一、让安全文化理念、规章制度随处可见，随处可听，把安全文化理念植入员工心中。

（一）在每个员工参与安全文化的建设过程中让安全文化入脑入心。让员工参与编制了《安全文化手册》，拍摄了《安全文化建设专题片》，组织员工提合理化建议。对有价值的，公司积极采纳，并对员工进行奖励。让员工自己来总结怎么做才叫安全，怎样才能安全。公司的安全文化理念通俗易懂易记，这是员工智慧的结晶、切身的感受。

（二）在员工随处可见的宣传牌中让安全文化入脑入心。我们把上级的安全指示、公司的安全理念、安全要求、安全警句、标准化的管理规定全部以公示栏、宣传牌、指示牌、电子显示屏、电脑屏保等等形式张贴出来，从进厂门到仓库，大大小小的文化牌有200多块。让员工无论是在生产区、工房内、道路上还是办公室都能随时随地看到公司的安全规范和提醒，耳濡目睹，让安全理念由眼入心。

（三）在开展的各类主题活动中让安全文化入脑入心。在各种活动中，安全总是一票否决条件，有任何一点的不安全行为或者事故，与评先进就无缘了；无论在什么会上，领导的讲话中，总是有一段要大讲特讲安全；每年公司都要组织一次以安全为主题的演讲比赛，让员工讲讲身边的安全事例。

二、打造一个完善的安全培训保障和实施体系，把安全习惯植入员工脑中。
从保障体系上讲：
（一）建立了多个培训平台。公司制定有《安全教育培训制度》和《内部培训师聘任管理办法》，编写了安全培训教材，开设星期六课堂，建立了学院培训基地、培训中心等培训机构。

（二）从与经营计划同等的高度制定培训计划，培训的实施与效果与经济指标同步考核。

（三）把安全培训实施纳入干部的履职考核指标。要求干部每年必须亲自给员工进行1次安全培训，作为干部称职与否的重要考核指标。 

 从实施体系来看：
（一）培训内容对象化。对新上岗人员、转岗人员、在岗人员、新材料、新工艺操作的人员、特种作业人员、安全管理人员六种类型的人员明确不同的培训要求。

（二）培训形式多样化。
一是每天的班前会上班长必须讲安全；
二是所有员工每年必须参加安全知识答题活动；
三是工会与安环处每月必须编写下发一期班组安全学习导报；
四是每个员工每月必须记一定数量的学习笔记；
五是每人人手一本《安全文化手册》；
六是在每月5号的“安全活动日”上确定一个主题，组织员工开展安全活动。
七是每年开展应急演练和消防实战培训。

21次的重复便可使一个习惯养成，我们对员工的这种反复的、经常化、常态化的安全培训，就是要使员工具有相应岗位的安全知识和技能，能严格按岗位操作规程作业，达到行为习惯良好，从而实现安全管理的下意识。

三、以五星级班组创建的标准化规范动作，把安全责任植入员工的手脚中。
将班组划分档次，具体划分为一二三四五星，五星最高。将星级班组与员工的奖励挂钩，对员工按照所在班组评定的星级给予不同额度的奖励，星级越高，奖励额度越高。

（一）设置班组五大员。班组是企业最基层的生产单位，班组管理的水平直接反映和影响企业管理水平。在五星级班组创建中，从安全、质量、设备、成本以及班组基础管理五个大的方面制定了星级班组创建标准化检查表。在每一个班组设置了“五大员”（安全员、设备管理员、宣传员、核算员、考勤员），明确了每大员的管理职责，确定了每一员的工作内容和考核标准。

（二）从8个方面对班组安全工作进行了规范。
要求班组每天都要召开班前会，在上班前为员工筑牢第一道安全思想防线；
每个月开展一次“安全日”活动，组织员工学习国家省市有关安全的法律、法规和企业内部的安全制度；
严格实行物品定置管理，使生产现场的物品一目了然，确保生产工房内外现场的规范整洁；
通过实施清洁生产和对工房内外的环境卫生、公共物品实施有效的清理、整顿工作，来提升班组现场管理水平；
每天都要开展隐患排查，及时发现存在的安全隐患并解决问题，确保设备安全运行；
消防设施安排专人保管，确保消防设备设施的完整、有效；
积极参加公司和本单位组织的各类安全活动，通过一些员工喜闻乐见的安全活动，达到寓教于乐的目的，营造出讲安全、要安全、懂安全、会安全的良好氛围；
层层签订安全生产责任状，形成至上而下的全员参与、重视安全工作的良好局面。

（三）在每一个班组建立了班组园地，让所有的班员都自觉参与班组管理。在五星级班组创建中，每个员工既是管理者，又是被管理者。班组里的每一员作为检查考核对象，一个人的工作好坏影响着整个班组的评分，也就直接影响了每个人的待遇，因此，班员互相监督、互相提醒，自觉履行自己的岗位职责，变“被动参与”为“主动管理”。

实现员工从“要我安全”到“我要安全”意识转变，由“他律”到“自律”的行为转变，由被动到主动的管理转变，企业平平安安，员工平平安安，安全文化才算是真正的植入到了员工的脑中！