下面我再讲三点意见：
一、要充分肯定去年安全生产工作取得的积极成效
去年，公司各单位认真落实上级关于安全生产工作的指示精神，加强领导、落实责任，公司安全生产形势总体稳定并趋向好转，没有发生一起轻伤以上的安全生产事故。

这一成绩的取得，实属来之不易。归纳起来，主要得益于三个方面：
一是安全生产事故控制目标和责任制得到层层落实，公司各部门认真贯彻《公司安全生产目标管理考核办法》，逐级签订责任状，将安全生产控制目标层层分解，一级抓一级，层层抓落实，严格奖惩兑现，进一步强化了公司、分厂、班组和员工的安全责任。

二是安全生产专项整治三年行动取得显著成效，公司安全管理水平得到显著提升。

三是着力强化安全生产的基础性工作，安全生产的长效机制进一步完善。公司各部门不仅完成了公司提出的安全生产目标和各项任务，而且还结合各自的实际，把专项整治与加强基础工作、强化日常监督结合起来，在探索加强安全生产管理的长效机制、运用经济手段进行安全监管等方面都取得了一定成绩。
这些成绩的取得充分说明，只要有正确的思想指导，有明确的工作思路，有真抓实干的工作作风，公司安全生产状况就能够逐步实现好转。

二、要深刻认识当前安全生产工作面临的严峻形势
 今年以来，全国的安全事故接连不断发生，损失惨重，教训十分深刻。各单位领导干部都要充分认清当前的严峻形势，安全生产问题已成为头等大事，抓不好安全，各项工作都无法得到保障。我们要将别人的事故当作自己的事故来对待，要将过去的事故当作今天的事故来对待，要将隐患当作事故来对待。在吸取发生的安全事故中总结经验，查找问题，制定措施，落实责任，确保安全生产。

大家要比以往任何时候更加重视程度安全生产工作。各单位主一把手为作为本单位安全生产第一责任人，必须带好头，亲自抓，要牢固树立“大安全”意识，采取有效措施抓好自己“一亩三分地”的安全管理，强化贲任措施落实，形成齐抓共管的合力。同时各职能部门特别是安全部要加大督促检查力度，确保各级责任落实到位。

三、要突出工作重点，实现安全生产工作的全面创新
（一）强化对安全生产工作的领导，严格落实责任
抓安全生产工作，是各单位府的重要职责。不搞好安全生产，就没有全面履行职责。各级领导干部一定要有对职工群众高度负责的精神，以满腔热情和严肃认真的态度做好安全生产工作。必须把安全责任分解到车间主任、班组长和所有从业人员身上，落实到每个环节、每个岗位和每个人身上。对实现了目标任务的，要表彰奖励；对工作不合格的，要进行行政问责，“一票否决”。

（二）强化安全生产投入，落实安全规划
各单位要把安全生产摆在第一的位置，积极组织安全生产规划的具体实施，从根本上改变公司手工作业多、安全生产基础薄弱的现状。同时，要加大安全投入，认真落实安全费用提取、安全生产风险抵押金二项政策，提高企业本质安全水平。

（三）强化安全管理，规范员工行为
安全部门要主动牵头，建立和完善部门联合监管机制。一方面要针对安全生产薄弱环节和重点地区，实行集中整治，严厉打击安全生产违章行为；另一方面要提高员工安全生产意识，强化安全管理，规范员工安全生产行为。对各类习惯性安全生产违章行为，必须做到严厉惩处，不得姑息迁就。对敢于以身试法甚至暴力抗法的，要彻查严处，坚决把习惯性违章的嚣张气焰打下去。

（四）继续推进安全专项整治三年行动，确保重点领域的安全
要在去年的基础上，继续深化安全生产专项整治，大力排除重点事故隐患。督促各单位严格安全管理，落实安全规程，加强隐患排查整改，坚决遏制事故发生。
要突出安全整治的重点内容。抓住生产、科研、运输、装卸、储存五个环节，严查超员超量超产等行为。要重点加强对产销运存等环节的安全监管，推进标准化生产。

（五）推进长效机制建设，夯实安全基层基础工作
一是要加强安全文化建设，提高全员安全素质。要坚持正确的舆论导向，宣传安全生产知识和先进事迹，曝光安全生产反面典型。要加强对从业人员特别是一线操作人员的安全培训，不断提高其安全技能和自我保护能力。
二是要加强安全示范建设，强化安全基层基础。安全生产的隐患、矛盾和问题集中在班组，安全事故也主要发生在班组，抓好班组安全基础工作十分迫切、十分重要。对班组的安全生产监管力量不能削弱，只能充实加强。加强工作指导，积极给予支持，真正把安全生产工作落实到班组。
三是要实施科技兴安战略，提高安全生产科技含量，实现信息化、智能化、自动化生产。

（六）推进安全队伍建设，提高安全管理能力
现在从事安全生产工作的同志很辛苦，压力也很大，越是在这个情况下，越要讲究工作方法，转变工作作风，以促进工作的落实。所有工作人员要坚持“严格、细致、务实、高效”的行为准则。我相信，只要大家有这样真抓实干、求真务实的工作作风，就一定能够把安全生产工作做好。