执行力强，事半功倍；执行力缺失，其结果不言而喻，它不但会延缓企业发展的速度，影响企业发展的质量和效益，甚至会给我们的事业造成不可估量的损失。提升执行力应成为我们强化管理需要不断研究的重要课题。

执行力，简而言之，就是“干事”的能力。提升执行力要重点做好四个方面的工作：

一是以企业为家，做到想干事。 “爱企如家”是一个企业对职工的基本要求，是职工对企业的一种基本情感。它不但是职工传承的文化理念，更应是自觉的行为。爱企如家，职工才会心系企业，情牵企业，为之拼搏，为之奋进，为之鞠躬尽瘁而无怨无悔；才会积极主动想方设法完成好企业交给的各项工作任务。

“想干事”是“干事”的前提，只有牢固树立“想干事”的思想意识，职工的工作积极性和主动性才能得到更好地发挥，才有可能更好地履行工作职责。我们有的同志，为什么工作职责总是履行不到位？对公司的决策部署执行乏力，主要原因之一就是“爱企如家”的思想意识淡化，“想干事”的激情不够，整日牢骚满腹，怨天忧人，小事不想做，大事干不了，工作得过且过，不思作为，不思进取，这是十分错误的。我们只有把心思用在学习上，把精力花在工作上，我们的企业才能得以更好地发展，同时，个人的人生价值才能得以最大限度地实现。

二是强化素质，做到会干事。 “会干事”就是 “干事”的本领。干事没章法，遇事没办法，就是缺乏会干事的本领的具体表现。我们要想切实提高执行效能，练就会干事的过硬本领，在学习上要有饥饿感，在能力上要有危机感，在工作上要有紧迫感。

应努力做到：勤于学习。要博学政策理论，审时度势，不断增强驾驭时局的能力；要深学广学业务和相关科学文化知识，不断拓展知识面，不断提升业务能力和自身综合素质，满足多工种、多岗位的需要。善于借鉴。把握适用性，合理借鉴其他单位和部门在实践中总结出来的好的工作经验和方法，为我所用，进而形成符合自身发展要求的行之有效的工作机制。使我们的工作思路更加科学、布局更加合理、措施更加管用、方法更加得当，推动整个工作上台阶上水平。勇于创新。创造性的执行是执行力的最高境界。我们在具体的工作执行过程中，不能当机械的执行者，要敢于突破不合时宜的条条框框，要因时因地制宜，不断增强思想的开拓性和工作的创造性，在创新中实现科学执行、有效执行，在创新中推进发展和进步。

三是务求实效，做到干成事。 “想干事”和“会干事”的最终结果是要“干成事。”“干成事”是干部、员工德才素质的综合表现，也是评价其有无作为的重要依据之一。“干成事”就是要认真及时地务求实效地把工作（事情）办实、办好，符合规定的要求，达到预期的目标。

为此，在工作当中，我们必须要脚踏实地，勤勉务实，绝不能喊口号、走过场，搞形式主义、作表面文章，始终做到领导在和不在都要一个样。要彻底根除“无过便是功”的消极观念，要牢固树立“无功便是过”、“平庸就是错”的新理念。立足本职岗位，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，从而实现各项工作目标任务的圆满完成。特别是当前大量的工作，需要我们全力以赴，提前应对，务求实效，限期办实、办好，着力解决，使企业的发展才能得到长期的保持。

四是胸怀大局，做到能共事。“积力之举无不胜，众志之为无不成”，这已是众所周知的道理，然而，在我们具体工作实践中，推诿、扯皮、“见名利就上，见矛盾、困难就让”等执行不力的现象还一定程度的存在，究其根源，共事意识不强，不合力、不合心、不合拍，没有形成强大的执行合力，这对我们的工作和企业的发展是十分不利的。“内耗是地狱，合作是天堂”。团结就是力量。

我们各部门、各级人员一定要讲大局、讲形势、讲责任、讲纪律、讲和谐，增强整体意识，树立“全企一盘棋”的思想，切不可为了个人利益或部门利益而有损企业的整体利益。日常工作当中，领导班子之间要多沟通，同事之间要多交流，不断提升亲和力，增强凝聚力，提高战斗力，形成“心齐气顺，风正劲足”的良好工作氛围，同心同德，精诚团结，通力协作，合力攻艰，全力助推企业的全面发展。

提升执行力，非一日之功，需要我们持之以恒的决心和坚持不懈的努力。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。一份耕耘才会有一份收获，让我们积极行动起来，着眼当前，谋划未来，以更加坚定的信念，以更加昂扬的斗志，以更加务实的作风，在知识的海洋里扬帆奋进，在工作实践中不断总结创新，炼就过硬的本领，为推进企业更好的发展作出新的努力。