一、降低采购成本。
今年采购系统降本增效的重点工作：
1、加大对技术成熟、市场规范、采购量大物资的比质比价、招标采购力度，降低采购成本。

2、在原辅材料采购方面，补充独家供货产品的合格供应方，进行扩点采购,打破价格垄断，提高采购议价能力。

3、在配套件采购方面，加大与客户的沟通协调力度，提高自制配套件的采购比例，在降低采购成本的同时也能为分子公司增效。

4、积极与重点客户建立战略合作伙伴关系，争取拿到优惠采购价格。

5、分析市场行情，根据采购价格走势情况，寻找最佳采购时机，最大可能降低采购成本。

二、积极开展工艺技术改进与创新。
工艺系统降本增效工作的重点是优化工艺流程和方案，提高材料利用率实现降本。
1、加强工艺系统的基础管理工作，梳理工序中存在的问题，制定相应的工艺改进方案，通过变更工艺规程、编制工艺指令、改进工装、利用电脑排版等方式，有计划、有步骤地开展工艺改进，优化工艺流程，提高工作效率，减少人工成本和材料成本。

2、扩大工艺改进降本增效试点产品的范围，进一步扩充工艺改进单台降本产品范围，实现更大范围的工艺改进降本增效。

三、节能降耗。
今年能源系统降本增效的工作重点是加强生产用能总量控制和外购能源成本节约。
1、加强能源基础管理，准确统计各单位重点设备产出产品的单位能耗，根据各单位的生产任务严格控制生产用能总额。

2、在公司范围内开展管道、阀门、风带、开关等能源设施的检查，及时修复和更换，杜绝“跑冒滴漏”。

3、有效降低外购能源成本，将外购能源成本按类别进一步细化分解，设定降本目标。

四、质量降损。
今年质量系统降本增效的工作重点：
1、加强质量降损。在去年的基础上，今年准确及时掌握各月份质量损失情况，加强质量损失控制。

2、加大外部索赔。与公司各协作配套厂家进行沟通、协商，进一步加大对外质量损失索赔的力度。

3、节约试验经费。在确保工作质量和工作进度“不打折”的前提下，制定有效措施，减少试验次数和试验耗材费用。

五、减少“两金”占用。
今年存货和应收账款资金占用降本增效的重点是在控制“两金”占用总额的同时，持续改善“两金”占用结构和质量。
存货资金占用方面：

1、将存货资金占用指标按存货种类进行分解，制定原材料、在制品和产成品的控制目标，落实责任；

2、加大对积压原材料、积压在制品、积压产成品和积压备品备件的处理力度，改善存货资产的结构和质量。

应收账款资金占用方面：
1、按照账龄结构加强应收账款的日常监控管理，分类制定控制目标，分解落实责任；

2、进一步修改完善应收账款政策，包括信用标准、信用条件和收账政策，促进应收账款尽快收回；

3、重点加强1年以上应收账款的清欠力度，加大账销案存货款的法律清欠力度。

六、加强人力资源管理。
今年人力资源系统降本增效的工作重点：
1、优化人力资源结构。加强人力资源基础管理工作，统计分析人力资源结构变化趋势，有针对性地建立富余人员退出机制和人才引进机制，不断优化人力资源结构。

2、继续减少人工成本支出。协调劳动保障部门，办理因病非因公负伤人员退休，扩大特殊工种提前退休范围，进一步减少无效、低效劳动用工，并依法减少社会保险费用，节约人力资源成本支出。

3、减少临时用工劳务费用支出。梳理整顿临时性用工，合理控制业务外包人员数量，减少劳务外包用工费用。

七、加强资产管理。
今年资产管理系统降本增效的工作重点：
1、增强权益意识，做好长期股权投资收益的收缴工作。

2、加强土地和固定资产的运营管理，提高资产收益。

3、充分利用银行票据的延期支付功能，减少当期资金的流出，准确预测资金使用需求，灵活增加委托贷款业务，增加利息收入，冲减财务费用。

八、努力控制各项费用。
以年初的财务预算指标为底线，加强对总部职能部门、直属单位和分公司可控费用的管控。公司总部职能部门、直属单位的办公费、招待费、差旅费、会议费、物料消耗费等管理费用，售后服务费、包装发运费、园林绿化费等部门责任费用以及分公司的制造费用、固定资产修理费等所有存在压缩空间的可控费用项目都是今年降本增效工作的重点，公司将对以上费用项目提出了大力度节约奖励措施，以正向激励方式减少各项费用支出。

九、争取地方政策性支持。
今年，公司把争取地方政策性支持资金作为降本增效的一项重点工作来抓，按争取到账资金的一定比例给予即期奖励。各单位要畅通地方优惠政策渠道，研究优惠政策的试用范围和申请条件，想尽一切办法争取到有可能的地方政策性支持资金。
今年，公司降本增效工作将比去年更细致、更深入、更广泛，工作要比上年抓的更实、更深入、更有效，在公司范围内将进一步掀起挖潜节约、降本增效的新高潮，为实现企业各项经营目标保驾护航