按照XXX工作安排，现将一年来公司领导班子运行情况予以汇报，不妥之处，请批评指正。

一、2020年领导班子运行情况

今年以来，在厅党组的坚强领导和关怀支持下，公司领导班子加强党性修养，强化担当意识，主动履职作为，团结带领干部职工努力工作，坚决打赢疫情防控和经营工作两场硬仗，推动公司实现平稳发展。

一是强化理论武装，做到XXX。公司领导班子能够带头加强理论学习，严格落实党委理论学习中心组学习制度，全年开展集中学习11次，......

二是严守纪律规矩，净化政治生态。公司领导班子能够坚持政治立身，坚决贯彻执行全省XX工作会议、党建工作会议和党风廉政建设工作会议的各项部署要求，认真落实重大事项请示报告制度，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想政治行动上与党中央保持高度一致。班子成员能够主动参加党内政治生活，在以案促改中带头参加学习、开展研讨、查摆问题，严肃召开以案促改专题民主生活会，认真开展批评和自我批评，制定措施抓好问题整改。严格落实领导干部过双重组织生活制度和党委委员党支部工作联系点制度，自觉以普通党员身份参加所在党支部组织生活，检查指导联系点党支部工作开展，模范执行党内政治生活准则，用实际行动在企业构建良好政治生态。

三是发扬民主作风，团结协作共事。始终坚持公司党委的统一领导，认真落实集体领导与个人分工相结合制度，根据人事变动情况，先后两次及时对领导班子成员分工进行调整，明确工作职责，理顺工作关系，充分发挥班子成员的工作主动性、积极性。贯彻执行民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，在基层党组织设置、评优评先、店面改建搬迁、采购招标、大额资金使用以及选拔任用党务干部和中层干部等工作中，均通过召开党委会议或总经理办公会议集体研究决定，在公司内部形成作风民主、团结协作的工作氛围。班子成员对集体作出的决策能够坚决贯彻执行，在推进工作落实、推动公司发展的具体实践中，不断提升集体解决问题的水平，不断增强科学决策的能力。

四是严格干部选用，树立正确导向。公司领导班子能够严格执行党章规定的干部条件和好干部标准，贯彻落实“三项机制”，注重在劳动竞赛、疫情防控以及具体的经营业务工作中考察、识别干部，今年按照XX“XX办法”选用4名中层干部、调整8名中层干部岗位、免去4名中层干部职务，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的正确选人用人导向。加强人才队伍培养，安排举办政治理论学习班、党课辅导讲座以及开展XXX等各类学习培训，重点培养有党性、懂管理、会经营、技术精、能力强的综合性人才，推动干部职工综合素质和业务能力的全面提升。

五是加强廉政建设，营造清风正气。公司领导班子严格落实“两个责任”，班子成员按照分工抓好职责范围内的党风廉政建设工作，检查指导各部门负责人落实“一岗双责”，旗帜鲜明支持纪检监察部门执纪监督问责，督促各级领导干部层层传导压力、层层抓好落实，建立逐级夯实责任的党风廉政建设工作机制。班子成员能够带头贯彻执行中央“八项规定”及实施细则，主动接受廉政教育，参加党员干部警示教育大会，参观以案促改警示教育展，筑牢廉洁从业意识。自觉参与开展XXX问题“回头看”、XXX等专项治理工作，认真自查自纠，作出公开承诺，自觉接受各方监督，主动抵制不良风气，努力在公司营造风清气正的工作氛围。

六是积极担当作为，破解发展难题。年初突发新冠肺炎疫情时，领导班子靠前指挥，深入一线安排部署、检查落实疫情防控工作，全力维护职工生命健康安全。针对XXX，深入基层开展调研，在充分听取一线人员意见建议的基础上，召开专题会议研究，制定实施XXX等措施，促进XXX，激发XXX，增强XXX。面对XX的困难，班子多次召开会议研究，提出并实施XXX等多种措施，有效缓解了XXX压力，保障了XXX的正常建设，维护了公司稳定发展局面。

二、存在问题及原因分析

近年来行业持续低迷，今年又突发新冠肺炎疫情，多种因素交织，导致市场形势更趋严峻，行业竞争更趋激烈。面对新形势、新问题，领导班子共谋对策，破解难题，推动公司稳定发展，但是还存在一些问题，影响班子作用发挥。主要表现在XXX的力度不够强，驾驭风险能力需要进一步提升。原因主要是对XX学习得不够系统、不够全面、不够深入，在用新思想新理论指导工作实践方面存在不足。对于存在的问题，我们领导班子将强化责任意识，树牢担当精神，立足企业实际，研究对策措施，进一步坚定攻坚克难的信心，提升驾驭风险的能力。

三、下一步努力方向

一是要进一步提升学习能力。严格落实党委理论学习中心组学习制度，XXX。广泛学习与经营管理有关的知识，不断拓宽学习广度和深度，进一步丰富领导班子成员知识储备，促进提升解决实际问题的能力，使学习成果真正转化为推动公司实现高质量发展的动力。

二是要进一步提升创新能力。面对行业出现的各种新情况、新问题，坚持以改革创新精神推动解决。要聚焦长远发展，在内部管理、经营思路、营销模式、盈利渠道等方面改革创新、寻求突破。要盯紧年度目标，围绕短板，制定措施，重点在XXX上精准发力。

三是进一步提升防范化解风险能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，重点防范化解资金、经营、安全、廉政等方面的风险问题，确保公司平稳运行。