下面我讲三点内容，一是5月及1-5月经济运行情况。二是目前存在的问题，三是面临的形势和任务。
5月，成品产值同比增长11.39%，1-5月累计同比增长23.88%，这说明了我们的增速在逐月放缓，累计增长刚刚达到全年增长考核指标。5月，零件产值同比下滑6.78%，1-5月累计同比增长仅为1.97%，距离公司要求增长目标，存在较大差距。5月，公司产值毛利率同比下降12.3%。这是近三年内，首次出现产值毛利率同比下降的情况。以往产值毛利率虽然环比有所波动，上下起伏，但同比均为正增长。目前即使剔除会计折旧方法变更造成当期成本上升的客观影响外，产值毛利率也仅与2020年持平。1-5月，产值毛利累计增幅不到20%，与我们考核目标相去甚远。为什么会出现这种情况？主要原因是零件单位产出不足，尤其是精锻重工公司，作为第一道工序产出整理不足。精锻重工两个板块、轴承保持器厂产值都在下降，导致公司设备整体开动不足，影响整体产出提升及经营效益。汽车轴承事业部磨工生产线设备、人员大面积闲置，通过外采来满足市场需求。销售方面，销售发出连续两个月环比下降，销售收入也出现12%的下降。尽管1-5月累计同比增长19%，但是距离目标要求还有差距。销售系统各板块要认真审视自己与目标之间的差距，找出原因，并制定行之有效的方法，在6月扭转目前这一不利局面。
1-5月，公司主要经济指标同比增速逐月放缓，根据1-4月行业123家主要企业数据显示，我们同比增速已低于行业平均水平。导致我们与人本、万向等行业领先企业的差距进一步增大，并且被传统主要竞争对手重新超越，各位领导不能沾沾自喜，小进即满，沉湎于2020年所取得的成绩，要认清形势，认清差距，不断增强危机意识。
5月已经结束，2021年时间进度已经过去40%，公司产值、销售收入、利润指标完成进度均低于时间进度。公司内部12家生产单位，三分之一的单位产值下降，超过半数的单位产值毛利率下降。以上单位要在6月工作中迅速采取措施，在7月底前扭转毛利率下滑趋势。截止目前指标完成进度超过时间进度的单位只有特大型轴承事业部转盘板块，同时也对公司产值提升做出了较大贡献。
5月底，公司应收账款较2021年年初有较大增幅，其中占比权重较大的是销售总公司风电部和区域风电，其他专业板块应收账款也处于增加状态。同时库存资金占用情况也在加剧，导致公司现金流极度紧张，影响到企业的正常运行，员工工资时有缓发，应付账款无法按时支付，技改设备无法正常提货。针对此情况，在本周经理办公会上，已经做出安排，由财务梳理应收增加额前100名的用户，尤其是风电用户，销售总公司以此为重点制定应收账款催收计划，多回款、快回款、多发出、多销售，促使库存、应收有效降低。
公司技改项目进度缓慢，严重影响后续市场开发工作。以重大装备配套轴承技术改造项目为例，由于计划没有前瞻性，各环节衔接不紧密，导致原计划3月底达产，至今仍没有投产。战略发展部要认真谋划，全力推进项目建设进度，务必于6月15日前全面投产，为企业发展增添新动能。
2020年，我们在新产品开发方面能够跑赢竞争对手，赢得用户信任，关键就是我们响应速度快。但是2021年，我们在设计、工艺、评审、交付、问题整改等多方面都存在不足，多个在研项目进度落后于行业竞争对手，导致新产品不能按期量产。针对新产品项目开发工作，我们进行了专项部署。接下来各部门要提高反应速度、保证质量，确保新产品研发一次成功，尽早形成批量化生产。
目前我们产品质量问题时有发生，特别是新产品一旦发生质量问题，既影响了交付速度，也会使我们在一些方面落后于竞争对手。各单位要按照新产品质量专题会相关要求，认真落实，避免质量问题发生。
近期公司两个新产品项目，首轮研制均以失败告终。原因就是事业部在生产过程中未严格按照工艺纪律进行生产。而且没有及时承认错误，正视问题。不仅导致公司人力、物力等资源浪费，最重要的是影响产品交付进度，给用户留下不良印象。这种行为应该受到处分及谴责。
我们生产现场环境已经落后于竞争对手及一些民营企业，存在非常大的提升空间。现场环境与企业实力、行业地位不符，因此公司提出，要利用6、7、8三个月的时间，彻底改变现场环境问题，提升现场管理水平。
2021年年初，公司中层干部竞聘补充了一大批年轻干部。但是目前干部整体斗志还需要加强，缺乏过硬的工作作风。在工作中笔扫 千军整理遇到问题强调客观得多，谈主观得少。如果都用这样的态度对待工作，个人还怎么进步？企业还怎样发展？大家要认真思考，带领本单位保持昂扬的斗志，加强工作中解决问题的主动性和创造性，推动企业及自身发展。
市场环境持续变化，进入5月以来，工程机械行业开始大幅萎缩。风机价格与去年同期相比，每千瓦销售价格几乎腰斩，导致风电轴承销售价格大幅下滑。原材料价格大幅攀升，企业生产成本增加。这都对企业发展造成不利影响。
企业在发展中总会遇到这样或那样的问题，面对市场不利因素，一味强调客观是徒劳的。市场不相信客观，企业亏损必将影响干部职工的切身利益。我们必须迎难而上，主动作为，做好以下工作。
一是持续扩大风电市场份额。一方面2020年，公司取得了诸多用户认可，但风电市场占有率还很不足，风电行业排名前三的企业，我们刚刚进入供应商行列，还没有批量供货。这就是市场增长空间。要做好风电新产品研发工作，技术先行，提高响应速度。同时公司在风电市场开发方面也会给予人员、设备等方面支持。另一方面。目前风电市场还存在多个空白区域，例如风电增速箱轴承，全部是进口产品。这也给我们提供了一个巨大的发展机遇，因此，我们要以国产化替代为抓手，加快推进产品研发速度，抓牢机遇，实现增速箱轴承尽早量产，形成新的业绩增长点。
二是做深做透市场。国内轴承行业总量超过1800亿元，我们所占市场份额还很小，销售系统要认真研究哪些行业、哪些用户使用轴承，积极去推介、宣传，主动出击，下大功夫开拓市场。
三是要提升产品品质。目前市场需求产品，技术要求日益提升，遇到这样的产品，一些事业部就说，这达不到、那干不了，这与我们号称轴承行业技术水平第一的地位不匹配。我们要迎难而上，以恒立液压产品开发为契机，以点带面，快速提升产品品质。
四是要树立信心。要以完不成任务为耻，以超额完成任务为荣。目前绝大多数生产单位未完成公司要求增长目标，尤其是零件单位，差距更大。各单位要认真审视本单位完成情况与公司目标之间的差距，增强解决问题的主观能动性和创造性，遇到问题要多想办法，少找客观理由，树立信心、努力奋斗，完成全年目标。
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范文参考 >洛轴公司董事长｜在中层干部会议上的讲话
