2025年一季度综合办公室工作总结暨二季度工作计划

一、引言

2025 年一季度，综合办公室作为公司运营的核心枢纽部门，在公司领导的悉心指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的战略目标与业务需求，积极履行综合协调、服务保障、参谋助手等重要职责。全体成员齐心协力、攻坚克难，在行政管理、后勤服务、沟通协调、文化建设等多个领域开展了大量细致且富有成效的工作，为公司的稳定发展提供了坚实的支撑。现将一季度的工作进行总结，并对二季度的工作进行详细规划，旨在进一步提升综合办公室的工作效能，为公司的发展注入新的动力。

二、一季度工作总结

（一）行政管理：规范有序，系统执行

1.制度建设与完善

制度梳理与评估：组织专业人员对公司现有的各项行政管理制度进行梳理和评估。通过与各部门沟通交流、收集实际工作中的反馈意见，发现部分制度存在条款不够清晰、流程繁琐、与业务发展不匹配等问题。针对这些问题，我们制定了详细的制度修订计划，明确了责任人和时间节点。

制度修订与发布：一季度，我们重点对《办公用品管理制度》《车辆使用管理办法》《考勤管理制度》等X项制度进行了修订。在修订过程中，充分借鉴了行业先进经验和公司实际情况，确保制度既符合法律法规要求，又具有可操作性和针对性。修订后的制度经过多轮征求意见和修改完善，已正式发布实施，为公司各项工作的规范化开展提供了有力保障。

2.会议组织与管理

会议安排与筹备：一季度共组织各类会议X场次，其中包括公司高层战略研讨会、部门业务协调会、项目进度汇报会等。在会议安排方面，我们提前与相关部门沟通协调，根据会议的重要性和紧急程度合理安排时间、地点和参会人员。同时，精心准备会议资料，确保资料的准确性和完整性，为会议的顺利召开奠定了基础。

会议记录与跟进：安排专人负责会议记录，采用详细的会议记录模板，确保记录内容准确。会后及时整理会议纪要，并在X个工作日内发送给参会人员和相关责任人。同时，建立了会议决策事项跟踪台账，对决策事项的落实情况进行定期跟进和反馈。一季度会议决策事项按时完成率达到了X%，对于未按时完成的事项，及时与责任人沟通协调，分析原因并制定解决方案。