经验材料：做好“四个变革”在改革深化中实现高质量发展

XXX公司紧紧围绕全面深化改革这一思路，聚焦重点领域、关键环节、核心要素的短板弱项，制定“四个变革”攻坚措施，打出了一套改革创新的“组合拳”，在生产经营实现大幅减亏的基础上，全力巩固扭亏成果。

一、以思路之变，描绘改革发展新蓝图

XXXX公司抓住思想源头，坚持问题导向，强化战略引领，理路子、开方子，绘就改革时间表、施工图，按下深化改革“快进键”。一是牢牢把稳“定盘星”。始终坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为根本遵循，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党委领导作用，牢牢把握改革正确方向，把党建工作成果转化为勇于自我革命的政治自觉，党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用不断彰显。二是凝聚共识“转观念”。紧密围绕集团公司提出建设世界一流能源企业的目标要求，紧跟XXX公司各项决策部署，研究新情况、解决新问题，在顺应企业发展规律的基础上，坚持问题导向，打破不合时宜的条条框框，以壮士断腕的勇气下决心啃“硬骨头”，为企业改革发展、提质增效带来新动力。三是战略引领“争先进”。按照“网源一体化”思路，紧盯国内外能源发展前沿技术，把主要精力和资源聚集到规模优势、区域优势和管理优势上，充分调研供热市场和技术变革，深入研究热泵热能梯级利用技术，适时推进供热项目建设，有效释放供热能力；统筹科学布局碳资产交易、市场调节、电量结构，提升机组参与电力市场调节的弹性，努力向存量资产要效益。

二、以机制之变，迈出创效增盈新步伐

XXXX热电始终坚持以“价值效益”为导向，推行目标管理、节点控制、闭环落实、精准考核，实现深度减亏8986.26万元。一是聚焦主责主业，增强营销创效体系。领导干部率先发力，既做“指导者”，又做“实践者”，带领电力营销队伍跑市场、学经验、搞调研，建立“设题”“亮题”“解题”“破题”攻坚策略，施策治理“两个细则”考核和影响顶峰能力的问题，提升机组负荷率和辅助服务市场收益，有效防范了中长期市场、现货市场因新变化带来的市场风险，稳住了经营预期。二是强化成本管控，不断降低成本费用。坚持以“保供应、控煤价”为核心，科学研判煤炭市场变化，统筹安排长协煤和市场煤采购比例，入炉标煤单价同比下降165.55元／吨，累计节约燃料成本1.4亿元。通过税收减免、保险索赔、政府补贴等方式方法，多方位开展增收，财务费用同比降低676.64万元；综合借款利率同比降低0.27％。三是加强设备创效，夯实创效增盈基础。精心组织机组检修等专项工作，扎实开展330MW机组投产以来的首次“三修联动”，完成了1号机组C修、2号机组D修、公用系统联修，在18天紧张工期中，提前两天完成全部既定目标。自主开展1、2号机组深调能力提升改造，利用工业抽汽系统改造，彻底解决了“1、2号机组在电负荷低于125MW时，汽轮机无法正常供汽”的难题，330MW机组深度调峰下限低至100MW，单台机在辅助服务市场每月可增加收益22万元，同时减少低价电量成本124万元，1、2号机组连续两年获得中电联能效对标“AAA级”优胜机组称号。