在2021上半年度工作大会上的讲话
从集团古田会议精神落实
看如何向一家平凡又伟大的企业迈进？
何均国董事长讲话内容主要回顾集团古田会议精神，全面解读古田会议公报的九大核心内容，从集团发展目标、科研技术、人力战略、商业模式、市场推广、党建发展、产品结构等方面阐述落实情况。
核心是“新十年，燕谷坊集团目标成为500强企业”。
核心是“燕麦全谷物全产业链、核心技术要在快速进步中建立护城河”。
种子是农业的芯片。习总书记讲中国人端好中国饭碗，中国粮用中国种。燕谷坊燕麦种子选育项目获得了2021内蒙古自治区科研重大专项，取得国内外五十多项专利和著作权，燕麦提质增效研究获得内蒙古自治区科技进步一等奖，这些都是基础。
大幅度增加科研预算经费支出，同时，科研经费投入要有成果意识，科研预算规划要科学，让每一分钱花在刀刃上。
核心是“产业组织保障，让组织充满活力”。
保持发展初心，咬定发展目标。企业从无到有，从有到优，业务深耕和重塑至关重要。业绩是管理出来的，管理出业绩，要提升管理水平，提高科学管理能力。
燕麦小屋是订单农业大健康业务项目，秉承“一手农民 一手市民”的发展宗旨，业务体系日趋完善，业务思路逐渐清晰，业务未来趋于独立。订单农业大健康集团（筹）是隶属于燕谷坊集团下的全新业务集团公司，深耕可持续发展体系。
燕麦小屋是以社区为核心单元的终端渠道服务网络，将成为全谷物产业新零售助力乡村振兴和健康中国健康社区的最后一公里服务站，是“壹亩田”农场主基地直连模式下燕麦全谷物健康定制化消费的供应链大数据载体。
强化“数字化服务”力度，打造“燕麦数字经济平台”，推动线下燕麦全产业链助力燕麦产业互联网的发展，用信息化手段促进产业发展。
从脱贫攻坚到乡村振兴，要聚人，聚业，聚财，只有三聚，才能实现人丁兴旺，产业兴旺，安居乐业。
同时，解决各业务市场拓新问题，管理者要具有拓新精神和能力。
渠道建设包括线上传统电商，直播电商、线下渠道等。全面聚焦推动各渠道板块业务发展。
全面搭建渠道与资源，重点市场与省份，渠道业务市场和燕麦小屋自营市场要联动起来，提升业务结构。
产业招商
集团拥有供应链优势，以供应链服务为依托，可以和全国的各路渠道商合作共赢，供应链公司可以入股可以在产业链上深度合作。这里有B端产品和C端产品。B端产品指这些半成品、生产资料性产品； C端产品，还包括可以推进联名款。在业务发展中，要重视大力推进消费扶贫（消费助农）工作，助力乡村振兴，发挥好党建引领的作用。从释放产能角度，燕谷坊智慧工厂不做代工厂。
强化海外公司建设，强化集团国际业务部建设。基于国际新冠疫情背景之下，要重视海外市场能供应的产品结构，完善人力建设，产品结构，商业模式。
2021年作为燕谷坊新十年发展的开局之年，通过10个月对集团古田会议精神的落实，要着手建设2022年人力组织架构，推进管理制度升级，治理结构现代化。并遵循以下原则：
政令统一
高效沟通
兼顾公平
业务清晰
干部选拔，要德行第一，能力第二，成长第一。
国家政策往往就是最好的最大的趋势。没有成功的企业，只有时代的企业。 核心是“人力资源是企业第一竞争力”。 所有燕谷坊人要清晰使命、愿景、价值观，让奋斗者拥有无限的发展空间。 核心是“政治站位，家国天下”。 党建引领谋发展、旗帜下乡促振兴。 作为谷物杂粮的追梦者，燕谷坊集团下一个十年，要借助内蒙古的区域优势，把全谷物产业和赛道引领到国际化高度，走向全谷物产业控股集团。 燕谷坊借力资本市场道路要两手抓，一手抓实体产业经济发展，一手抓金融资本整体运作。结合产融布局，提升速度和效率。以“燕麦+草原”为样板工程，实现乡村振兴农文旅融合创新模式，打造农文旅产业加速器平台。 核心是“谁最重要？” 企业要关爱员工，一个对员工都没有爱的企业是没有前途的。反之，员工在公司和部门有困难的时候，要勇敢站出来，要有同舟共济的精神，要有荣辱感，共进退。 核心是“公众企业分水岭”。 行稳致远，稳重谦和，稳操胜券。 心怀正念，保有正义，行路正确。 长幼有序，流程秩序，业务顺序。
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范文参考 >在2021上半年度工作大会上的讲话
