在市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话

同志们：

下午好!刚才利用一点时间，我把各个小组的讨论都听了一遍，现场气氛非常热烈，大家的发言有锐度、有深度、有温度，听了很受感染，也很受启发。每个人的发言都紧扣“我在岗位打头阵”这个主题，谈认识、摆问题、讲打算，讲的都是心里话、实在话，没有套话、空话。这充分说明，这次党员轮训，大家是真学真信、真思真悟的。借这个机会，我结合大家的讨论，也谈几点感受和思考，算是对下午讨论的一个小结，与同志们共勉。

一、思想破冰，重新定义“什么是头阵”

今天讨论的核心是“打头阵”。到底什么是“头阵”?我想，这绝不仅仅是口号喊得响、姿态摆得正，更不是匹夫之勇、盲目冲锋。刚刚有同志分享，感觉自己每天忙忙碌碌，业务量也不错，好像就是在“打头阵”了，但总觉得少了点什么。这个思考很有价值。

这其实点出了一个关键问题：要警惕“无效的忙碌”和“习惯性优秀”带来的舒适区。过去的老经验、老办法，在今天这个金融科技日新月异、客户需求千变万化的时代，可能已经不再是优势，反而成了束缚手脚的“茧房”。真正的“打头阵”，首先是思想上的破冰，是认知上的突围。

破除“经验主义”的冰。不能总觉得“我一直是这么干的，没出过错”，要敢于用今天的标准审视昨天的工作，用未来的眼光布局今天的业务。XX地区的金融生态正在重塑，如果我们还守着过去那“一亩三分地”的思维，不去研究新市民、新农人、新业态的需求，那所谓的“头阵”，可能只是在原地踏步。

打破“部门墙”的冰。有的小组谈到，跨部门协作时常有流程损耗。这堵无形的“墙”必须拆掉。“头阵”不是单兵作战，而是集团冲锋。客户经理在前线拼抢，需要中后台提供最精准的数据支持、最高效的审批流程；风险管理也不是单纯的否决，而是要为前台业务提供更科学的“导航图”和“避雷针”。党员同志要带头把后背交给战友，让全行的智慧和力量拧成一股绳。

二、找准靶心，清晰标定“阵地在哪里”

“打头阵”不能是无的放矢，必须瞄准关键点和薄弱点，把力量用在刀刃上。下午的讨论很务实，大家不回避、不遮掩，梳理出了50多条制约发展的“中梗阻”问题。这些问题，就是大家要攻坚的“阵地”。