今年以来，为进一步强化分公司技术人才队伍建设，健全岗位技能培训机制，加快员工岗位技能提升及素养养成，提升工作质量和效益，分公司着眼于实、聚力于细，扎实开展“师带徒”活动，形成比学赶超的良好风尚。

 一、建章立制，保障活动有力开展。分公司高度重视导师带徒活动，制定印发《“师带徒”管理办法》，成立由分公司领导班子和副总工程师组成的工作领导小组，负责活动申请事项的审批、活动开展情况的考核和监督检查等，并下设管理办公室，负责日常工作，为活动的有力开展提供制度和组织保障。

 二、强化细节，推动活动有序进行。分公司从师带徒对象、导师选配条件、师徒结对方式等具体细节入手，加快构建思想认识、生产技能、工作作风“传、帮、带”良性循环。

一是选优配强导师队伍，选配技术全面、具有丰富实践经验和较高理论水平的车间、部室岗位骨干担任导师，以身作则、言传身教，带动新入职和关键岗位员工尽快融入岗位角色、提升工作技能。

二是明确师徒结对形式，分公司采取双向选择和组织指定两种形式，根据各车间部室师资力量建立“一对一”“一对多”的师徒关系，形成一级带一级的“师带徒”工作网，掀起“全员鼓干劲”的实干热潮。

三是以协议形式明确师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，对结对师徒开展月度跟踪考核，确保师带徒工作的有序推进。

三、强化考核，增添活动持续动力。分公司强化“师带徒”活动的跟踪、监督、考核，考核评价内容涵盖日常教学情况、理论与实践教学效果、工作完成和工作效率情况、团结协作情况及遵章守纪情况等，以理论考试占比30%、实操考试占比70%进行量化考核，建立“徒弟+导师”联动奖惩机制，形成促成长、共担当最大“同心圆”。