一是从制度上固化。公司寻根求源，围绕安全“三化”，抓住员工素质、设备、管理三大安全管理要素，对员工教育制度、员工培训制度、设备选购制度、设备保养制度、安全操作规程、安全监管制度等“六项根本制度”进行自查和回头看，通过对“六项根本制度”的修订和完善，有力地打牢“三化”根基，夯实管理基础。

二是从思想上生根。公司在“怕”字上做文章，把职工对安全重要性的认识从思想上生根。公司开展了安全生产事故警示教育活动，在六月安全生产月、在职工安全培训会上，公司组织职工观看2013年以来民爆行业发生的4起事故警示片，让员工认识到事故的残酷性，增强对事故的预见性，从思想上知道“害怕”。公司开展对安全问题的大讨论，员工围绕“为什么说‘企业出不起事故，员工更出不起事故’”“为什么说安全上做到99%都不行，必须做到100%”等8个安全问题谈体会、谈认识，写出保障岗位安全生产的好见解、好做法，从思想上主动要安全。

三是从行为上深化。公司在“严”字上做文章，加大惩处力度，规范安全管理行为和安全操作行为。公司出台了安全1号文，对安全违章行为进行严厉惩处，对13起“三违”现象进行了责任追究，规范员工的操作行为。同时，公司强化对生产现场的安全监控，开展安全生产大检查，抽查员工、管技人员掌握本岗位操作规程、安全生产责任制等内容，并经常性地、不定时地对生产分厂等单位管技人员现场跟班情况、各要害部位危险点安全巡查情况进行督查。对违反制度规定的进行严厉惩处。