蓝蓝 ：“经验谈”系列，重在收集、分享各地、各行业好的经验做法，与各位读友共同学习借鉴，帮助开启思维智慧，打开工作之门。
今天蓝蓝 推荐给各位读友的经验文章是，3月4日，四川组工网发布的巴中恩阳区委组织部报送的年轻干部培养经验材料《“三个一线”萃真金助推发展见实效》。
年轻干部关系一个地方的可持续发展，年轻干部培养是党的大事、要事，是各级组工部门的心头事。组工战线关于年轻干部培养的经验很多，这篇亦可给你参考。“”是以推荐。来源：四川组工网。转发本文主要用于同各位读友学习交流，文章版权属于原作者，如有侵权，请后台联系。
恩阳区按照“干部资源在一线集聚、能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造”的工作思路，探索优化“三个一线”优秀年轻干部培育新模式，精准搭建招商引资、项目建设、基层治理三大“试炼场”，引领优秀年轻干部“学在一线、干在一线、管在一线”，着力锻造一批素质好、能力强、作风硬的年轻干部队伍。
多措并举明导向，让“一线”成为锻炼人才的“磁力场”。制定《关于强化在“三个一线”培养选拔干部的实施方案》，统筹全区年轻干部投身项目建设、招商引资、基层治理等领域砥砺成长，建立“一线评先评优、一线晋升晋级、一线提拔重用”干部激励机制，力争通过3—5年时间，实现全区后备干部队伍“三个一线”工作经历100%。综合运用阶段点评、定期研判、轮岗交流等措施，动态监管干部成长情况，最大限度实现人岗相适、人事相宜。定期总结“三个一线”有效做法，宣传推广先进典型，让“到一线磨砺，凭实绩用人”的鲜明导向蔚然成风。
拓宽渠道选能人，让“一线”成为聚集人才的“点将台”。创新建立“双向选择、多方联动”的选派机制,建立组织、发改、招商、交通等部门组成的综合调研组，聚焦重点项目建设、招商引资、基层治理等领域调研摸底，盘点存量缺口，量身打造“需求清单”。按照个人自荐、单位推荐、资格审查、考试遴选、组织审定、目标承诺等程序，综合年轻干部个人经历、专业特长、发展潜质等特点，科学定岗定人。截止目前，从区级部门、镇（街道）选派调度80余名具有项目专业技能、熟悉项目工作流程，懂经济、善协调、事业心强的优秀干部到一线锻炼，选派期限为1年，确保选派干部得到锻炼，能出业绩。
强化管理严考核，让“一线”成为锻造干部的“主阵地”。探索组织部门、选派单位、派出单位“三位一体”管理考核体系，细化量化选派锻炼干部日常考核、随机抽查考核和任职期满等考核指标、评分细则和等次评定标准。选派锻炼干部每季度向组织部门和派出单位书面汇报学习、工作、思想情况，通过查阅资料看平时表现、实地察看比工作实绩、征求意见听评价反映等形式，对选派锻炼干部的政治素质、工作能力、工作作风、工作成效等情况进行全方面的考察考核。对选派锻炼期间工作实绩突出的干部纳入优先使用对象，对工作敷衍塞责成效较差的干部，及时提醒谈话或取消资格等，确保选派干部“下得去、呆得住、干得好、有实效”。
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