2020年，办公室在公司党委和经理层的领导下，在公司各部门的关心、支持和配合下，坚持“一本、二新、三全、四化、五保”的集团理念，紧紧围绕公司经济发展及稳定和谐的目标，牢固树立大局意识、安全意识和服务意识，为全面实现公司年度生产经营目标，办公室全体员工恪尽职守，真抓实干，高效圆满地完成了各项业务工作，在改革改制、目标管理、责任考核、后勤保障等方面，充分发挥办公室的职能部门作用，稳中有为，注重创新，使办公室的工作跃上一个新台阶，为有力推动企业健康稳定地发展做出了本部门应有的贡献。具体的工作如下：

年初，办公室按领导要求，围绕公司年度安全生产责任目标进行目标分解，并及时落实到各个职能门和各分厂，与第一责任人签订年度安全生产目标责任书，收交安全生产风险抵押金3.6万元。各部门和分厂按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月办公室进行目标责任考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了公司各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。

二、以打造一个能打硬仗的管理团队为目标抓好干部队伍建设。

企业能否战胜市场低潮带来的困难，实现全经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理团队、技术团队。作为负责管理和考核干部的综合管理部门，年中，根据公司领导的要求，我们对公司所有中层以上干部的工作进行了认真的考核，通过干部述职、群众测评、领导评议来考核干部队伍的工作的落实。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。

一年来，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司各项事务和各部门工作的正常运转。

一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，圆满完成年初确定的办公经费节余目标指示，各部门人员反映良好。如办公室打字室要负责公司各类文件的印发，需要大量消耗打印纸，我们充分发挥内部局域网的作用，在节约用纸上下功夫，取得了很好的效果，比往年节约了20%的用纸量。

二是认真做好车辆的调度、使用和管理。年初，由于办公经费的缩减，办公室分解细化各项经费开支，在充分保障了公司领导以及各部门公务用车的情况下，完成了年初确定的办公经费目标。小车班司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。

三是强调部门内部工作配合与协同，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。我们强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。年内，充分准备好召开各项会议会议和活动的会议资料、领导讲话材料以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。如今年5月，集团在公司召开安全生产紧急会议暨集团安全委员会会议时，办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高了后勤服务工作的质量和办公室的整体工作服务水平。

四是完善和落实管理制度，改进工作作风。今年来，按照公司领导的要求，针对公司的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度、合同管理制度以及视频监控管理制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，办公室始终保持了良好的作风状态。

五是认真制定公司文件、及时传达公司文件精神、做好文件归档工作。一年来，办公室认真起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料。在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

六是加强自身队伍建设。公司办公室进一步强化服务意识，办公室人员无论是干部，还是员工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，为做好全局服务工作奠定了基础。如年中，视频监控系统升级，网络管理员经常加班加点维护修理视频设备，任劳任怨，兢兢业业。

总之，我们在 2020年年工作中取得了一些成绩，但仍存在一些不足。我们决心在新的一年里、新的环境下，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，把办公室工作不断推上新的水平！