同志们，今天下午集团宣布了公司新的领导班子和法人治理结构。此时此刻，我与大家的心情是一样的，既紧张又兴奋，既留念过去又充满期待。

同志们所有的想法和心情，我与集团领导班子全体成员都能够充分理解。我想对大家说的话很多，但千言万 语汇成一句话：在过去，艰苦奋斗，开拓进取有佳绩；今天起，同舟共济，改革转型新天地。用更通俗的话说，就是同志们辛苦了！集团这个大家庭以最大的热情欢迎大家!

这句话包含着四层意思。

第一层意思，充分肯定，高度评价

公司的广大员工在历任班子的带领下，通过艰苦奋斗，锐意进取， 不断开拓，使公司产业，使公司，从无到有， 从小到大，从弱到强，经营业务不断发展；勤于管理，不断提升，经营业绩越来越好。这些成绩的取得，是历任领导班子和广大 员工共同努力奋斗的结果。在此，我代表集团董事会、 党委，也代表公司新一届的领导集体，对广大员工表示最衷心的感谢！

第二层意思，作为集团这个大集体、大家庭的新成员， 我们一定要同舟共济，改革转型，创造出新的天地。

我们整合到一起来，就要像一家人一 样，相亲相爱，相互理解，相互包容，相互支持，团结一心， 同舟共济，把这个大家庭经营好、发展好，为了这个大家庭 的共同利益，努力奋斗，而不是计较小我的得失，个人的得 失。

这种精神，这种理念，就是集团已经明确了的“转型、创新、规范、 安全、共赢“的发展理念。在这种精神和理念的指引下，集团整合三年多来，打破了过去和现在多数重组整合的企 业效益下滑、内部斗争的恶性循环。在宏观经济形势下行压力加大，在市场需求下滑的态势下，在确保安全稳 定的前提下，集团经济效益做到了三年业绩逆势增长、加快发展。

主要体现在以下几个方面。

三年多来，集团营收、利润连年增长，特别是过去的一 年，集团营业收入、利润总额大幅增长，更可喜的是净利润的增长率高达59.8%,这在国有企业中是不多见的。尽管我 们是一个组合班子，而且是一个不断组合的班子，但班子的 凝聚力、战斗力、决策力、领导力得到了上下左右、各个层 面的一致好评。’

在这三年里，员工工资每 年增长都在10%以上，超过了全省的工资增长幅度和所有企 业的平均线。

我要说，集团的下一步做法肯定是平等相待，对于新成员还要更加优待。





第三层意思，继承与创新相统一，坚持过去好的做法, 不断创新思维，创新经营，加快发展

公司取得了很好的业绩，取得了难能可贵的经验，尤其是经营管理的基本原则、基本制度、基本 经验，值得我们很好的总结和坚持。但是，市场变了，环境 变了，法律依据也进一步完善了。我们在坚持过去好的经验 的基础上，绝不能墨守成规，必须进一步解放思想，实事求 是，适应市场竞争的客观规律，创新我们的思维。

我们各级领导班子，所有经营管理人员，必须要树立起 前瞻思维或者说战略思维、系统思维、全局思维、换位思维 和“互联网+”的思维。思维创新产生的效果，直接体现在工作水平上，体现在市场 开拓的效果上，体现在工作业绩上。

人们说，思路决定出路。如果没有科学的思维、创新的 思维，也就不可能会有正确的思路。战略性才是大胜，战术性只是小胜。战略性是决定性的，战术胜利只是局部的。思 路决定出路，细节决定成败。对于思维、思路、细节，一定 要科学、严谨、认真。

创新经营，首先要有正确的理念。思想是行动的先导, 理念是一切行为的出发点。经营管理中，怎么做到创新经营 发展？

我们要用正确的思想，来施行价值化、标准化、军事 化、精细化。

一是价值化。

就是我们的一切行为都要围绕价值的创造、 价值的实现、价值的提升来进行。要用服务创造价值。人们说，顾客是 上帝。我要说，客户是伙伴、是朋友、是兄弟。我们一定要 通过产业链的完善，价值力的提升，服务水平的提高，来提 升公司在客户中、市场上的价值和竞争力。

按照这一要求， 大家对照一下我们现有的业务，反思一下，还存在多少的问 题，还有哪些应该要开展的业务没有开展。

围绕价值化，我 们还有多少工作需要做。尽管我们的基础比较好，但是在有 很大的市场蛋糕的服务产业中，我们 必须要重新明确战略定位和战略发展的思路，在维护发展现 有业务的基础上，加快转型，加快开拓。需要资金，集团给 予支持；需要技术，集团帮助完善；需要人才，.集团优先调 整安排。





二是标准化。

我们是服务行业、高危行业，要确保安全 稳定，要确保服务质量，标准化是基础、是关键！我的要求 是，各个岗位，各个工作环节，都必须以最先进、最严格的 要求建立起作业标准、服务标准、管理标准，必须做到标准 化。

标准化才是人性化，才是真正的爱人、爱企业、爱社会。过去，我们建立了很多好的标准，但还远远不够，必须尽快 建立健全全覆盖、全方位、全过程的生产、经营、服务管理 标准和行为规范。

三是军事化。

服务产业与民用爆破产业.都是特种产业，都是高危产业，必须要实行军事化管理。要通过严格的 军事化管理，用铁的制度、铁的纪律、铁的精神来统一步调， 协调行为，以确保我们生产经营全过程的安全和稳定，以确 保我们的执行力是高效的。

过去，公司打下很好的基础， 但按正规的军事化管理要求，我们还需要进一步提升完善。

四是精细化或者说精益化。

前面提到细节决定成败，细 节化的科学发展要求就是精细的管理、精益的生产，对知识 性、科学性、素养性的要求非常高，要有机统一才能做到精 细化、精益化的生产、经营、管理、服务和行为的完美。

就 现代先进企业的发展规律来看，精细化、精益化生产，只有 更细、更好、更高，没有最细、最好、最高。最细、最好、 最高是不科学的。

创新经营，创新发展，就是我们的思维，我们的经营、 我们的业务、我们的制度、我们的运行体制机制，都要在继 承的基础上不断的完善、不断的进步、不断的、创新，才能 不断的改进，持续的加速的发展，直至几何式的增长、裂变 式的发展，确保安全发展、人本发展、科学发展、高效发展。

第四层意思，要打造高素质、强执行、作风实的团队, 或者说要打造想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的团队。

第一，要讲规矩，讲大局，讲奉献。

这是国有企业员工 应有的要求，应有的素质。只有讲了规矩，才能够从内心深 处做到守法律、守纪律，才不会为了局部的利益、特殊的利 益、个人的利益，而冒天下之大不趙。





第二，要讲学习，讲素养，讲能力。

每个人的言行，无 论是美与丑，对与错，都是发自内心的修炼。修炼缘自学习 和不断的反思，学习才能使人不断地进步、不断地完善、不 断地提升，希望所有员工都是爱学习的。

我的观点是：活到 老，学到老。因为书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。我们要做 勤奋学习的人，向书本学、向他人学、向实践学，做勤奋学 习的人，才能不断地提升。同时，在座的各位，多数都是为 人父、为人母，对儿女的教育，是身教重于言传，就我的体 会，小孩子模仿能力强，父母爱学习，小孩子爱模仿，耳濡 目染，小孩子学父母的样，一般都会爱学习。因此，我要说， 学习也能引导我们的后辈，更能陶冶所有人的情操。

第三，要守纪律，守廉洁。

我们的领导班子，一定要以 身作则，严守法律的底线、做人的底线、党纪的底线。关键 不是在于你说得多漂亮，而在于你能不能真正做到自重、重 警、自省、慎独、慎行。尤其是搞经营管理的同志、各级领 导班子成员，一定要牢记法制观念，依法依规经营，依法依 规律己，经得起法律的检验、党纪的检验、审计的检验,;经 得起群众的监督、“小人”的监督、同事的监督。

最后，我代表集团的领导班子、公司的领导班子欢迎所有的员工，真诚的希望大 家一方面服从领导班子的管理，另一方面也要严格的监督我 们，维护好公司和员工的合法权益。

在此，我充满信心地说一句，请大家务必相信公司和广大员工的明天肯定会更好！