一、指出，署实施国企改革三年行动一年多来，在集团公司领导下，各单位积极落实责任、主动认领任务、认真组织落实。党的领导和党的建设不断加强，现代企业制度不断完善，产业布局和结构调整持续优化，混合所有制改革稳妥深化，市场化经营机制加快健全，国企改革专项工程扎实推进，脱困振兴取得阶段性成果，国有资产管理效能持续改善，重点改革任务推进取得积极成效，对接落实国家政策支持取得积极成效。

总的看，集团公司国企改革三年行动有序推进，重点改革措施都取得了阶段性成果，集团呈现出斗志昂扬、奋发进取的新气象新局面。

二、强调，各单位要深刻认识到做强做优做大国有企业是发展问题，本质上也是改革问题。

1、要聚焦关键、精准发力，抓紧抓实改革三年行动后半程任务。

2、要深刻把握本轮改革的逻辑和检验标准，把握好“一个抓手、四个切口”，层层落实责任、纵深推动改革。各单位要切实提高政治站位，把思想和行动统一到国企改革三年行动最新精神上来，抓住关键环节，锚定重点难点，务求取得突破：

一是要创新体制机制，提升自主创新能力。要坚决扛起科技重任，在创新体系建设、科研投入、机制创新等方面综合发力。

二是持续深化三项制度改革，全面激发企业活力。要大力推行任期制和契约化管理，实施差异化分类管控，加强劳动用工契约化管理，灵活开展多种方式的中长期激励机制建设，充分激发员工干事创业的积极性主动性。

三是要深入推进改革专项工程，更好发挥改革示范成效。争取在混合所有制改革、“双百行动”等改革专项工程上取得更大成效。

三、强调，实施国企改革三年行动，意义重大、责任重大、使命重大。

1、要强化组织、狠抓落实，以钉钉子精神扎实推进改革三年行动走深走实。

2、要抓住政策窗口期，以时不我待、只争朝夕的精神劲头，按下改革快进键、跑出改革加速度，把各项工作抓紧抓实抓到位，确保年底前完成三年改革任务的７０％以上，综合进度力争达到８０％以上，明年６月底前改革主体任务基本完成。

一是坚持系统观念，体系化推进改革攻坚。要充分借鉴集团公司体系化抓安全管理等的有效经验，形成贯通总部各部门、各子公司及业务板块的改革责任体系，推动各项改革任务横向协同、上下联动，穿透落实到底，提升改革综合成效。

二是坚持协同推进，健全完善改革推进工作机制。完善沟通协调机制、动态跟踪机制、督导督查机制。改革办公室要当好“前线指挥部”，总部各部门按照职责分工落实主责，各子公司要抓好组织落实。

三是要突出问题导向，强化真抓真改的责任担当。要强化领导责任落实，各单位主要领导要切实担当第一责任人责任、既挂帅又出征，各级领导干部要知重负重、真抓实干。要创造宽松宽容改革环境，持续完善容错纠错机制，旗帜鲜明地给务实担当、善作善成的干部撑腰鼓劲。

四是坚持典型示范，加大创新示范经验总结宣传力度。要加强政策宣贯，各单位要把国企改革三年行动的核心要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻。要深入推进“学先进、抓落实、促改革”专项工作，总结内部改革创新示范案例，挖掘推广一批改革样板，选树改革“尖兵”，营造比学赶超创先争优良好氛围。