理论学习未能做到“深挖细琢”，在学习重要领导思想等理论时，虽能按时参加各类学习活动，但存在一知半解、浅尝辄止的情况。例如，在组织学习“两个确立”的决定性意义时，只是简单地传达文件精神，未深入研究其丰富内涵和实践要求，导致在实际工作中，对一些涉及某某创新等领域的政策把握不够准确，影响了工作的推进。以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制虽已建立，但在执行过程中存在打折扣的现象。如在某某工作中，有时因对相关政策学习不深入，未能充分发挥理论对实践的指导作用，导致审批流程不够优化，影响了项目的落地速度。

调查研究中存在“浮光掠影”现象，对基层实际情况的了解不够透彻。比如，下基层调研时常止步于听汇报、看材料，与基层干部群众的交流缺乏深度。今年x专项工作启动前，仅走访两个基层单位，且每次调研时间不足2小时，调研内容“蜻蜓点水”，未能全面掌握基层真实困境，致使工作推进过程中问题频现。

在面对改革发展的“硬骨头”时，未能展现“亮剑”精神，还有一定的求稳怕乱思想，敢干敢闯的心气不如以前，对一些历史遗留问题或短期成效不明显的工作，担心力度过大、措施过度，引发社会不稳定因素，就束手束脚，满足于不出大问题。

习惯于在工作谋划中“就近取材”，对中央精神和上级部署的理解领会深度不足。比如，制定年度生产计划时，仅依据上一年度的工作情况，未充分结合国家产业政策调整和行业发展趋势。当国家对某类产品提出更高环保标准时，企业因前期未布局相关技术研发和设备升级，在产品合规性上出现问题，面临整改压力，影响了订单交付 。制定x工作规划时，未能充分对标中央要求和省委部署，缺少全局视角与系统性思维。在分管领域的改革攻坚任务中，研究不够深入，规划工作呈现出“短视化”和“碎片化”的问题。

在推动工作落实时，存在“决而不行”的现象。比如，对x重点工作的部署仅止于纸面跟进不足，导致工作进展迟缓。今年上半年确定的3项重点改革任务，到年底仍有2项未取得实质性突破。一些关键环节的“卡壳”问题，未能制定有力的推动措施加以解决。

工作中仍沿用“老路子”“旧办法”，创新意识不足，开拓精神亟待提升。比如，在产品研发方面，习惯于遵循传统技术路线，对新技术、新工艺的应用持谨慎态度。例如在新材料应用上，因担心技术风险，未及时跟进研发，而竞争对手率先推出基于新材料的产品，抢占了部分高端市场份额 。在分管的x工作中，长期因循守旧，未能根据新形势、新要求调整思路。面对基层提出的新问题、新挑战，习惯于“绕道而行”，缺少跳出思维定式寻求新解法的勇气和魄力。

抓工作落实时存在“上紧下松”的现象。比如，对上级部署的任务布置时“高调开局”，但后续督促检查明显不足，导致部分任务出现“挂空挡”现象。对于基层单位反映的具体问题，存在“答应快、落实慢”的现象。开展安全生产月活动，月初宣传动员、检查工作开展得有声有色，但随着活动推进，后续检查和监督力度逐渐减弱。到月底时，部分车间出现了违规操作的现象，给安全生产带来了隐患 。

工作中创新意识不足，仍停留在“因循守旧”的状态。比如，在市场营销策略上，一直沿用传统的展会、广告投放等方式，对新兴的社交媒体营销、直播带货等模式探索不足。在拓展年轻消费群体市场时，因营销方式缺乏吸引力，产品在年轻市场的知名度和占有率较低 。在推进x领域的改革创新时，缺乏“开天辟地”的开拓思维，工作方法沿用固有模式。对新技术、新方法的应用显得迟缓，效率提升乏力。今年提出的工作创新举措明显少于往年。

联系服务群众的意识和行动显得不足。比如，在制定员工福利调整方案时，未充分征求基层员工的意见，仅由管理层根据有限的调研结果做出决策。方案实施后，部分员工对福利调整内容不满意，影响了员工的工作积极性和对企业的认同感 。

对重要领导思想的学习贯彻存在“浅学轻研”的问题。比如，在学习党的政策方针时，对国企在构建新发展格局中的使命和定位理解不够深入。在参与区域经济合作项目时，未能充分发挥国企的引领作用，项目合作的深度和广度未达到预期 。对“两个确立”的决定性意义未能做到深刻领悟。分管部门组织的专题学习研讨“流于形式”，缺乏“靶向思维”，未能在理论与实践的结合中发挥指导作用。

工作推进中表现出“急功近利”的倾向，扎实作风有待强化。比如，在督导检查工作时常“蜻蜓点水”，对基层单位汇报工作时随意打断，缺乏“耐心聆听”。在进行项目验收时，为赶在规定时间内完成，验收小组对部分细节检查不够仔细。后续在项目运营过程中，发现一些设备安装存在小瑕疵，虽不影响整体运行，但仍需花费额外的时间和精力进行整改 。

对自身和身边工作人员在遵守工作纪律方面要求不够严格。例如，在会议纪律方面，有时因工作繁忙，对一些可参加可不参加的会议安排下属代会，自己未能严格遵守参会要求，给其他同志带来了不好的影响，也反映出我在纪律执行上存在侥幸心理。

在执行民主集中制时，仍存在“程序简化”的问题。一些重大事项决策未能充分发扬民主。比如，x重要改革方案起草过程中，意见征求范围狭窄，未能全面吸收基层建议。有时议题准备仓促便上会讨论，导致决策质量打折扣，对部分需集体研究的事项还存在“独断专行”的情况。

对党建工作的重视不够，推动落实不力。比如，今年机关党支部“三会一课”应组织*次，实际仅开展*次。对党员干部的教育管理也显得“宽而不严”，对于迟到早退、纪律松弛等现象，批评教育“流于形式”。在开展党史学习教育活动时，部分基层党支部只是简单地传达学习内容，未组织深入的讨论和实践活动，党员的学习效果不佳 。

在联系服务群众方面，方法简单，工作方式有待改进。比如，在处理员工的职业发展诉求时，人力资源部门与员工沟通不够充分，未能真正理解员工的职业规划和期望。在岗位晋升和培训安排上，未能完全满足员工的发展需求，导致部分优秀员工的流失意愿增强 ，反映出对群众工作的“温度”与“深度”不足。

在廉政风险防控方面，存在“细节漏检”的问题，对分管领域的廉政风险点未能全覆盖。比如，在x项目管理中，对资金使用、招投标等关键环节的监督不够到位，留下廉政风险隐患。对工作人员的廉政教育方式单一，警示教育未能常态化开展，导致风险防控效果打了折扣。

对重点工作谋划部署仍存“碎片化”问题。比如，在制定分管领域年度工作要点时，未能完全对标党的二十届三中全会精神，缺乏系统谋划。对部分重要改革任务的部署存在“临时拼凑”现象，导致年初规划的5项重点任务有2项因准备不足而进展缓慢。

党风廉政建设责任制落实还不够有力。比如，分管部门全年仅开展2次集中党风廉政教育，内容空泛，形式单一。对廉政风险点的排查停留在“表面功夫”，今年已发生1起工作人员违纪事件。对苗头性、倾向性问题的处置显得“后知后觉”，批评教育滞后。主要以定期的廉政讲座为主，形式较为单一，且缺乏对关键岗位人员的针对性教育。在一次内部审计中，发现个别关键岗位人员在费用报销方面存在一些不规范行为，反映出廉政教育的效果有待提升 。

对机关党建工作重视不够，指导推进显得乏力。比如，分管部门党支部“三会一课”质量不高，党员领导干部参与组织生活会存在请假现象。对党员干部的教育管理显得“宽而不严”，部分党员干部纪律意识松散。机关党建工作缺乏创新，“载体单一”问题突出。机关党支部在组织生活中，批评与自我批评环节存在避重就轻的现象。党员之间未能真正坦诚地交流问题，对工作中存在的一些不良现象未能及时指出和纠正，影响了党组织的凝聚力和战斗力 。

工作推进中偏重分管业务，协调配合不足。比如，对需要跨部门协同完成的任务“推一步走一步”，存在“事不关己”的冷漠心态。今年因部门间协调不力，有两项重点工作进展缓慢。对全局性工作的参与较少，建言献策乏力，未能做到站在全局高度谋划推动。在跨部门的项目合作中，部分部门过于关注本部门的工作任务和业绩指标，忽视了项目的整体目标。例如在企业的一次大型营销活动中，市场部门和销售部门在活动执行过程中沟通不畅，导致活动效果未达到预期，影响了企业的销售业绩 。

对系统性和整体性的把握存在“单兵作战”问题。比如，在推进x综合改革时，部门间沟通不畅，“分灶吃饭”现象突出，造成工作推进失衡。对涉及多个部门的任务统筹不足，形成了“各自为战”的局面，影响工作效能。在推进企业的节能减排项目时，涉及多个部门，如生产部门、设备管理部门、环保部门等。但各部门之间缺乏有效的沟通协调机制，各自为战，导致项目进度滞后，未能按时完成节能减排目标 。

对分管领域的安全稳定工作重视程度不够，存在“侥幸心理”。比如，对x重点领域安全隐患的排查流于“走过场”，导致两起安全事故暴露出管理制度执行不严等问题，教训深刻，亟待整改。

在抓工作落实时，存在“上热中温下冷”的现象。比如，在x专项整治工作中，前期部署声势浩大，后期却跟踪乏力，基层甚至反映“上面九级风，下面纹丝动”。年初规划的5项重点任务，年底仍有2项未见成效。在开展降本增效活动初期，企业从上到下积极响应，制定了详细的措施并大力推行，取得了一定成效。但随着时间推移，部分部门和员工对活动的重视程度下降，降本增效措施执行不到位，导致成本出现反弹，效益提升也停滞不前 。

对组织纪律和工作纪律的执行力度不够，存在“随意而行”的问题。比如，有些文件传达滞后，重要会议请假频繁。对请示报告制度执行不严格，甚至出现“先斩后奏”的情况。今年因故缺席*次重要会议，影响整体工作协调。规定员工参加重要会议需提前 10 分钟到场，但在实际执行过程中，部分员工迟到现象时有发生。在一次与重要客户的视频会议中，因多名员工迟到，给客户留下了不好的印象，影响了企业的形象和合作氛围 。

面临各类急难险重任务的严峻考验时，缺乏勇往直前、攻坚克难的无畏精神与坚定信念，未能展现出应有的破冰突围意识和顽强的攻坚意志品质。在实际工作中，“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神与“逢山开路、遇水架桥”的斗争豪情有所欠缺，取而代之的是畏首畏尾、瞻前顾后的消极态度和停滞不前的工作状态。曾经那种如老黄牛般默默耕耘、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌逐渐淡化，取而代之的是一种安于现状、墨守成规的保守思维定式。这种精神状态的滑坡，直接导致了许多工作在推进过程中遭遇重重阻碍，进展缓慢滞后，实际成效与预期目标相差甚远，严重制约了党和人民事业的蓬勃发展，无法满足人民群众对美好生活的向往与追求。

在面对复杂多变的舆论环境和社会思潮时，政治敏锐性还需进一步提升。有时对一些潜在的意识形态风险隐患察觉不够及时，缺乏坚决斗争的果敢。如在网络舆情监测方面，虽然建立了相关机制，但在个别负面舆情初现端倪时，未能迅速研判其可能带来的政治影响，没有在第一时间采取强有力的引导措施，给舆论引导工作带来被动。

对干部队伍建设的关注力度不足，缺少“赋能育才”的具体举措。比如，今年分管部门虽开展了*次业务培训，但内容形式化，“空有其表”。对年轻干部成长的关心停留在“点到为止”，虽然制定了培养计划，但在实际执行过程中，缺乏系统的培训课程和实践锻炼机会。年轻干部成长缓慢，在面对一些重要工作任务时，能力和经验不足，难以独当一面 。对存在的“圈子文化”现象“警觉不足”，处理力度不够，影响队伍风气纯正。

对工作要求的执行存在“上有政策、下有对策”的现象。比如，全面从严治党要求未完全落实到位，今年机关内部巡察中发现的*个问题仍处于“悬而未解”状态。对违反中央八项规定精神的问题重视不够，表现出“睁一只眼闭一只眼”的松懈态度。要求严格遵守财务审批流程，但在实际操作中，部分部门为了图方便，存在先支出后补审批的情况。财务部门在审核时，因顾及部门关系，未能严格按照规定处理，导致财务审批制度的严肃性受到影响 。

部分班子成员在工作中存在形式主义、官僚主义倾向。习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，对工作的实际效果关注不够。在推进某项重点项目时，只是频繁召开调度会，下发各种文件要求，却没有深入项目现场了解实际情况，及时解决项目推进中遇到的问题，导致项目进度滞后，未能按时完成预期目标。

在面对困难任务时，担当作为精神未能彰显。比如，在推进x重点改革中，由于担忧可能遇到阻力，迟迟不敢启动。对于违规违纪问题，因害怕得罪人而不愿深究，致使问题积重难返。今年有*个重点项目因部门间推诿扯皮而未能按期完成。

联系服务群众的工作中存在“门难进、脸难看”的现象。比如，对基层单位的请示回复时效性不足，常因拖延影响工作进度。在为下属子公司提供技术支持服务时，总部技术部门响应速度慢，解决问题不及时。子公司因技术问题无法按时完成生产任务，影响了客户订单交付，对企业整体运营产生了不利影响 。

工作推进中存在“各自为政”的现象，未能真正做到“统筹兼顾”。比如，在资源分配问题上，过分强调部门利益，缺乏让步意识。对跨部门配合的工作“不主动、不上心”，今年因协调不力而导致两次联合行动推迟。

对制度的执行存在“宽松软”的问题。比如，“三重一大”事项议事规则的执行时有“先定后议”的现象。会议纪律执行不严格，迟到早退屡见不鲜。工作督查落实制度形同虚设，未能发挥应有的效果。制定了员工考勤制度，但在执行过程中，对考勤异常情况的处理不够严格。部分员工长期存在迟到早退现象，却未受到相应的处罚，导致考勤制度形同虚设，影响了工作秩序 。

工作谋划和统筹缺乏“全局观念”，协调性有待提升。比如，在制定年度工作计划时，缺乏对各项工作之间逻辑关系和资源需求的统筹考虑。各项工作安排较为分散，资源分配不合理，导致一些工作因资源不足无法按时完成，而另一些工作则因资源过剩造成浪费 。在制定x工作方案时，前期调研未能“摸深摸透”，方案中存在主观臆断。对于跨部门协同的工作，统筹不够科学，导致*个重要项目因协调不力而延期完成。