常言道“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。公司上下要着眼于建立长效机制，深入开展学标立标活动，为自己树立三面“镜子”，端正态度，不断规范优化生产经营管理。

一是以工艺规程为镜。一方面要明确工艺规程至高无上的地位，强调生产要严格按照工艺规程进行，严禁未经技术部门论证且明文确定的生产方式方法投入使用。另一方面，组织技术部门对现有工艺、文件进行梳理、细化和补充。擦亮工艺规程这面镜子，减少不规范生产行为，保证生产安全和产品质量。

二是以历史经验为镜。根据往年雨季库存产品、半成品、原材料防潮措施不够完善，容易导致产品因受潮而产生质量问题的深刻教训，提前行动，缜密部署春季成品、半成品、原材料防雨防潮工作，补充除湿机等防潮干燥设备并加强库房管理，有效改善了库存条件。心存经验教训这面镜子，及时纠正完善，避免重蹈覆辙。

三是以优秀同行为镜。通过开展对标管理活动，不断在生产经营管理方面博采众长，寻求优化，近来更是加强了与省内外优秀企业的交流力度，在生产、经营、管理等环节上互通有无。善用优秀同行这面镜子，学人长处，提升自我，在交流学习中发现差距，迎头赶上。