进入集团后，公司保持着持续发展的良好态势，这种态势仍将会得到进一步的延续。但是，要实现连续的高速增长，这就需要企业进一步苦练内功、营造优势，准确分析各方面因素，化不利为有利，化有利为实力，夯实企业生存之基，汇聚企业发展之源，提升企业前进之力。为此，我们要正确把握三个关系。

一、要正确把握技术创新与技术领先的关系。

企业发展离不开技术的支撑，技术是基础，是确保企业生存的基本条件。任何一家企业都需要通过技术载体来向社会和市场提供产品和服务。然而，企业若始终抱着现有的技术而不去作改进和提高，是远不够的，它将会使企业逐步丧失跟随社会进步和生产力发展所必须的适应性，所以大多的企业都需要不断地进行技术创新。

我们企业目前也正处在这样的一个时期里，需要我们开展技术创新的工作，更需要实现技术上的领先，实施创新就是为了实现领先。完成技术改造，仅仅是行业技术进步的基本要求，更需要企业在今后的生产科研实践中贯彻长期技术领先的战略，做行业标准的探索者、实践者、制定者和领跑人，始终保持企业拥有突出的技术优势。

二、要正确把握主体经济与辅助经济的关系。

近阶段，公司仍然要以XX生产经营为主业，始终瞄准行业前沿技术和产品，不断充实和扩大主业经济成分。但是，企业辅助经济成分同样十分重要，它是企业经济的重要补充，发展得好还可能成为企业今后生存发展的重要依靠，成为解决企业职工就业和增收的重要途径。

现在这些辅助经济的成分都不大，有的一年还只生产一次或两次，产值也不过几万元，在上亿的产值中确实太少了。为什么这么小？有市场的原因，也有我们自身的原因。我们对主业经济的各种成分关注得多，工作做得多，倾注的资源也多，自然发展得好，这是客观的、必要的。但是我们对辅助经济的各种成分却关注得太少：

一是没有确定的人员管理这一块的市场，只是在销售主业产品时顺带开展一些销售工作，有的甚至是用户自己找上门来的，市场开拓不到位；

二是没有长期安排技术人员进行产品技术改进和提高的工作，多数产品停留在初级生产阶段，技术资料和信息管理都不到位。要做好这一块的经济发展和壮大工作，我们就应当要更加重视一些，要在这些产品的生产技术改进和生产条件改善上做深入的工作，要安排一定的力量主动到市场上巩固和发展客户，要尽一切力量满足用户提出的要求，真正做到在抓主业产品的同时，也抓辅业产品，做到“两手抓，两手硬”，这样辅助经济才可能由几十万元产值增加到几百万元、几千万元，为我们创造更多的利润，成为企业经济发展的重要成分。

三、要正确把握国内市场与国际市场的关系。

国内市场是我们立身之本，国际市场是我们提升发展之源，两个市场互相影响，不断渗透和融合。

在现实里，我们已不可能局限在国内市场里而“孤芳自赏”，与国际接轨已成为必然的趋势。抓国际和国内两个市场，最重要的一条就是完成产品的升级换代工作，要按照国际化的要求改进产品，提高产品的技术含量和档次，赶超国际国内同类产品，实现同步赛跑、同步竞争。

而国内市场是基础和企业的“根据地”，“基础不牢”，地动山摇，扎稳国内市场，我们才能腾出力量进军国际市场。国内市场我们是熟悉的，我们要确保拥有一流的产品，要努力创新服务的方式和手段，树立一流的理念，提供一流的服务，始终做到跟进、贴近市场和用户，让这个后方“固若金汤”，牢不可破，为企业开辟和进军国际市场创造条件。

市场国际化是经济全球化的客观要求，是企业主业定位的必然选择，抓国际市场，我们不仅要“借船出海”，通过拥有出口权的企业走进国际市场，更重要的则是要引进和培养国际化的人才，提升自己国际化素质，做到自己能够“驾船出海”，参与国际市场的竞争。把握两个市场，我们才可以获得两个成果。

准确把握工作上的这三个关系，将会使我们更加能够看清企业前进的方向，进一步明确今后的任务和要求，进一步采取有效和适宜的措施，推动企业进一步科学和健康发展。