央企基层项目部经理竞聘演讲稿

各位领导、同事大家下午好：

首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台，今天能有幸参加竞聘，我深感荣幸，也激动万分！我会倍加珍惜这次机会，把本次竞聘当作一次对我的检验，更当成自我成长过程中的一次历练。

今天我要竞聘的岗位是XX经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我的个人情况，我是X年X月出生，中共党员，X年X月毕业X专业，当年进入X工作，2014年11月调入X，2016年进入X，2019年11月参加X，2020年9月正式担任X项目主管，并负责该项目部全面管理工作至今。

在X项目部担任项目主管的两年多年，我团结带领项目部全员，探索实践了“严管＋交流＋公开”的团队管理新模式，通过制定执行项目部管理人员绩效考核新规，明确奖惩劣罚狠抓项目部中层管理人员执行力；及时对工作中出现的表象性问题进行分析，研判员工队伍存在的思想性、倾向性、苗头性风险，针对性开展员工谈心谈话，辅助性求证了解，定期召开员工工作会，消除分歧，统一思想，凝聚共识。通过两年多来的团队管理探索和实践，X项目部已经打造出一支价值认同度高、员工归属感强、心里公平感足的高效服务团队。2021年、2022年连续两年员工年度正常离职率均低于3％。这两年多来，在公司领导、公司各职能部门的关心关爱和支持下，我带领项目部通过搭建X交流平台、强化业主协商沟通、提升服务质效、创新服务举措，X项目部在服务沟通、服务创新、成本管控、团队建设、客户关系、满意度提升上都取得了一定的成效。这两年多来，业主认可度、职工赞誉度高，服务满意度逐年攀高，“一家人、一条心、一盘棋”的X理念正在X变为现实。

这次竞聘X经理，我的主要优势有以下三个方面：

一是多岗位锻炼磨砺，奠定了我竞聘的基础。大学毕业以来，我先后在X、国内最大的X和X工作。经历决定眼界，眼界指