班组就如同是企业组织的细胞，是企业生产经营的基石，也是企业各项工作的落脚点。

一、创建安全型班组。

一是做到安全教育常态化。充分利用班前班后会、安全警示会、学习培训会，开展现身说法、交流谈心、案列分析等活动，总结经验、吸取教训，分析重点、化解难点，坚持静态学习、动态监控、常态管理，严格落实安全法律法规和岗位责任制，引导员工把安全记在脑里、挂在心上，从思想和行动上牢牢守住“底线”、不碰“红线”、扎牢“防线”。

二是做到隐患排查常态化。以班组为单位，发动员工利用“安全五步法”等工具，进行频繁地自查及抽查，全面细致地查找危险因素，对查出的隐患分级登记，安排专人限时整改并及时复查，全力消除一切安全“盲点”和“死角”。

三是做到应急演练常态化。定期组织开展爆炸事故、消防事故、运输事故、盗窃事故等多种类型的安全应急演练，并将演练活动与加强作业人员的安全知识教育和应急救援培训相结合，督促员工掌握应急处置要点，有效提升了全员提高防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。

二、创建学习型班组。
公司倡导“终身学习”的理念，把提升班组学习能力作为永葆发展活力的源泉，构建起了“年度有计划，季度有安排，每月有落实”的班组学习培训机制。为保证学习的针对性与实效性，公司所有技术培训都是由班组或车间根据生产需要，向公司提出申请、下培训“订单”，公司依据“订单”内容调配相关资源，为各部门“量身订做”培训计划，并以企业院士工作站、劳模创新工作室等科研平台为载体组织开展。相比大课堂、“大杂烩”式的传统培训，这种快捷的“订单式”培训，目的更明确，成本更低廉，效果更明显，保证了员工所需的“技术营养”能够补得足、供得上，可谓事半功倍、一举多得。

同时，公司还敞开视野、放开思路，将培训“订单”向外转移，积极组织员工到南京理工大学等科研院所接受专业培训，“走出去”同最前沿的技术、最先进的理论实现“无缝对接”，不断提升自身体内“技术营养”的质量和品位，切实为推进企业技术进步、打造核心竞争力奠定了良好的理论基础。

三、创建创新型班组。
以科技做先导，视创新为动力。近年来，公司以两化深度融合为抓手，坚持每年提取不低于销售收入5%的资金进行创新体系建设，依托省级技术中心、院士工作站等高端科研平台，持续加大产学研用结合力度，不断推进生产工艺、装备及产品升级换代，逐步打造出一批现代化、信息化、智能化班组，有力推动了科研成果向生产力的高效转化。随着原有传统型班组向科技创新型班组的转化升级，公司已完成全部核心生产线的自动化、信息化改造提升工作，先后建成视频监控系统、门禁系统、安全综合管理系统、ERP管理系统等信息化工程，研发了水下特种爆破器材、高精度导爆管雷管等一批填补行业空白的高科技新型产品，突破了延期体精度提升等一批关键共性技术，斩获行业技术进步一、二等奖等多项科技创新奖项。

四、创建节约型班组。
一是组织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策，牢固树立“开发与节约并重、节约优先、节约光荣、浪费可耻”的理念，并制定具体的实施办法和措施，认真落实设备管理工作，养成日常维护和清洁的良好习惯。

二是组织开展“五个一”活动，督促职工无论在工作还是生活中，都做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸”，养成节约光荣，浪费可耻的习惯；

三是组织开展班组精益生产活动，制定标准、形成考核，严把生产源头关、过程关，在确保安全生产的基础上，全力提效率、将消耗、增效益；

四是号召员工争做节能减排小卫士执行者，并经常性地举办节能降耗座谈会，交流经验、分享心得，取长补短、查缺补漏，全面营造比节约、学节约、帮节约的浓厚氛围。

五、创建和谐型班组。
一是以民主化的管理促和谐。各车间设立了“现场管理意见册”、《班组创新簿》，收集建设性意见与建议，激励班组成员勇于创新、善于思考和发现问题，做到群策群力、群防群治，营造了“人人关注、人人参与、人人管理”的良好管理氛围，员工以主人翁的姿态更加积极的投入到班组管理中来。

二是以温馨化的氛围促和谐。在公司的每个车间工房的走廊内，都设有“温馨角”。“温馨角”是陈列员工最心爱的照片的一个地方。有的是全家福，有的是结婚照，有的是宝宝秀，由此而凝聚成一角充满爱的港湾，全面激发了职工们珍惜工作、珍惜安全、珍惜安全的热情和信心。

三是以亲情化的感召促和谐。公司巧打“亲情牌”，用亲情呼唤安全责任，用真情筑牢生产根基，组织“亲情安全寄语”，与职工家属共同探讨安全话题，勉励广大职工及家属共同学习、互相监督，让员工的“贤内助”当上“监督员”。领导寄语、父母心愿、妻子嘱托、儿女期盼……使工作在这里的职工无不感受到亲情的感召和激励，形成了企业、职工、家属共保安全、共促发展的良好局面。