近年来，XX地区深入践行新时期好干部标准，严格遵循《D政领导干部选拔任用工作条例》，围绕干部的精准选拔、悉心培养、精细管理以及能上能下的机制，选拔出一大批德才兼备、勇于担当、业绩显著的干部至各级领导岗位，持续涵养清明ZZ生态，汇聚起齐心协力干事业的强大气场，开创了奋发进取的新局面，为经济社会的高质量发展提供了坚实的组织支撑。

一、着眼精准选拔，确立“三大导向”

确立ZZ导向，严把人选ZZ关口。将ZZ素质过硬作为首要条件，视敢于担当、积极作为、能力出众为甄别干部、评价优劣、决定升降的关键尺度。在干部选拔任用全过程中，始终贯穿ZZ忠诚、ZZ立场、ZZ责任、ZZ本领、ZZ纪律五项考量。开展乡镇及部分县直机关的ZZ生态考察，并有效利用考察结果，对ZZ表现不合格的坚决实行“一票否决”。

确立实绩导向，科学合理选用人才。充分发挥绩效考核的引领作用，明确“四个优先”原则：优先提拔在各项工作中表现突出的干部，优先提拔勇于创新、担当作为成效显著的干部，优先提拔一贯考核优秀的干部，优先提拔在急难险重任务中表现出色的干部。近年来，共有68名在乡村振兴、招商引资、信访维稳、产业发展、巡视巡察、项目建设、真抓实干等“七个一线”考核中一贯优秀的干部获得提拔重用，其中名科级干部因表现优异被市委提拔为副处级领导，另有名干部荣获市级“闯创干”型干部称号。

确立结构导向，有效激发队伍活力。以超前的战略视角审视形势、选拔干部、构建队伍，全面推动干部队伍的系统性优化升级。目前，D政工作部门中，拥有岁左右班子成员的已达*个，占比.%，较往年提升**.个百分点；个乡镇共配备岁以下班子成员名，占比%，其中配备*岁以下且具有“年以上乡镇工作经历”的干部**名，占比.**%，实现了老中青干部梯次配备的更加科学合理。

二、着眼悉心培育，实施“三项强化”

强化理论素养，铸就干部精神基石。以深入研读D的最新理论成果为核心，成功构建乡镇D校所、分校处，精心策划县级专题培训班期，组织新时代基层干部主题培训覆盖人，参训比例高达%。定向培育农业、医学及公费师范生名，旨在提升干部专业素养，弥补知识空白与能力短板。紧密围绕“五区”战略规划，针对乡村振兴、生态价值挖掘、产业融合等关键议题，分类举办专题培训班期，惠及干部**余人，有效增强了干部的专业能力与实战水平。

强化实践磨砺，锻造干部坚韧品质。遵循干部成长内在规律，强调跨领域、多层次、多岗位的实践锻炼。持续推进“经济精英培育计划”，遴选名精英干部赴省、市级机关跟班学习，拓宽视野，积累经验。同时，派遣名青年才俊深入产业前沿、园区核心、项目一线，直面挑战，砥砺品质。严格执行信访专职干部培养计划，完成x轮共xx人的实战锻炼，选派具有专业特长的青年干部赴基层一线历练，并从县直单位抽调x名青年才俊担任乡村振兴驻村工作要职，显著提升了年轻干部应对复杂局面、解决棘手问题的能力。

强化机制支撑，激发干部担当精神。致力于打破绩效奖励的平均主义与职级晋升的普惠制观念，出台《新时代干部担当作为激励六条》，营造了实干者受褒奖、勤勉者得实惠、投机者失市场的良好氛围。全面贯彻落实公务员职务职级并行制度、事业单位管理岗位职员等级晋升制度及乡镇干部专项补贴政策，特别关注并妥善安置了6名面临家庭困难的乡镇干部至县直部门工作。

三、着眼精细治理，秉持“三个注重”

注重制度建设，深化干部作风革新。积极响应“三整顿两提升”专项活动号召，通过发起二次创业倡议、“四比四争”竞赛等活动，激励全县D员干部在新时代农业产业化“**奇迹”的创造中勇于担当、建功立业，实现了干部思想、作风、纪律整顿的常态化、制度化。

注重日常管理，强化干部监督教育。定期开展干部警示教育及新任职干部廉政谈话，全年累计开展任前廉政谈话人次，确保干部选拔任用过程的全方位、全要素监督，严格执行“凡提四必”原则，全年县委选人用人工作实现零投诉、零举报、零负面舆情。全年共对x人（含乡科级干部x人）给予D纪政务处分，移送司法机关*人，形成了强大的震慑效应，达到了处理一人、警示一片、教育全体的目的。

注重规范管理，引领机构编制革新。在全市范围内率先启动行政编制超编治理工作，采取“五个一批”策略，即自然减员消化一批、事业单位规范调配一批、利用政策引导提前退休一批、下沉乡镇机关充实一批、转任执法机构整合一批，直面问题核心，分类施策，赢得了市委编办的高度评价。严格遵循政法机关领导干部交流规定，圆满完成*7名政法干部的交流任务，实现了应交流人员的全面覆盖。

四、着重构建灵活机制，拓宽“三大路径”

树立“晋升的标杆”。将优秀干部的标准细化落实，摒弃资历优先、平衡妥协及过分苛求的传统观念，勇于突破隐性的职级障碍，积极选拔并重用那些历经实践磨砺且表现突出的青年才俊。强化实绩导向，确保那些真正做出贡献、展现真实业绩的青年干部能够获得应有的职位与发展空间，同时让那些默默耕耘、无私奉献的青年干部看到希望与未来，以正确的用人导向激发全体干部的创业热情与工作动力。

明晰“降职的情形”。坚守人岗匹配的原则，针对那些不适合现任岗位的干部进行必要的组织调整。坚决调整那些不敢担当、不善于斗争、无所作为的干部，确保能力与职位相匹配，潜力与机遇相契合，才华与成就相辉映。绝不允许“混日子”的干部占据关键位置，“躺平”的干部坐享其成，从而构建一个动态平衡、优胜劣汰的良性循环体系。

开启“复升的渠道”。严格执行“三个区分开来”原则及《**县关于建立健全容错纠错机制以激励干部担当作为的实施细则（试行）》，切实为担当者提供坚实的后盾，为负责者撑腰打气，为干事者保驾护航。

五、未来行动计划

在新时代背景下，干部选拔任用是落实D的全面领导、全面从严治D特别是从严管理干部的关键举措，对于打造一支忠诚、纯洁、有担当的高素质专业化干部队伍具有深远意义。在未来的工作中，我们将继续深入贯彻XX、省委及市委关于选人用人的法规与条例，紧密围绕工业强市战略，深化干部人事制度改革，严厉整治选人用人中的不正之风，着力加强干部队伍建设与人才素质培养，致力于构建一支卓越的工业经济专业化干部队伍。具体而言：

一是进一步完善干部选拔任用、考核评价、管理监督及激励保障机制，严格规范选人用人流程，不断提升选人用人工作的公信力与满意度。

二是进一步加大对干部的教育培训力度，引导广大干部树立正确的价值观与世界观，从思想源头上遏制跑官要官等不良风气，牢固树立为人民服务的宗旨意识。

三是严格贯彻落实从严管理干部的要求，加强对领导干部的日常监管与关键岗位的重点管理。充分发挥D内监督、民主监督及社会监督在选人用人工作中的重要作用，完善举报受理与查处机制，确保选人用人工作的公正性与透明度。