一、打造“零漏洞”班组。
以公司为单元，以车间为重点，以班组为单位，以员工为内生动力，构建车间自治、班组自主管理、员工自律的“三自”管理模式。通过健全组织领导体系，着力构建党政领导主抓，安全质量环保部、党委工作部、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“集团抓指导，公司抓实施、车间抓考核、班组抓创争、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。

同时，建立健全班组管理制度和巡回检查制度，切实落实班组建设台账记录的规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。此外，根据集团公司班组建设要求，结合民爆行业班组建设工作的特点和公司实际情况，该公司通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，全面落实各项工作。通过班组建设这一“细胞工程”，逐步实现管理、操作“零漏洞”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

二、打造“零违章”班组。
根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，进一步明确班组长的职能和权力，切实搞好班组长培养和选拔。按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，高起点培养一批优秀班组长，通过强化教育、选拔和培训，使班组长素质和管理能力明显提高。以加强班组长的素质建设为依托，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、创新、学习等方面的能力，以班组长带动员工，使班组建设整体水平持续提高，打造一流团队。从加强员工培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入等三个方面，切实抓好班组教育培训，强化危险源辨识，强化考核奖惩，以素质和能力的提升，推动实现班组“零违章”。

三、打造“零缺陷”班组。
公司依照“强质量、保安全、抓成绩”的班组建设主题，进一步夯实班组建设的工作基础；坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，进一步增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。进一步加强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、技术文化、安全文化，提升车间班组的精神文明建设水平，力争实现“零缺陷”班组，为公司三个文明建设健康协调发展奠定基础。