根据集团2021年度 考核工作要求，结合公司工作实际，特制定本方案。





一、 述职评议考核的实施范围

公司各支部书记。





二、 述职评议考核的主要内容

聚焦坚持和加强党的全面领导，贯彻落实上级党委 有关会议文件精神，发挥企业党建工作作用，履行管党治党责任，破解重点难点问题，提升基层党组织水平， 推动企业高质量发展。

各支部书记抓党建述职评议考核可在上述内容基础 上，结合实际将党的建设其他重要工作进行充实拓展，确定述职 评议考核重点内容，着力提升考核精准度和实效性，防止面面俱 到、浅尝辄止。

三、述职评议考核的时间、方法步骤

述职评议考核工作从2022年1月上旬前启动，2022年3月 底前完成。其中：自查工作要在2022年1月上旬前完成，调查 核实在2022年1月中旬前完成，述职评议会议拟安排在2022年 1月中下旬。述职评议考核采取定性和定量相结合的方式进行。

其中，述职评议采取定性的方式进行，占60%的权重；现场调研 采取定量的方式进行，占40%的权重。具体步骤如下：

（一） 开展自查（2022年1月上旬前完成）

参加述职的公司各支部书记要根据《公司委员会2021年党建工作要点》 要求，认真对照上年度整改清单、今年 述职评议考核重点内容，查漏补缺、抓紧解决。

（二） 撰写报告（2022年1月上旬前完成）

各支部书记抓党建述职报告要紧扣强化党建工作 与中心工作融合情况等方面的内容来撰写。大体分为三个部分：一是所做 的工作及成效，二是存在的问题及原因，三是下步的打算及措施。为切实改正文风、会风，述职报告篇幅不得超过2500字，其中， 第一部分“所做的工作及成效"篇幅不得超过1000字，第二部分 “存在的问题及原因”篇幅不得少于1000字，第三部分“下步的打 算及举措”篇幅500字左右。

三个部分之间要聚焦主题，注意内在逻辑性、做到相互呼应。切实查准 存在的问题及原因，下步的打算及措施要有针对性和操作性，切 忌“虚、空、飘”。

支部领导班子成员履行党建工作责任情况报告撰写要求 与支部书记抓党建述职报告一致。

各支部书记要亲自主持，把自己摆进去、把职责摆进 去，抓紧按要求起草抓党建述职报告和组织党组织班子成员起草 履行党建工作责任情况报告。其中，起草好的党组织书记抓党建 述职报告定稿，请于2022年1月上旬报公司党委审核。





（三）调查核实（2022年1月中旬前完成）

组织调查核实组到各子（分）公司对述职对象抓党建工 作情况进行考核。调查核实组采取查阅资料、听取汇报、召开座 谈会、实地察看等方式进行考核，根据考评细则进行量化打分并 形成综合评价意见。查阅资料。对照相应的考评细则，查阅开展 党建工作的有关文件、方案、制度、台账、记录、凭证、档案等 资料。听取汇报。听取各子（分）公司党组织关于党建工作 情况述职报告。座谈情况。组织各子（分）公司党员群众代 表座谈，广泛听取党员群众的意见建议。实地察看。每个直属子 （分）公司随机抽查一个党支部，重点查看党支部“五化”建设工 作情况。

（四）述职评议（2022年1月中下旬前完成）

各直属党组织书记述职评议采取集中现场述职的方式进行。述职评议的程序是：

1. 述职汇报。现场述职对象就抓党建工作情况逐一进行述 职，每名述职对象述职时间控制在10分钟以内（不得现场发挥, 不得超时）。述职同时播放PPT。

2. 领导点评。公司党委主要负责同志对现场述职对象 逐一进行点评，重点指出存在的问题和努力方向。

3. 开展测评。参会人员对各支部书记进行定性测评。述职评议考核采取量化计分的办法进行，述职测评和调查核实结 果分别按60%、40%的比重计入综合评分。测评分值占绩效考核 权重2%0

4. 公开公示。述职评议会后，将述职报告在一定范围内公 布，接受各级党组织和党员职工群众监督。

（五） 综合评价（2022年2月底前完成）

根据平时了解、述职评议、督查调研掌握的情况，对直属党 组织书记按照“好、较好、一般、差”四个等次分类作出综合评价, 评价为“较好”或以下等次的应占一定比例。综合评价意见及等次 经公司党委研究后，向本人反馈，在一定范围内通报，并由公司人事部门根据有关规定归入干部人事档案。

（六） 整改落实（2022年3月上旬前完成）

述职对象根据自己查摆、调查核实、上级点评、职工群众评 议和考核反馈指出的问题，认真制定整改方案，明确整改措施和 时限，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好落实。整 改方案在述职会后1个月内报公司党委，公司党委将对 整改落实情况进行跟踪检查，并及时进行通报。





四、述职评议考核的结果运用

2021年度各支部书记述职评议考核工作结合领导班子 和领导干部年度考核进行，考核结果作为领导人员选拔任用、培 养教育和奖励惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度党建工作 情况的重要依据。对述职评议考核综合评价等次未达到“好”的， 其年度考核不得评定为“优秀''等次；对综合评价等次为“一 般''“差"的，要约谈提醒、限期整改，问题严重的要依照有关规 定严肃追责问责。’

五、述职评议考核的组织领导

述职评议考核工作在公司党委的领导下，成立由公司党委班子成员组成的述职评议考核领导小组，考核领导小组下 设述职评议考核工作办公室（设公司党群工作部），党群工 作部具体组织实施，按公司年度综合考核统筹进行。各支部要高度重视，精心部署，扎实做好相关工作，切实担负主 体责任。主要负责同志要把这项工作紧紧抓在手上，认真履职尽 责。党群部门要切实担负起抓落实的责任，确保工作有序推进。