一、树立安全管理工作的权威性
任何人、任何单位都不得挑战安全部门的权威性，必须树立安全管理工作的权威性。今年以来，公司针对安全管理工作相继下发各类通知、办法、方案等超过20个。结合形势，及时调整了公司职业健康安全环保委员会成员及“三级危险点”责任人等。同时，深入强化安全人员的责任感，使他们明白自己从事的都是与广大员工生命攸关的工作。同时，通过岗位绩效调整，适度提高了公司所有安全管理人员的待遇，进一步激发他们的热情和干劲，使大家在具体的安全管理工作中更加细心耐心，敢说愿干。

二、强化安全管理工作的预见性
作为各级管理人员，特别是主抓安全生产的各类人员，要充分认识到工作的重要性，有预见性地开展日常安全管理工作，特别是事故隐患排查治理。结合实际，分析研究各类事故发生的特点和规律。不仅要针对本单位过往事故发生情形，对照分析，总结其中的共性因素。同时，还有善于研究相关企业、行业的事故案例教训，分析共性原因。随后，在日常的安全管理工作中，逐一对照检查，逐条排查落实，确保管理不留死角，将事故隐患消除于未然。

同时，深刻认识到基层安全管理无小事，工作来不得半点马虎与懈怠，在日常管理中严抓细节，甚至从别人容易忽略的地方，去查找发现存在的隐患。在日常工作中，特别是别人不愿意检查的工房，你一定要去检查。因为作为基层管理者，你不去的地方，手下的管理人员相应也会不去，一定不把工作的重心放在此，平时监控不到位，日积月累就会发生难以预料的事故。同时，根据我多年的工作经验，一定要抓好节假日收假后第一天开工的安全教育与生产准备等，留心节假日加班员工思想状态和行为语言。

三、提升安全培训教育的创新性
安全管理重点在基层，关键在一线。很多事故的发生，最后归根结底都在于操作人员的违章违纪等。因此，我们要加强员工安全操作意识与操作规程学习，特别是针对工艺变化及生产线改造提升等，及时开展相关培训。在工作中，要不断创新方式方法，改变过去形式单一的工艺学习、考试模式，同时重视培训效果的追踪与反馈。通过更加生动活泼、容易入脑入心的方式开展员工培训教育。如理论结合实践，通过技术人员讲解工艺，员工自述工艺要点和技安要求，然后采用现场空机运行，员工模拟操作形式，真正使一线员工掌握所在岗位应知应会要点。

同时，注重安全文化建设和安全氛围营造。举办参观交流、演讲、征文、座谈会等，通过面对面交流及理论探讨等，共同分享安全工作的好做法、好经验。结合青年人的特点和现代传播方式，与时俱进利用好微信、网站等媒体平台，通过图文并茂、声像结合等多媒体方式开展安全知识教育，安全风采展示等，使传统的安全培训教育变得生动活泼，有趣有味，更易于被员工接受，入脑入心，并外化于日常的具体操作中。

安全工作只有起点没有终点。让我们始终紧绷安全生产之弦，尤其作为管理者，以对员工负责，对企业尽职的责任意识，共同做好企业安全生产工作，齐心提升所在单位乃至整个民爆行业的安全生产管理水平。