新天铁党委书记｜在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话：树立信心主动作为冲刺司法重整落地实现共融共生
日期：2021/02/12 16:03作者：人气：
导读：树立信心主动作为冲刺司法重整落地实现共融共生 在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话 新天铁党委书记 （2020年7月11日） 关于上半年的党委工作，我们在7月1日举行庆祝建党...
关于上半年的党委工作，我们在7月1日举行庆祝建党99周年时，有我的讲话和党群工作部作的成果展示，在这里就不再重复了。下面我对下半年尤其是7月份的重点工作作一下部署。第一，党群工作部和综合办要全面深入调研，围绕信心和担当主题形成三季度形势任务教育材料。在信心上，一定要做到数据上的分析，以去年混改以来同比，看天铁的新变化和动能上这种变化。去年和邢台德龙相比较，差距大时吨钢成本到了400多元，到最近这一两月，在具有可比性的情况下，和邢台德龙比差距在65元左右。从建立天铁人的信心角度讲，我们5月份取得利润、6月份又持续取得利润，而且是天铁历史上月度盈利最高，这不仅仅是由市场带来的，市场只是一方面，天铁在工序成本进步方面发挥了重要作用。从生产成本角度上要全面地分析，一步步取得新的变化和进步，树立起天铁人在行业里面这样一种进步，是我们的一种付出，这种付出所带来的一种进步，这就是一种信心。再强调一种担当，这样的一种付出和进步是我们从每一天挺过来的，大家都在喊不容易，都在喊是不是有内退或其它的制度要出台，那就是说在困难面前，时常也是徘徊和打退堂鼓，包括我个人，也说过一些想退的话。今天我们天铁在座的人里面，我的年龄是最大的，已过了58周岁生日，我今天表态，不能打退堂鼓，包括有些自认为年龄大些的，都不要有这样的想法。天铁经过一年多的努力取得了可观的月利润，绝不是偶然的，是我们奋斗出来的，一定要把这种责任和信心转化为继续奋斗的动力，特别是公司级以及二级单位的中高管，一定要把这样的一种责任，通过我们的言语和行动来体现出这样一种工作价值。按照天津市高级人民法院和天津市第二中级人民法院的裁定，重整截止日是今年的6月30日，重整办也已经明确表态，我们现在还有一些问题没有完全落地，但是丁立国董事长5月21日到天铁讲过，天津市委市政府和德龙战投在渤钢系司法重组问题上没有后退的余地，渤钢系司法重整必须成功。天铁的问题最多、最复杂，几乎占据了整个司法重整中问题解决的2/3以上，所以说在7月份必须要把冲刺阶段列为我们重点工作当中的重要组成部分，无论是涉及到哪位中高管或经管人员，或者一些部门，一定要本着必须把混改做成功的这样一种信念和要求，落实到各项工作当中。这里面存在几个问题，一是信息沟通要主动，这次的司法重整计划没有太现成的东西，都是要在重整过程当中，各方进行沟通协调，作为一个重整的目标企业，不是混改重整的决定人，不是管理人，也不是战投，也不是重整办，但是许多工作要靠我们去做，因此，所有相关部门和责任人一定要主动，多沟通、勤沟通。二是“脸皮要厚”，天铁这一年多，出现这问题、那问题，没有一次是把所有问题都解决的，今天暴露出一个问题，明天暴露出一个问题，现在，天铁外界一些部门对我们有点疲劳，有点不耐烦，找人家时，不和我们见面，电话不接，短信不回，一般工作人员遇到这种情况，公司高管也遇到这种情况，我也经常遇到这种情况，这是过去没有过的。但是为了目标的完成，所有人员从我做起，“脸皮要厚”，就奔着解决问题这个目标，受人家怠慢，数落就数落，我们就以丁立国董事长交办的混改目标的完成为目标，这也不叫脸皮厚，这是责任心。我们内部的，凡是大家提出来的一些问题，只要是合理合法的，要穷尽一切手段，把这问题往前推，凡是重整计划里面已经明确的，必须要坚定不移，凡是超出圈的不是司法重整所带来的一些问题，或者是经过穷尽一切手段也完不成的问题，又或者是不符合政策的一些职工诉求，我们要耐心地做好解释和疏导工作，而不是一推了之，凡是重整问题，或者是已经明确的问题必须坚定不移往前推。对解决不了的，或者是法律法规政策不允许的一些问题，内部一定要做好疏导工作，不能放任。第三，继续以两个转变为大的原则，达到共融共生的目标。这也是5月21日丁立国董事长到天铁听到天铁开展的两个转变工作以后提出来的一个要求。现在两个转变还远远都不到位，第一个转变就是原国有企业干部职工向混合所有制企业转变，还远远没有达到这样一个目标，对于许多事情还是以惯性思维和老的评判标准，来面对混改过程中出现的一些问题。大的问题要改，刚才几位高管也讲到了，干部的使用、干部的评判标准，对一些历史问题解决以后肯定还会出现一些新问题，比如说，把欠大家工资的事都解决了，企业开始盈利了，盈利以后怎么看待盈利，这都是新的问题，这个转变还远远不到位。第二个转变，我说过去是战投派驻的干部，现在不是，比如，总经理助理赵文书同志这周和天津铁厂有限责任公司签订了劳动合同，班子成员全部签订了，就都是天津铁厂有限公司的员工了，不是派驻身份，原民营企业干部惯性，也要有混合所有制企业这样一种转变。国有企业思想不改，是走老路，没出路，我是长期讲，逢例会必讲，从民营企业转换过来的这些同志们，如果说也是照抄照管民营企业，一样是“水土不服”，也会走弯路，所以说两个转变最终必须要形成丁立国董事长提出的共融，共融才能够共生。怎样达到共融，一是目标融合。就是要打造去年2月15日刘国旗同志在接管仪式上所提出来的新天铁战的目标建设要坚定不移，这个目标是我们共同的目标，只有在这样一种共同目标之下，才有行动上的一致，才有心灵上的一致，才有责任上的一致，所以必须要目标融合。二是工作融合。现在全体班子成员，不管是党员还是非党员都要参加中心组学习，凡是我们班子的行政例会或其他会议，所有的班子成员都要参加。举个例，像热轧厂胥俊超副总什么重要会都要参加；烧结厂马建军厂长什么重要会也都要参加。一个要主动参加，通过平台上的交融来实现工作融合目标，要把这种平台作为我们所有班子成员的平台，无论是来自老天铁，还是邢台德龙、唐山德龙，一定要有工作上的融合，就是平台融合。三是感情融合。要实现感情融合，在前两个融合的基础上，除了工作上的交流以外，必须多谈心，多沟通，多交流，来实现上述两个共融共生的目标。下半年要召开的班子民主生活会、万人谈心谈话，一定要做好这方面的部署和实践。一是要在党建提升项目这个问题上进一步扎实做好，在这次党建成果展示会上做了一下梳理，我们7月份要进行再梳理，一定要把党建提升项目做实，而不是摆样子，一定要围绕问题，围绕公司存在的三个方面问题：一个是成本还不是最先进的；一个是物流成本还是比较高的；一个是品牌价值还是没有体现出来，这是必须要攻关的。围绕这三方面，从具体入手，两级党委和党支部这三级党组织必须要瞄准问题来确定提升项目，这里面有一个总结，就是不平衡，不能把开展工作不平衡，总作为找问题的一项，7月份开始要解决这个不平衡，知道为什么不平衡，找不到问题的，首先是分管领导的党委委员，要主动点，找不到问题要蹲点，都找不到我来蹲点，必须围绕问题来确定提升项目。再有一个就是7月份有主题党课和主题党日，党委委员要带头讲党课，这也是集团党委对我们的要求。从7月份开始，公司党委委员要到下一级讲党课，二级单位的党委委员要到一个党支部讲党课，一定要多沟通，多交流，把我们的思想，把历次例会的精神一定要通过党课的方式来达到上下交融，让党员先理解，起到模范带头作用，然后带动全公司干部职工增强是非观，增强责任感，增强正确的荣誉感。从7月份到8月份，为了实现我们落实丁立国董事长的共融目标，我们要学习一篇好文章——毛主席写的《反对自由主义》，现在有一些现象，说话随意性比较大，凡是不利于团结的话坚决不能说，凡是不利于团结的事坚决不能做，目标就是围绕着我们每一次行政例会确定的目标，然后实现上下的一种配合，所以，要开展反对自由主义活动，两级中心组要学习、讨论，文章也不长，几十年了这篇文章仍然有很强的生命力，这一个单位如果自由主义泛滥，说话不负责任，特别是今天在座的同志们，如果说话不负责任，会涣散我们这个集体，会减弱正能量，要成为奔向目标的一种负能量，所以，这个问题必须引起我们的高度重视。再有一个就是要开展关心职工做好职工思想工作的一个主要任务。一是这几个月的防暑降温工作，各单位一定要把防暑降温不仅仅作为行政工作，也是我们做思想政治工作的一个手段和路径，要成为关心职工、赢得职工信任的一个路径，大家一定要把这项工作做到位。二是“五必谈、五必访”，要成为各单位考评的一个重点。凡是职工遇到事了，有思想问题了，出意外事故或者意外情况了，一定要有组织的力量和组织的办法。这一点党群工作部和工会一定要把它作为考核党群工作的一个重点。最后一个是信访接待和合理化建议要畅通，员工对企业的关心和他所呈现出来的一种聪明才智，要通过合理化建议这些渠道给职工一个创业和体现个人价值的一个机会，工会要经常性开展这项工作。再有一个信访渠道，必须要畅通。我和大家表态，凡是想和我见面的，要跟我聊聊的，处级干部绝对不超过24小时，一般职工和退休职工包括职工家属，想见我的，绝不超过72小时，我肯定安排。各级都要畅通信访渠道，职工反映问题没有什么可怕的，能做的尽最大努力去做，做不到的做一些解释工作，这个问题，各级干部特别是今天在座的正科级以上干部，在每一个单位都担负着一把手责任，不止是代表一方面一把手责任，一定要关心职工，这只是一个方面。合理化建议渠道和信访渠道，这两个方面畅通起来以后，这是我们赢得职工信任的一个重要方面。第五，评判工作的标准，就是一切由市场说了算。凡是市场不允许做的，那就是错的，凡是市场有利于企业的，是向市场靠拢的，那就是正确的。所以说，对有些想不通、看不顺眼的，和市场脱离了，企业没前途。刚才孙秀梅副总谈到了有关优化干部职数问题，那么这些问题，如果我们长期脱离市场，企业早晚要死。评判工作就是怎么向市场靠拢，整理，向市场迈进。再有外界信息的刺激。最近反复传来非钢要买断要内退的信息，原来渤钢系的大无缝，也有些内退政策或者别的政策，轧三到下半年也要去产能，可能也有这样或那样的政策出台。在座的同志们，整理整理，一定要有一个定心的神针，就是把天铁的事办好，哪里的政策有优劣和我们没关系，只有把天铁的事情做好了，每一个人的事才能做好，千万不要受外界的刺激，不要把职工的关注放到外界，那必然要消耗内部的动力，没有价值，所以说一定要集中力量把自己的事情办好。第六，公平公正问题。什么叫公平公正，没有绝对的，都是相对的，三级干部，首先每一位干部既然是组织信任、群众认可，一定要珍惜当干部的这样一种机会。我刚才讲到，个人的价值是通过平台展现的，现在既然给大家一个平台，要珍惜这样的机遇，公平公正是靠在座的同志们体现出来的，现在逐渐随着体制机制的改革，不管是专项奖励，还是一次性奖励，还是亮点奖励，这些既然是奖励，这个励是激励的励，投入钱了一定要起到激励作用，这样的话才是起奖励的作用，否则，这个问题把握不好，有可能把奖励变成消极因素，所以，在座的同志们无论是掌管哪一方面的，我最近这几个月调研听到了，大家一定要出于公心，有这样一种考核制度，尽量具体化，让大家心服口服，这是一个。在座的同志们自身一定要正，如果你今天接受这个员工的请吃，明天接受一点小礼物，在考勤上给一些照顾，在奖励分配上给一些倾斜，如果大家要靠这个拉近关系来进行奖励，正义感和是非观就没了，你可以请职工吃，千万别吃职工的。我现在还是每天晚上八九点钟在外面散步，有的我能认出来，处级干部都认识，科级干部认不全，下次我得问问是不是你请客了，如果是吃请下属，我看这个正义和威信就没了，特别是，吃里扒外的就更不行了，“清零+严打”，这是主要针对外界的，其实我们内部的请吃、吃请、受贿也一样，现在主要是打击外部的，但我们内部也绝不能掉以轻心，为了拉近关系、照顾、分配上的提升等，这些方面也同样是严厉打击的对象，我进一步强调，随着市场的好转，随着企业逐渐好转，各级干部的作风一定要越来越硬，才能够让企业逐渐走向更高的目标。
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