各位领导：

下午好！

2021年，本人任XX车间厂长。回顾一年来的工作，现简要总结如下：

一、2021年分厂工作的亮点

1、在人员减少的情况下 超额完成年度生产任务。

2、成功完成手工生产线向自动化生产线转移，自动化单班产量大幅提升。

3、在承包单价多次变动的情况下保证了分厂的稳定运行。

二、2021年车间在生产、安全、质量、成本方面做出的成绩。

1、加强组织领导，落实主体责任，开展分级管控，确保年度安全目标完成。

2021年，车间无大小安全事故。在安全方面主要抓了以下几个方面：一是加强组织机构建设，严格落实安全生产责任制。二是积极开展隐患排查，及时消除事故隐患。三是进一步贯彻全员安全培训，增强职工安全意识。四是全面落实安全标准化工作，提高安全管理水平。五是开展风险分级管控，增强班组安全管理能力。

2、加强质量管理，确保产品实物质量提升。一是加强全员质量教育培训，提高质量意识。二是加强质量体系建设，持续完善质量管理体系。三是积极开展各项活动，促进分厂质量工作提升。四是加强生产过程的控制，确保产品质量。五是加强新用户和特殊用户管控，全面满足用户要求。

3、规范材料使用，加强成本管理。一是加强了材料领取，发放、使用管理，降低生产成本。二是加强了库房管理，增加了库房检查。三是对原材料、工序产生的可再利用的物资，积极组织回收再利用。

三、存在的不足

1.在提高员工素质方面还有待加强，分厂员工素质还是参差不齐。

2.在安全、质量管理方面有提升的空间。在分厂现场管理方面有待进一步加强，存在抓一阵好一阵的现象。

3.个别员工习惯性违章现象尚未得到完全杜绝，手机、烟火管理还未到位。

四、2022年工作计划

1、根据公司生产形势，在公司经理层的领导下合理调配各岗位人员数量，全面高质量完成公司交给分厂的生产任务。

2、按照公司2022年分厂承包方案，做好分厂二次分配方案并执行。

3、加强安全、质量管理，严格落实公司安全、质量年度工作要点，确保安全、质量稳定提升。

4、加强班组基础管理，强化班组长履职能力；积极开展班组竞赛活动，激发员工积极性，提高分厂各类管理水平。

5、加强成本控制，降低各项原材料消耗。