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该开口时就开口

——谈遇到领导当老好人时怎么办

一些领导为了追求所谓的领导艺术，常常是遇到矛盾绕着走，碰到“石头”躲开走。在一些原则问题上，要么是和稀泥、打哈哈，一副“弥勒相”，两而充好人。要么就是充当“变形金刚”，该拍板时不拍板，该表态时不表态。遇到这样的领导，机关干部应当怎样做呢？ 

领导这样做的本意是想求得事事“圆满” , 但由于处处回避矛盾，反而弄巧成拙，造成同志之间互相猜疑，互相设防，隔阂很深，意见很大。严重削弱了单位的凝聚力和战斗力。如有的领导遇到了违反纪律的人和事，搞无原则的下不为例，一味进行庇护。对有损部队形象的言行，不批评不制止，听之任之，完全把自己当成了地地道道的局外人。有时为了迎合群众的情绪，对组织决定了的事情还说说讲讲，发表一些消极言论，以显示自己和群众“打成一片”。临到自己该冒风险承担责任的时候，则又“两耳不闻窗外事，一心只做老好人”。一事当前，先考虑个人的荣辱得失和进退走留。

作为机关干部，主要任务就是做沟通领导与基层、领导与群众之间的桥梁和纽带，贯彻领导意图，反馈基层信息。一旦在工作中遇到了诸如以上那些容易犯好人主义毛病的领导，我们该把握一个什么样的尺度，才能既不违反原则，又能得到领导的认可呢？

首先，要尽职责，补好台。总的讲，领导者一般都具有很强的事业心和责任感，有丰富的机关、基层经验，有深厚的社会阅历和较强的领导艺术。在对某一个人或某一件事进行处理时，即使一人、一事、一时存在“老好人”的现象，但也不能因此而把某个领导喻为“老好人”。要辩证的分析和处理问题，多从事情处理的过程、结果上看方式方法和危害，不能因为领导在某一个人或某一件事上做了“老好人”，自己就斗志全无，也跟着当老好先生。一般情况’ F ，只要不是原则性问题，且影响范围不大的事，不要当面提出异议；即使有些问题基层部分官兵意见较大，反映较为明显，一般情况下也不应立即发表与领导不一致的言论，但事一下可以做一些及时有效的补台工作。例如，陪同领导下去检查工作，发现不少问题，领导可能由于种种原因没有直接指出来。但作为陪同领导下去检查指导工作的机关干部，要利用适当时机，把发现的问题和领导的评价传达给下面，同时说明领导没有直接提出批评的用意。尤其是我们不能站在一边袖手旁观，看领导的“笑话”。对于一些较为严重的问题，领导不讲，我们抓具体工作落实的人还是要讲，必要时，还应将有关情况逐级向上反映。 

其次，要尽其能，补好位。每一位领导者都有自己的优点和缺点。有的领导具有较强的组织指挥才能和专业特长，但不擅长语言表达，把握不好表扬与批评的艺术；有的领导不能摆脱庸俗的乡情、战友情等狭隘的思想观念，感到当面批评他人，于事不于情，面子上抹不开：有的领导感到自己进退走留己在眼前，信奉“少得罪一个人，多留一条路”的信条，放松了对自己的要求等等。也正因为如此，有的领导对工作生活中的一些人和事，表扬的多，批评的少；和稀泥的多，坚持原则较真碰硬的少；明哲保身迁就照顾的多，旗帜鲜明扶正祛邪的少。然而，而对这类情况，作为部属，不但要积极地开展批评与自我批评，更重要的是要利用一切可以利用的时机进行补位。尽可能的弥补领导的不足或过失，减少好人主义对部队风气和部队建设造成的危害。例如，当陪这种栽花多，挑刺少的“老好人”到基层检查指导工作时，要积极主动了解情况、掌握情况，尽可能的站在领导的高度对检查情况进行归纳、分析、总结，提出衷恳的意见和建议，并主动请示所陪同的领导对检查的情况进行讲评，最后再请领导作指示。一般情况领导会同意请示，安排你先进行讲评，并恰如其分地对讲评的内容予以肯定。

第三，选择时机，“说长道短”。工作生活中，不可避免有那么极个别领导，由于事业心、责任感淡化；由于受社会风气的不良影响，把个人需要和个人利益放在组织原则之上。信奉好人主义哲学。工作生活中，不能很好地坚持对的，反对错的，怕坚持原则批评处理他人，影响上下级关系，怕在民主评议中丢了选票等等。对于这样一些领导，我们既不能盲从，也不能听之任之，应旗帜鲜明地予以帮助，该开口时就开口。

第一，以诚取信，直言不讳。俗话说：“心诚则灵”。与领导交换意见看法，必须诚恳，不能抱有偏见。对于能够积极听取部属意见的领导，可以直言不讳，有一说一，有二说二，有话讲在当面。不能夸大事实，更不能无限上纲。要尽可能的做到就事反映情况，把具体事情及全过程告诉领导。也可以把群众的意见和看法原汁原味的直接反映给领导，进行提醒。

第二，巧譬善喻，引故而发。领导者多知书达理，才识渊博，善解人意。但有时直接给领导提意见，领导不好接受，假若措辞不妥或方式方法不当，还可能会造成误解。为此，当我们想给领导以提示时，不妨把你要讲的意思用历史典故表白一下。这样领导就会一挑就明。

第三，人情入理，情理相济。这里的“情”主要指领导的心情，事物的情理。在生活中常有此类情况，同是说理，效果却大不一样，有的使人拂耳难入，有的使人茅塞顿开。经验表明，给领导提意见，要尽可能的做到人情入理，由情及理。假若领导此时心情非常不好，此时你不是先分忧解愁、消闷开心，上来就给领导提意见，从常理上讲谁也不高兴，谁也听不进去。这叫火上浇油，反之亦然。倘若领导此时心情比较高兴，这时候你提意见，那效果一般会不错。

第四，把握分寸，见好就收。作为部属，要积极维护领导的威信，树立正确的领导与被领导的关系。对领导的看法，不能不分场合，不分时机的说长道短，横加指责。在公共场合，领导做的对与不对，一般都不宜当场提出异议。即使领导让你发表自己的看法或意见，也要视情对领导的意见看法进行补充，不能当面与领导唱反调，发表有损于领导形象或威信的意见。

总之，领导做老好人，有各种各样的情况，作为参谋助手，要注意根据不同情况有针对性地做好工作。

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