范文一

　　2024年一季度，在区委、区政府的坚强领导下，某某街道党工委全面学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，紧紧围绕“某某某某”发展定位，动员街道上下埋头苦干、奋勇前进，扎实推动各项工作高质量发展，努力在全区高质量发展中展现更大作为。

　　一、2024年一季度工作总结

　　（一）高质量发展“底盘”稳固。经济发展势头强劲。完成规上工业增加值159.71亿元，同比增长10%，总量与增速均排名全区第二；固投同比增长14%，总量全区第三，增速全区第四。新增国家“小巨人”企业3家，总数达24家（约占全区的29.6%）；新增省市专精特新企业25家，总数达234家（约占全区的16.2%）。重点项目进展显著。储能产业园开工建设、生物药创新发展先导区一期封顶、二期开工，微电子扩产项目基本完成建设。先进制造业园区建设高标准推进，智造园、专精特新产业园首期交付使用，上井半导体与先进制造业产业园开工建设并同步启动招商。招商引资卓有成效。强力推进招商稳商优商“一号工程”，制作《某某街道投资推介手册》，牵头招引落户投资超亿元项目超10个，超额完成区下达的招商工作任务。企业服务精准高效。实现全部524家“四上”企业实地走访服务全覆盖，完成10家涉土地整备重点企业安置工作，积极开展“我帮企业找市场”活动，协助百余家企业申报扶持资金2000余万元。

　　（二）发展环境和谐稳定。安全生产平稳有序。常态化开展周一夜查、“安澜”行动等安全检查行动，大力开展重大事故隐患排查整治、消防安全百日整治攻坚等专项行动。完成柴油列为危化品后全区首罚。安全生产亡人事故数、死亡人数同比下降42.85%、28.57%，交通事故死亡人数同比下降20%。社会大局持续稳定。实行重大信访案件专班化解工作机制，推动某某等重点信访案件实体化解，全力压减“国求初”案件。

　　（三）民生服务质效并提。环境品质大幅提升。实行“街区制”、网格化管理，开展“某某清洁日”活动11次，“清爽某某”行动51次，加强市政道路绿化景观等短板提升工作，市容环境综合指数测评连续三个季度评定等次为A。基础设施不断完善。文体中心、区骨科医院二期主体结构封顶，文体公园、南约河碧道建设加快，二小正式开学。完成23条“机非混行”道路整治、环苑路等10条道路慢行系统改造。民生事业蓬勃发展。“妈宝亲子课堂”获评首批市级示范项目点，“爱回家”家庭关系调解工作室获南都街坊口碑榜创新治理十大金奖。大田匠作文化村连续三年成为文博会分会场。

　　（四）党的建设持续加强。基层党建强基固本。成立4个重点项目临时党支部，开通“暖流”公交车，向23个股份合作公司选派第一书记，“益管家”项目获省“先锋杯”三等奖、市“党建杯”二等奖。干部教育持续加强。探索打造某某智造研学基地、智造大讲堂等培训教学阵地，组建三支讲师团队，组织开展培训5期参训745人次，抽调土地整备、信访维稳等攻坚克难一线实践锻炼172人次，开展担当奖、卓越奖评选。政治生态不断净化。实现“一把手”谈话全覆盖，累计开展谈心谈话780余人次。扎实推进巡察反馈问题整改，建立健全长效机制，持续巩固巡察整改成果。

　　二、2024年二季度工作计划

　　（一）聚力发展优势产业，壮大现代化产业体系。抓项目促提质。全方位服务储能产业园等重要项目建设，加快推动生物药创新发展先导区建成运营，重点引进生物医药产业项目，高质量建设先进制造业园区，打造先进制造业新高地。优服务招好商。完善企业服务工作机制，深入开展“我为企业找市场”“我为企业找资金”等专项活动，实行企业诉求闭环办理，高效高质解决企业所需所盼。优化招商引资项目全周期管理服务，加强招商队伍专业化建设，招引一批IT、BT、低碳领域重大项目落地。建立企业外迁风险预警和应对机制，提前开展稳商留商服务，确保企业留得下。重调度强摸排。强化经济运行调度，细化目标任务，加强监测分析，全力推进招商项目升规纳统，争取全年新增入库纳统“四上”企业70家。加强企业统计业务指导，强力推动中广核工程有限公司、钻通工程、亿思达科技等企业总部迁册，深挖固投潜力，确保完成年度目标任务。全力做好“五经普”工作。

　　（二）夯实安全稳定基础，维护社会大局安定和谐。坚决筑牢安全生产防线。全面压实责任，健全完善安全风险防控机制，结合周一夜查、“安澜”行动等，持续开展重点企业安全生产、工业园区用电、消防领域、道路交通等领域专项整治，强化台风、暴雨等极端天气防范工作，对事故灾难类风险点进行全量梳理，打造“一分钟应急救援圈”，牢牢守住不发生较大及以上事故底线。全面提升基层治理质效。探索矛盾纠纷多元化解机制，建立行业人民调解委员会，坚持领导包案和专班化解机制，持续攻坚重点案件，全面提升初次信访办理质效。推动“法院＋调解”协同联动，创新“信访＋调解”新模式，推动“调援裁诉”一站化服务平台全国试点。坚持和发展新时代“枫桥经验”“浦江经验”，广泛开展领导接访下访，畅通书记在线、一网统管、群诉系统等诉求反映渠道，开展“百名干部下网格”“群众诉求服务小分格”主题活动,及时解决群众急难愁盼。

　　（三）持续提升城区品质，推动群众幸福指数攀升。着力改善市容环境。高标准开展城市管家项目提标提质工作，推动建立智能化、数字化“智慧管理平台”，加强城市管家履约评价。完善“街区制”、网格化管理，持续开展补短板提升行动，常态化开展“清洁日”等市容专项整治行动，加大执法力度。完善基础设施配套。协调推动区骨科医院二期投入使用，推动九年一贯制学校加快建设，高质量开展特色文化街区创建工作。协助加快生物药创新发展先导区综合文体中心设计、建设工作，高品质建成某某文体中心、龙湖文体公园，力促新能源产业基地公共空间品质提升等项目建设。加快推进生物药创新发展先导区6条内部配套道路建设。加强民生兜底保障。完善托育服务体系，构建四级养老服务体系，加强特殊困难群体帮扶救助，提升政务服务水平。

　　（四）全面加强党的建设，凝聚干事创业强大力量。完善街道“大工委”、社区“大党委”工作制度，全面夯实基层党建根基。复制推广党建引领“益管家”花园小区治理经验做法，创建“名书记工作室”，提升党建引领基层治理效能。强化干部能力培养。持续推进培训品牌建设，制定“致远工程”培训方案，打造“智造研学、慧聚某某”干部教育培训示范点。对新招录干部、中层干部、业务骨干等开展个性化培训，加强年轻干部教育培养，提升社区专职队伍能力素质，广泛开展“我当综管员”主题实践活动，推动队伍提素增能。深化党风廉政建设。围绕重点工作持续开展专项监督检查，加强公职人员违法情况摸排，升级打造街道谈心谈话专门场所，强化监督执纪问责。提升改造街道全面从严治党教育基地，分类分级开展廉政教育，夯实清正廉洁思想根基。

范文二

　　2024年第一季度，办公室紧紧围绕党委、董事会、总经办中心工作，立足参谋助手、统筹协调、办文办会、督查督办、服务保障、对外宣传等六大职能，创新工作方法、完善工作机制，助推公司各项工作有序运转。

　　一、一季度工作开展情况

　　（一）抓紧抓实“三点”，写好综合服务文章。一是紧盯重点，任务落实见效。以贯彻落实党委、董事会、总经理办公会等议定事项为重点，按日按周按月调度各项重点任务x次、筹备各类会议x次，有力推动各项决策落地见效。二是抓住要点，收发文件规范。严格按照公文收发管理规定及时处理上级来文，做到收文及时、汇报及时、处理及时、跟踪调度及时，第一季度收文x份，做到办文零差错；对外发送请示、函告等公文x份，畅通了公司对外沟通的桥梁。三是展示亮点，信息报送及时。对外报送党建、安全生产、政务信息、信息约稿等材料信息x余份，做到材料漏报零发生；按周调重点项目建设和推进情况，撰写公司对外宣传稿件x篇，均在省级媒体刊发履行了参谋助手职责。

　　（二）抓紧抓实“三重”，写好事务服务文章。一是牵头组织重大活动。完成xx次主题党日活动，开展慰问驻村第一书记及困难老党员活动x次。二是圆满完成重要接待。高标准、高质量圆满完成了xx调研、考察等接待任务x次，实现了零差错、零失误。各项接待。三是对接协调重点工作。积极主动抓好与各级各部门及公司各部门的联络对接和日常工作，面对信访投诉、讨薪等问题，采取“闭环处理”模式，及时有效处理信访事件x起，确实维护了公司名誉。

　　（三）抓紧抓实“三到”，写好保障服务文章。一是内部管理到位。结合工作实际，办公室对公章使用、公文格式、纪要撰写等提出了要求，并形成规范文件下发执行，进一步提升行政办公服务水平。二是值班值守到位。结合近期工作实际，为有效提升公司火灾应急处置能力，严格执行24小时值班制度，做到了值班零脱岗。三是后勤保障到位。始终把行车安全、杜绝违规使用放在首位，2024年第一季度，公司车辆交通安全和责任事故零发生，违规用车行为零发生，物品采购、ETC、油耗等台账登记规范，各项服务及时到位。

　　二、存在的问题

　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的差距和不足：一是服务意识还需加强。个别同志还没有树立突出中心、服务大局意识，对交给的各项工作任务，还有推诿现象。二是服务水平还需提高。在办文办会、重大活动等工作上还有待进一步求精求细。三是服务能力还需锤炼。文稿起草质量、措辞水平、数据收集等工作还不够深入，应付情绪崭露头角。

　　三、第二季度工作计划

　　第二季度办公室将以问题为导向，以“四个着力”为抓手，扎实开展好各项工作。

　　一是着力完成重点工作。结合公司实际，开展“抓重点、补短板、强弱项”活动，重点调度党委会、董事会、总经理办公会等会议议定事项，按周调度项目建设情况，收集整理相关材料，为领导决策提供前瞻性、创新性的意见和建议。进一步做好以文辅政工作，当好“喉舌”。

　　二是着力强化协调配合。继续发挥总揽全局、协调各方、联接内外的枢纽作用。对重大会议、活动要求提前谋划、周密部署。紧盯公司发展动态，联合各部门做好重大事宜的跟踪调度工作，积极为领导出谋划策，排忧解难，当好参谋助手。

　　三是着力完善后勤服务。强化物品接收领用保管台账、办公物品采购管理，严格执行采购流程，做好出入登记等，做到有理有据；进一步规范车辆外出登记和ETC油耗登记，确保管理更加规范；进一步优化接待细节、流程等环节，大力提升公务接待水平。

　　四是着力推进党建工作。着力打造xxx党建示范联点打造，根据党员发展规程，做好党员发展工作。按月收缴党费，全面做好公司党的建设、产业发展、实体转型、对外宣传、内控管理等各项工作。

范文三

　　2024年第一季度，安全部认真贯彻落实集团安全工作的一系列指示精神，加强安全多种形式的宣传，进一步将工作重心放到现场一线，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在集团领导的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程的监督和齐抓共管，实现了生产安全稳定运行，现总结如下：

　　一、主要工作开展情况

　　（一）成立安全生产领导小组，建立健全组织机构

　　为全力做好安全生产各项工作，安全部从组织上、措施上、行动上贯穿安全管理全过程，成立了以总经理为主任，副总经理为副主任，各部门负责人及项目经理为成员的安全生产领导小组，制定了安全生产管理目标和体系分解目标，并且按照年初的工作计划进行了一系列的组织活动，根据2024年度安全生产工作要求，公司根据上级关于安全生产工作要党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，层层签订了2024年度安全生产责任书与安全承诺书，签订率为100%，把各级人员的责任落实到位。

　　（二）绷紧安全弦，落实好开工第一课

　　认真贯彻省、市安全生产重要工作部署，落实安全生产主体责任，防范复工复产发生安全事故，精心组长开展安全生产第一课，由负责人xxx给大家讲授了各项安全生产的主要问题，强调大家要切实增强节后复工复产的安全责任意识，春节过后，容易出现身心疲惫，心情烦躁，精力不集中，情绪不稳定等假期综合征，对于春节复工，大家要调整心态，保持工作积极性，开工安全生产，全体员工要坚决克服松懈麻痹思想，收拾思想，全身心投入工作，尽快恢复工作状态，把安全真正落实到行动上。

　　（三）加强安全教育培训，提高员工队伍素质

　　1按照年初制定的培训计划，对照三类人员的新取证及年度教育学时要求，拟完成新取证xxx人，xxx学时，年度教育xxx人，xxx学时，拟新增xx名特种作业人员进行学习，拟新增xxx名现场管理人员培训学习，实现了全员培训覆盖率100%。

　　2、公司领导为打造以学促进、以考促学的学习型集体，将于一季度结束进行一次安全生产考试，从公司总经理至员工将考试一以贯之，认真打分、综合考核，考试成绩参与安全生产绩效考核，主要为落实安全目标管理、提高安全意识。

　　3、为全体员工的安全意识进一步得到加深和巩固，形成良好的安全生产环境，筑牢安全生产坚不可摧的防线，公司在综合对比多家的安全技术服务机构后，将有资质有水平能力强的安全技术服务机构为我公司专门制定的、有针对性的专业安全知识，讲解内容与时间已经制定好方案，通过专家的讲解，全体员工的安全意识、安全专业知识及水平有望得到更深层次的理解与加强。

　　（四）开展安全检查，整治安全隐患

　　1、根据安全生产检查计划，公司安全管理人员根据阶段性、季节性、行业性的特点，对公司在建工程进行了现场检查，特别是元旦、春节、等重要时节，开展了预防性专项检查，共发现隐患xx项，整改xx项，对检查出的问题隐患，督促项目部及时整改，并加强回头看检查，已全部整改到位。

　　2、在上级主管部门的检查、不定期抽查后，按照整改意见，逐一落实整改事项，负责人签字，复查无误后完善整改资料，上报主管部门后归档，形成了隐患排查整改闭环管理。

　　（五）应急演练

　　在第一季度，我们按照预定的计划和方案，组织高处坠落、机械伤害、火灾逃生等应急演练活动。这些演练在检验和提升企业在应对突发事件时的响应能力和协同效率，确保在真实情况下能够迅速、有效地进行应急处置。

　　通过第一季度的应急演练活动，我们发现了存在的问题并制定了相应的改进措施。在今后的工作中，我们将继续加强应急演练工作，提高企业在应对突发事件时的响应能力和协同效率。同时，我们也希望全体员工能够认真对待应急演练活动，积极参与其中，共同为企业的安全生产贡献力量。

　　二、存在的问题与不足

　　尽管我们在第一季度取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。部分员工对安全生产的重视程度不够，安全意识仍需加强。此外，部分安全管理制度和操作规程尚不完善，需要进一步完善和修订。

　　三、第二季度计划及工作安排：

　　针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施：

　　加强安全宣传教育：通过举办安全知识竞赛、安全文化周等活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。

　　完善安全管理制度和操作规程：修订和完善安全管理制度和操作规程，确保其符合实际生产情况和法律法规的要求。

　　加强安全监管和检查：加大对生产现场的监管和检查力度，及时发现和纠正员工的不安全行为，防止安全事故的发生。

　　持续开展隐患排查和整改工作：定期组织隐患排查活动，及时发现和消除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定。

　　加强应急培训与应急处置流程：我们将加强员工的应急培训，提高员工的应急反应能力和处置技能。将进一步完善应急处置流程，明确各部门的职责和任务，提高应急处置的效率和协同能力。

　　第二季度，将一如既往地按照公司的决策部署开展好各项工作，进一步加强与各部门之间的沟通协调，努力做好月度、季度、年度的工作，着力推进安全标准化达标，认真完成其他各项工作。

　　1、各个平台中持证人员的延期、注册、培训；

　　2、上级各部门的检查、整改；

　　3、安全生产标准化在有项目的情况下的达标；

　　4、持续加强安全生产培训和宣传教育工作；

　　5、电子安许证的换领；

　　6、公司双体系工作实施方案；

　　7、着力做好“安全生产月”的活动部署

　　8、临时性的其他工作。