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【创新做法】创新联合社运营发展模式 助推群众集体双增收

日期:2024/12/28 19:22作者:人气:

导读:为全面推进乡村产业振兴,齐河县安头乡坚持顶层设计、高点规划,在全县率先探索联合社发展运营新模式,建立村集体与群众的经济利益连结体,将合作社的经济优势、带动优势转...

为全面推进乡村产业振兴,齐河县安头乡坚持顶层设计、高点规划,在全县率先探索联合社发展运营新模式,建立村集体与群众的经济利益连结体,将合作社的经济优势、带动优势转变为促进村集体经济和村民“双增收”的发展“胜势”。县级农业综合补贴项目、乡级合作社托管以及合作社农资统一采购等方面开展工作,打造出一条党建引领、集体增收、为民服务的“安头路径”。


坚持资源整合

引领平台党建新模式


立足实际搭建平台。依托乡属国有企业齐河县中安发展有限公司,成立齐河县安头乡中安强村农业农民专业合作社联合社,实现资源共享,合作共赢。


整合资源壮大主体。吸纳惠群农机合作社、好庄稼农业专业合作社等全乡25家支部领办创办合作社加入联合社,推动联合社规模和力量不断壮大,促进农业产业规模化、合作社运行标准化发展。


探索创新服务模式。充分利用各级惠农政策,以联合社为主体,针对深耕、深松、小麦一喷三防等农业项目参与招标,联合社中标后分发至各村级合作社负责实施,由村集体负责协调组织,村集体收取协调管理费用,探索“党支部+联合社+合作社+农户”的新型服务模式,真正实现农民受益、集体增收、农业增效。


坚持全面托管

引领集体增收新模式


多方联动,凝聚合力。充分利用各级各类农业政策扶持,到相关村进行协调发动,依托县级农业综合补贴,由联合社统筹对接,各村级合作社具体负责实施。


试点先行,示范推广。充分发挥试点村先行先试作用,在刘言、刘小屯、西里仁三个村开展“玉米收割—土地旋耕小麦播种”等全流程社会化服务托管项目,实施面积共计4000余亩。


提质增效,集体增收。依托全流程托管,提高了三个村的秋收秋种效率,解决了农忙挤占劳动力务工的难题。同时,项目促进村集体增收,每亩返还项目实施村协调费10元,合计增加村集体经济收入4万余元,实施上级深耕项目1500亩,每亩返还协调费2元,增加村集体经济收入3000元。


坚持互利互惠

引领为民服务新模式


明确目标,科学决策。与村支书、党员及群众代表座谈论证,精准定位,明确群众、集体受益渠道途径,在充分征求群众意见的基础上,选取规模大、口碑好以及适合安头乡土壤、地力的品种,对玉米良种、化肥等农资进行统一集中采购。


主动出击,精准对接。联合社凭借体量优势、效率优势积极与中化山东肥业有限公司对接,在价格上“打折”,稳步释放让利空间,促进群众受益、村集体增收,小麦播种季联合社集中采购小麦复合肥470.6吨,为群众节省农资开支12万元,村集体每吨获益协调费125元,合计增收5.88万元,惠及全乡36个村6600余农户。


高效便捷,温馨服务。在配送服务上“打包”,聚焦农时,在秋收秋种之前,将肥料全部配送到村民手中,保障村民顺利完成秋种,真正让利于农业生产的各个环节,真正实现服务群众“最后一公里”。


科学谋划,拓宽业务。逐步探索扩大业务范围,在农业植保、农药集中采购等领域寻求突破,加强与知名农药厂家对接。加强新农技的推广普及,提高农产品的产量及品质,切实促进农民增收。


  “德州改革”微信2024年第45期


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