要高度重视，要亲自带头、亲自部署、亲自抓落实，结合本单位实际，从自身查找不足、从内部分析原因、采取有效措施，实施改进，以坚定不移、抓铁有痕的信心抓好这次整顿工作。特别是面对下半年公司旺季和繁重的生产任务，各生产领导更要靠前指挥，“领着干、顶着干、帮着干”，抓源头、抓过程，以质量保进度、保市场、保效益。