加强乡村人才队伍建设推动乡村全面振兴学习交流发言稿

人才永远是发展的第一要素。在新时代新征程上，特别是在我市建设“工业强市、文明新城”的进程中，能否把牢方向、把准要求、把握重点、提升业务能力，提供坚强人才智力支撑是人才工作者开展工作的当务之急。这次培训班虽然只有短短的三天时间，但是老师们理论联系实际的新颖讲授、同学上课时认真学习的全情投入以及现场教学参观时内心的震撼仍然历历在目，这次培训使我开阔了视野，增长了知识，启迪了思想，感觉受益匪浅。

一、抓住专家人才这个“牛鼻子”，助力乡村高速发展

人才是乡村振兴的第一资源。乡村振兴是一项全社会共同参与的系统工程，需要社会各界汇聚更强大的力量协同推进。特别是2024年中央一号文件，再次强调“壮大乡村人才队伍”，进一步强调了人才培养对乡村振兴的重要意义，为有力有效推进乡村全面振兴擘画了路线图。作为一名乡镇基层人才工作者，我深知人才对农村发展的重要意义。比如农业农村现代化方面，随着乡村振兴战略的深入推进，农村一、二、三产业深度融合，“农业+”业态更新迭代，都对农业科技人才、农村高技能人才、农村现代管理人才的培育引进提出了更高的要求，急需更多优秀农业科技人才参与其中，入乡村、进田野，解决农业农村现代化进程中管理、技术、理念等不同层面的问题。在下步工作中，我将结合xx乡城乡融合高质量发展示范片区建设重点工作，进一步树牢人才为先的工作理念，在人才引育、联系专家指导、“土专家”发掘等方面加大工作力度，为农村实现高质量发展贡献力量。

二、探索人才引进留住“真招数”，多措并举壮大队伍

尽管农村地区有其独特的魅力和优势，但目前在就业机会、教育资源、生活条件、社交文化活动和视野机遇等方面还有许多不足。要想让人才向乡村流动，就需要更完善的政策，吸引更多的人才去农村发展、去乡村就业。比如在待遇、住房、教育、交通、医疗等各方面予以政策的倾斜和保障，提供畅通的上升渠道，让人才能够留在乡村，真正做到“引得来”，更要做到“留得住”。在具体工作中，我认为应该做到3点。一是做好顶层设计。“凡事预则立不预则废”，没有好的谋划设计，人才引进渠道、监管机制、教育培养、基层交流、成果落地等方面的工作就无从谈起。尤其是在乡镇，工作开展往往是雷厉风行但缺少章法，造成政策落实不到位的现象。因此，我们应该结合基层特点，以完善优化乡村人才培养的配套政策，细分乡村人才供求缺口，组织实施各类人才回流计划、基层服务项目入手，打牢根基，引导各类人才有序、有效参与到乡村振兴中，拓宽乡村人才来源，满足乡村发展过程中多样的人才需求。二是优化培养机制。人才引育不是基层政府自己的“家务事”，需要建立政府、培训机构、企业、村集体等主体联动机制，发挥各自优势，充分引导资本投资乡村事业，搭建农业产业与教育合作平台，不断推动产教融合、校企合作，持续提升乡村人才综合素质。三是强化保障支持。要想人才留得住，必须提供相应的“上升渠道”和“后勤保障”，我们应该在实际工作中，探索推动乡村人才培养、引进、管理、使用、流动、激励等制度改革，着力形成人才服务乡村的正向激励机制，强化先进典型示范引领，在广大乡村形成爱才、敬才的良好风尚，营造有利于乡村人才发展的社会氛围，同时大力改善乡村人居环境与公共服务水平，为广大人才施展才华、长远发展厚植肥沃土壤。