2021年，本人在物资分公司管理岗位上，严格履行自己的职责，认真贯彻执行公司交办的各项任务。现将主要工作情况总结如下：

一、 2021年工作完成情况

1、今年年初，公司对物资分公司下达了物资成本与去年同期相比下降200万元目标任务。为了做到位，并取得更好成绩，我通过发达的信息平台不断的市场调研，通过比价方式与厂家、经销商进行友好的沟通，以实现原材料降价。同时也加强与集采中心的沟通和协调，有效地控制了我公司集采材料成本。2021年使得物资采购成本与去年同比下降约400万元.

2、其它日常工作：部门计划统计报表都及时上报公司和集团；费用预算在财务控制指标之内；安全环保和质量管理考核都顺利通过无扣分；党建和综合治理全部达标。

3、 存在的问题与不足

旧的观念，旧的思维而产生工作不协调影响工作的效率；监管部门对材料管理要求越来越严格，从材料的采购程序、仓储监控、部门的领使用等基础性管理工作涉及到多部门，非物资分公司一个部门就能解决；工作中缺乏沟通，对员工的困难和思想动态了解不够，这些在以后的工作中改进和完善自己。

4、 廉正自律

时常注重自身廉洁自律的工作，严格按法律法规，公司的规章制度办事，严格在阳光下采购，作为当局的我一定摆正自己的位置，多学习各类法律知识，在这市场经济的环境中不能有欲望，要有红线意识，要时刻牢记党的宗旨。

二、2022年工作的思路

2022年随着国家政策的不断变化，市场环境不确定的因素会增多，部分原材料价格涨幅非常大，给下半年年物资工作带来巨大的压力。但我们会在公司党委、行政的正确领导下，总结过去存在的不足，展望新的挑战，有信心将工作做得更好。明年在除抓好本部门的内部管理，加强价格管理去控制成本，侧重从大宗材料招标采购，替代材料使用上争取更多成绩。