这是我担任书记经理的第一个月度工作会，首先感谢全体干部职工对我的支持与信任，我深感责任重大，也会尽快进入角色，努力完成好各项工作任务。今天在座的，都是咱们公司的中坚力量，接下来，公司的总体经营管理政策将继续保持，希望大家能够一如既往的像支持王勇经理一样支持我的工作，我们继续团结一心、同舟共济，把各项工作部署抓上去，目的就是把公司的生产经营搞好，尽最大努力保证广大职工的收入稳定。今年时间已过半，回顾上半年，受新冠疫情突发、国际油价暴跌影响，公司生产经营面临了前所未有的困难局面，全体干部员工也都付出了巨大的努力，充分展现了钻井四公司在困难面前的凝聚力与战斗力。应对疫情方面，公司行动迅速，及时安排部署周密措施，到目前为止保持了零感染。生产方面，各级领导干部身先士卒，克服重重困难，与各方积极沟通协调、精心组织，三月底实现了冀中和长庆市场基本全部恢复生产；伊拉克和长庆市场在困难时期非常“给力”，进尺较去年均有了大幅增长。市场方面，继续大力开拓、优化布局，积极争取到了苏1储气库和中石油煤层气保德区块项目，采一边远探井复垦方案取得阶段性进展，华北油田煤层气项目后续工作量达成了议标意向。安全方面，通过加大审核力度，暴露、整改了一批问题，促进了整体安全意识和安全管理水平的提高，保障了安全环保持续稳定。此外，迅速打响降本增效“人民战争”，各路节支降耗工作取得明显成效；公司整体钻井速度持续提高，各市场共17井次刷新钻井纪录，事故复杂时效持续保持低位。上半年的这些成绩是王勇经理，以及领导班子带领大家不畏困难、精心谋划、拼搏奋斗得来的，为全年完成生产经营任务奠定了坚实基础。下半年，希望大家继续保持昂扬的斗志，再接再厉，把工作推向一个新台阶。6月份，煤层气外包市场运行平稳，长庆市场保持住了良好生产势头，月进尺6.2万米（累计进尺已达到26.6万米），50519（原50503）队通过精准帮扶，新班子团结向上，井越打越快，最近两口井钻井周期控制在9天以内，利润也保持在较高水平，值得表扬。但两个主力市场乏力，冀中市场进尺仅有1.7万米，伊拉克市场BHDC-53队也即将封存，下步将仅剩1台钻机生产，形势依然不容乐观。对此，我们既要正视困难和存在的不足，也要坚定信心、保持定力，瞄准全年任务目标，集中精力把制约因素一个一个解决掉。下面就七月份工作讲几点具体意见：一、坚持常态化疫情防控，抓实体系审核，持续提升安全生产管理水平一是要继续毫不松懈抓好常态化疫情防控。目前，北京的疫情虽然已经基本得到了控制，但也再次提醒了我们，疫情防控还没到鸣金收兵的时候，常态化的防控措施必须毫不松懈的继续执行。伊拉克疫情仍未好转，社会形势也不稳定，且目前几个队的人员比较集中，之前的防控工作方案要适时进行评估调整，措施仍要加强，确保平稳受控。二是要抓实HSE体系审核，持续夯实安全生产基础。“安全生产月”虽然只有一个月，但安全生产工作力度不能减、安全意识一刻不能松。对于我们这种生产单位，每个月都是安全月，每一天都要讲安全。HSE体系审核工作及常态化的安全井控检查要持续开展下去，要真查真改，不搞“表演赛”，今后所有队伍都是迎检队，要不断提高整体安全管理水平。检查中暴露出，部分钻井队“军事主官”还有重生产轻安全的危险思想，必须及时纠正，要结合日常检查以及“队长话安全”活动，坚决斩断思想毒苗。在安全、井控、环保的事儿上，不要“打擦边球”、“耍小聪明”，要实实在在去做；不要以老经验、老习惯干事儿，要认真学习新体系、新规定，使用过期的标准就是违章。三是要加强监管力度、完善管理模式，把承包商管住管好。煤层气项目部要针对渤钻驻点审核提出的问题，深入分析总结，举一反三，排查日常管理的真空点、薄弱点，制定针对性措施，并责任到人，持续强化承包商管理。要结合承包商的特点开展安全教育，灵活的把我们的安全、技术等管理理念渗透进去，少些生硬的灌输，要找准其切身利益，讲明利害关系，增强其安全管理的主动性。同时，也要充分发挥安全监督的作用，进一步加强安全监管的力度，有软有硬，双管齐下。近两年煤层气项目外包规模逐渐扩大，我们相关管理制度的匹配速度还有些慢，尤其是下步借着山西省煤成气增储上产三年行动的东风，我们的市场还要进一步拓展，项目管理的难度和复杂度只会更高，所以我们必须要早做准备。项目部要及时梳理、总结近年在承包商管理方面的经验和不足，我们自己的优良传统该传承的继续传承，别人优秀的实践经验该拿来的就拿来，没有现成经验的该创新就大胆创新，抓紧完善我们的外包管理模式。如果人员不够，人事劳资科马上落实。二、强力推进市场开发，强化生产组织，全力保障生产经营任务一是冀中市场，近期重点就是想方设法盘活钻机。首先要保障近期新上钻的钻机尽快开钻，设计提前催办落实，生产、技术、装备等部门要支撑到位，该盯上去的时候一定要盯上去，保证到手的井打好打快。储气库和外围探井的落实是重中之重，也是缓解下半年经营压力的最好途径，要下大力气积极推进；保障40511和50674两部钻机尽快调迁长庆市场，及早形成生产力。保德项目组运作的具体细节要尽快全面明确下来，包括职责分工、绩效考核、后勤保障、对外协调等方面要考虑周全，确保项目平稳高效运转。此次较大规模的钻机长途调迁，要充分考虑全过程的作业风险和人员思想波动等问题，针对性制定风险消减措施，切实强化安全管控。二是煤层气市场，整理，专心做好华北油田煤层气项目和民营队伍的管控，其他项目的投标工作由市场与生产协调科负责。三是长庆市场，一是重点抓好巴彦项目新一轮投标，强化与总包公司的沟通，确保接续工作量；二是与相关部门密切沟通配合，组织好几部钻机的长途调迁工作；三是做好新进钻机的培训工作，重点编好当地安全井控环保要求以及区块施工特点的“说明书”，保证队伍尽快进入新角色，不走弯路。40511和50674两个新进入队伍要百分之百的严格执行长庆项目部制定的各项技术措施、施工方案，不要擅自“创新”，先摸清当地施工特点，保障第一轮井安全顺利的打下来。四是伊拉克市场，继续做好等停队伍人员安置和心理疏导工作，保持队伍稳定。同时，积极与国际公司保持沟通，全力争取接续工作量。一是要持续开展节支降耗工作。节支降耗是要贯穿今年全年的一项重点工作，既定的措施要继续不打折扣的执行，并结合实际情况，持续查找效益出血点和进一步可挖掘的潜力，及时总结分析、及时改进完善，用硬执行取得硬效果。这里再强调一下，价格降下来了并非就完成任务了，而只是刚刚开始，关键是量也要降下来，最终使每米的综合成本真正降下来，才达到目的。这就需要我们还要做大量细致的工作。二是要深入开展单井双全（全过程、全要素）精细对标提速管理。具体来说，就是针对口井施工实际，建立单井全施工过程精细对标管理档案，从搬迁、安装、各次开钻、完井等钻井全过程，到生产技术措施、物料消耗、经营指标等施工全要素，与先进指标精细对标，形成对标大表，每天开展施工分析，持续改进提速措施，不断提高单井创收创效能力。这个对标是个系统工程，要选择好对标对象和对标要素，可以先易后繁，先捡最主要、最能解决问题的要素对标，再逐步完善形成全要素对标。对标工作不能光喊口号，要沉下心来真正去对、去比，多从主观上找问题，才能找到真正差距。长庆市场提速成效显著，就跟扎实开展对标工作是分不开的。冀中市场目前浅井亏损较大，其实还是速度问题，大家一定要结合实际情况，把成本组成分析透，分项列明，通过精细对标去抓好具体工作。三是要坚持运用“行动学习”，破解生产经营难题。下半年我们的生产经营压力会更大，整理，很多困难、问题需要我们一个个的去克服、解决，科学的分析能力和强大的执行力就格外重要。因此，要用好“行动学习”这个管理工具，一方面组织多岗位、多层面的人参加，找的问题会更准确、更具体，解决问题思路更广阔、更清晰；另一方面，坚持问题导向，将任务目标拆解细化，明确责任人和时间节点，哪个环节进展不畅一目了然，从而确保过程受控，措施能够落地见效。一是提速措施要持续完善。目前，我们解决区域性恶性漏失的办法还是不多，近两年长庆区域遇到的漏失，特点都不一样，但都给我们造成了较大损失；巴彦区块片麻岩井段提速还是瓶颈，提速工具还要摸索；深部卡山时间长的问题，要想办法解决，简化了钻具结构，是否可以使用PDC钻头或者进口牙轮钻头，要综合评估。以上问题要加强经验总结和新手段、新工具的大胆探索，尽快攻克，扭转被动局面。二是井控工作要严抓不懈。近期其他油田发生的井控险情给我们敲响了警钟，尽管我们施工的大部分区域井控风险级别较低，以及现在大力的抓提速，但都不能成为忽视井下安全的理由，井控工作不能有丝毫侥幸、麻痹思想。井控要求“发现溢流立即关井”、“疑似溢流关井检查”，集团公司最新的理念是“溢流处理两小时以内视为油气泄漏，两小时以上视为井喷”，压力越来越大，红线越拉越紧，是坚决不能触碰的。我们的干部要从被动作为向主动作为转变，说个现象，比如对于每次迎接大型检查时，安全、井控管理部门都要多次提前上井帮扶，就怕检查过程中出现纰漏，久而久之，我们有些钻井队日常的管理松懈，就等着到时候帮促检查，把问题整改一下就交差了。有的机关部门，领导要求什么干什么，上级通知什么原封不动的通知什么，多干一点儿工作就喊累得慌，不去创造性的开展工作。火车跑得快，全靠车头带。为什么有的部门、单位，换了班子、换了主要干部，一下子就发生了质的变化，就是这个道理。评价一个班子好不好，要看这个班子是否团结向上、队伍是否有凝聚力，要看井打的好不好、队伍是否有战斗力，要看思想是否端正、是否有职工拥护的公信力。党建工作不是空话，班子团结、干部心齐、活干的好就是好党建。一是增强责任意识，保持良好的精神状态。公司领导班子及部分干部调整已经完毕，大家不要因此浮躁，要把心思放在公司全年生产经营任务上，放在自己的工作上，时刻想着自己肩头的责任，提起精气神，扎扎实实把具体工作干好。二是切实担当作为，为基层解决实际问题。公司面临困难局面的时候，正是考验领导干部担当作为的时候，公司制定的具体工作方案、措施，领导干部要带头推进落实，深入基层、靠前指挥，要敢担当、善作为，为基层解决最急、最忧、最盼的问题，坚决杜绝相互推诿、庸政懒政。三是做到心中有戒，树立良好的干部形象。各级干部要时刻谨记纪律，秉持职业操守，要稳得住心神、管得住身手、经得起考验，拉好行为的“警戒线”，保持敬畏心，明确什么事能做，什么事不能做，不断提高自我约束能力，营造风清气正的良好氛围。六、凝聚全员共识，持续推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动按照主题教育活动安排，目前已进入总结经验、持续提升阶段，今天这个会议，也是对主题教育活动各项要求进行再宣贯、再动员、再推动，各级组织要努力营造“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的良好氛围，将提质增效节支降耗工作落到实处。一是要充分发挥党建优势。坚决落实提质增效专项行动方案的部署安排，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。充分发挥党的政治优势和组织优势，筑牢党支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，争当生产经营的能手、创新创造的标兵、服务群众的先锋。二是要做深做细宣传思想工作。要充分发挥国有企业思想政治工作优势，围绕干部员工关注的热点、难点，讲形势谈趋势，引导广大员工当好主人翁、不做旁观者，既要算好影响全局的大账，也要“斤斤计较”看似“不起眼”的小账。要以“强基固本、提质增效”劳动竞赛为抓手，推动主题教育活动各项工作落实落地。一是做好中国共产党中国石油集团渤海钻探工程有限公司第三次代表大会代表选举工作。渤海钻探第三次党代会预计将在9月下旬召开，公司党委将在7月下旬召开党代表会。组织部门要提前做好会议相关准备，有关会议细节要多跟上级沟通，保证程序完整、流程符合规定。二是集中开展好形势任务教育。渤海钻探将在7月15日召开年中工作会议，集团公司也将召开领导干部会议。相关部门要做好会议精神的传达落实。各级党组织要持续开展好形势任务教育，让员工了解公司目前的经营形势，以及距离完成全年工作目标还有多少差距，进一步激励全员振奋精神，鼓足干劲，全力以赴冲刺下半年工作目标。三是持续开展暑期“三送”活动。公司党委每年开展的暑期“三送”活动不单单是给井队送点绿豆冰糖就完事了，更要切实把健康送到员工身边，把钻井特色文化送到一线。各级组织要持续深入开展这项活动，让一线员工感受到公司大家庭的温暖。四是持续做好一人一事思想工作。目前公司面临几个不稳定的因素：滞留在伊拉克项目的人员最长的已达9个月，回国时间仍不确定，人心思归；公司各市场有多部钻机等停，有些队伍等停时间较长，将影响员工收入；这次调迁到外部项目的3支钻井队，长期在冀中区域施工，人员难免会出现不适应和思想波动；晋州项目部人员回撤到任丘，也有不少人有所顾忌。各级党组织要深入做好一人一事思想工作，对重点人员要重点关注，有问题的要及时解决，不要把普通问题拖成稳定问题。同志们，虽然今年我们遭遇了前所未有的困难，但是困难总是暂时的。目前国际油价总体企稳上升，新冠疫苗研究也有了突破性进展，外部环境逐渐向好；我们自身这半年来制定了大量应对措施，做了很多方面的工作，也取得了不少成效。因此，接下来我们要充满必胜信心，也要向广大员工传递信心，只要上下团结一心，咬定目标加油干，就一定能取得最终的胜利。
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范文参考 >中石油渤海钻探公司第四钻井分公司经理｜在七月份工作视频会上的讲话
